文 献 综 述

当今世界，市场愈加全球化，消费者的需求也越来越个性化。在这样的背景下，广大的中小企业面临的竞争环境越来越恶劣，要想在市场竞争中站稳脚跟，获得更长远的发展，企业就必须采取新的经营模式，而虚拟经营战略正是适合中小企业特点的一种战略，适合中小企业在新的市场环境下生存和发展。也只有制定适合有效的竞争战略，才能使中小企业在日趋严峻的市场环境下健康持续发展。

一、虚拟经营理论综述

1、虚拟经营产生的背景、目的

虚拟经营方式自20世纪70～80年代在世界上迅速兴起不是偶然的，而是新的经济时代的必然产物。余敏（2005）指出，在生产社会化向空前的深度发展、市场竞争日益趋向合作化、生产分散化成为重要趋势以及管理手段信息网络化、高效化这四方面社会经验发展背景之下，企业虚拟经营有了实行的必要性和可能条件。^[1] 同时，许伟、王高潘（2006）也指出，面对日益激烈的国际市场竞争，一些跨国公司为了降低成本，将许多生产业务外包出去，集中企业资源于最擅长的设计、营销等方面，从而形成了虚拟经营的雏形。^[2] 我们为什么要进行虚拟经营？李金花（2006）^[3] 总结到，虚拟经营是一种新兴企业发展模式，它的思维方式和运作方式极为可贵，值得给予关注和适时适宜去考虑应用的可能，从而更好地解决企业的发展、创新问题，虚拟经营理论有助于企业生存、发展乃至取得竞争优势。

2、虚拟经营的研究现状

国内虚拟经营的研究现状：近年来，虚拟经营模式在我国显示出强大的发展势头。像TCL、春兰、青岛啤酒等都积极投身其中。吴诗启（2004）^[4] 收集并概括了国内企业运用虚拟经营的成功案例，尤其是以温州的美特斯邦威集团公司为代表的国内服装业为例，指出虚拟经营的的思路主要表现在准确定位并控制核心定位和非核心业务外包两个方面。杨文健、周坤惠、孙巍等学者（2004）认为，虚拟企业是以通信网络为基础而存在的一种临时网络，目的是实现技能和资源的共享、成本的分摊和利益的分享，来积极的回应产品或服务的市场机遇，以实现更高的经营目标。^[5]

国外虚拟经营的研究现状：对虚拟企业、虚拟经营及其基本特征等概念性问题进行了研究，并取得了一些成果。肯尼思#183;普雷斯（1991）认为虚拟企业组织是由各种企业单位结成的企业群体，其工作人员和工作过程都来自于这些企业单位，他们相互依赖，为了共同利益而工作。^[6] 之后，约翰#183;拜恩（1993）首次明确提出，为了追求最大的适应性，虚拟企业是多个企业快速形成的、暂时的公司联盟，以把握快速变化的机遇。^[7]

二、中小企业虚拟经营理论综述

1、中小企业虚拟经营的条件

目前，中小企业的不断壮大，促进了我国经济的发展以及贸易结构的优化。虚拟经营已成为中小企业的一种新的经营模式。在企业进行虚拟经营中需要具备什么样的条件要从内部和外部两方面来考虑。李锋、章仁俊、石彬 （2009）^[8] 将我国中小企业虚拟经营的条件分为了生产分工专业化、网络技术的发展以及经济结构调整的机遇这三点。在虚拟经营的有利条件中，陈军（2006）总结前人观点补充道”中小企业的技术创新优势表现在，与大型企业组织结构复杂及低效率投入相比，它的驱动力机制更为有效，创新要求更为迫切，创新成本较低。 ”^[9]

2、中小企业虚拟经营的优势与劣势

杨广、杨娟（2006）发现，中小企业比大企业面临更多的外部不利环境和内部不利条件，而利用虚拟经营模式可以弱化这些不利因素，强化小企业的比较优势。^[10] 同时，包兴荣（2007）也指出，与大企业相比，中小企业所具有的专业化分工、制度创新优势、技术创新优势，使得中小企业更适合虚拟经营。^[11] 虽然中小企业虚拟经营模式取得了很多的成绩，但仍然存在一些问题不容忽视。伊彦崇（2008）^[12] 认为，虚拟经营的复杂性、品牌意识薄弱、外部经营环境的不完善及中小企业自身固有的缺陷等多方面都对中小企业虚拟经营模式产生着影响。除此以外，魏想明（2005）提出，虚拟经营在带来资源共享、反应敏捷性和灵活性等好处的同时，也面临着巨大的管理挑战：(1) 由于虚拟经营具有高度的流动性和灵活性的特点，虚拟企业经营可能是临时性的亦或是长期性的，其参与者也是具有流动性的。（2）虚拟经营不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格，一些传统的管理控制方法已不再适用。（3）虚拟经营缺乏诚信度。（4）虚拟经营可能会引发企业文化冲突。^[13]

3、中小企业利用自身特点进行虚拟经营策略综述

杨广、杨娟（2006）认为，我国中小企业由于资源约束，同时具备灵活性与独立性特点，与虚拟经营方式不谋而合，虚拟模式的推行对我国中小企业具有很强的借鉴作用。^[14] 随着社会的进步与科技的发展，企业外部环境越来越复杂，市场变化也越来越迅速。因此，企业必须在经营中保持最大的灵活性。而中小企业凭借着最大特点--灵活性，通过实施虚拟经营模式，成功迎合了多变的市场机遇。中小企业与大企业不同，他的经营权一般都掌握在企业主手中，所以他们更希望能把企业经营好，面对激烈的市场竞争，他们愿意与大企业合作，但是又不愿被大企业控股和并购，如何能实现中小企业主的愿望？针对这一点，丁丽敏（2007）指出，虚拟经营只注重对外部资源的利用而不是控制，相对于资本经营来说，中小企业采用虚拟经营模式后仍是独立法人组织，其独立性不受任何影响。^[15]

三、中小企业虚拟经营培养和提升其核心竞争力的对策综述

中小企业可以通过构建虚拟经营模式来学习、利用优势企业的长处、弥补战略缺口、培育和更新自己的核心能力，并取得竞争优势，从而在残酷的市场中立于不败之地。由于技术、生产、贸易、服务和资本的全球化，使各企业间在经济上越来越多的相互依存，为企业开展虚拟经营、专注于提高自身核心竞争力提供了支持条件。刘德强、陈俊芳（2002）研究发现，成功的多元化是围绕着企业的核心能力的，而虚拟经营以核心能力为基础，它是核心能力深化培育的必然要求，因此，借助于虚拟经营实现企业多元化发展，在理论上、实践上是完全可行的。^[16] 杨广、杨娟（2006）考虑到中小企业存在资源瓶颈，应通过虚拟经营快速培育核心竞争力，指出，虚拟经营有利于企业明确自己的核心竞争力并加以培养、也有利于超越核心竞争力刚性，培育新的核心竞争力，实现持续发展，并提出了以下三点建议：（1）培养核心专长，扬长避短。（2）培养虚拟企业文化。（3）创建学习型组织。^[17] 除此以外，魏想明认为，通过虚拟经营提升中小企业核心竞争力还要开展好以下工作：（1）企业必须对自己参与虚拟经营的得失有一个明确的认识。（2）企业要准确选择虚拟经营领域。（3）企业必须认真筛选适合自己的虚拟伙伴。（4）建立企业间的信任、合作、平等关系，否则，虚拟经营将难以进行下去。（5）加强技术保护，严防技术流失。（6）重视企业文化建设。（7）建立和完善企业虚拟经营的有效监控机制。（8）中小企业要不断增强自身的决策能力和协调能力。 ^[18]

四、 四、总结与评述

总体而言，虚拟经营作为一种企业适应经营变革的新模式，在充分利用企业内部资源的前提下，积极开发外部资源，通过多方面促成了企业之间的合作，从而实现了”共赢”的局面。尤其是中小企业，在这种新的模式下，更需要抓住机遇，结合自身特点，认真分析优势与不足，建立区别于他人的、有发展潜力的核心竞争力。但是，作为新兴理论，我们对虚拟经营尚有许多未知之处，无论是从理论上还是应用上都处于初级阶段。以上文献多数是从理论的角度阐述虚拟经营，但也不够全面和成熟，对于应用实践的指导意义更是略显单薄。我国中小企业的虚拟经营之路还处于不断摸索中，但是虚拟经营的确是一种合适且实用的经营模式，所以越来越多的重视和投入会使虚拟经营理论日渐完善。

参考文献：

[1] 余敏.论合作战略的形式--虚拟经营[J].经济师，2005,(2)：141-142

[2] 许伟、王高潘.虚拟经营：现代企业新的经营方式[J].商场现代化，2006，（456）：60

[3] 李金花.我国企业虚拟经营研究[D].郑州大学硕士论文，2006

[4] 吴诗启.虚拟经营条件研究[D].中国财经政法大学博士论文，2005

[5] 杨文健、周坤惠、孙巍.虚拟企业的经济本质及竞争优势[J].企业管理，2004，（3）：53-55

[6] Kenneth Preiss,Steven L.Goldmanamp; RogerN.Nagel.21st Century Manufacturing Enterprises Strategy:An Industry-Led View.Lacocca Institute,Lehigh University,1991:23

[7] John A.Byne,The Virtual Corporation,Business Week,February8,1993

[8] 李锋、章仁俊、石彬.中小企业虚拟经营的条件与实施途径[J].商业研 究，2009,(386)：88-89

[9] 陈军.关于中小企业实施虚拟经营的战略的思考[N].河南大学学 报，2006,(1)：81-82

[10] 杨广、杨娟.中小企业虚拟经营与核心竞争力[J].吉林财税高等专科学校学报，2006,(2)：54-56

[11] 包兴荣.试论虚拟经营战略与中国中小企业的实施对策[J].决策咨询通讯，2007,(3)：82-91

[12] 伊彦崇.我国中小企业虚拟经营模式研究[D].东北林业大学硕士论文，2008

[13] 魏想明.虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析[J].商场现代化，2005，（451）：166-167

[14] 杨广、杨娟.中小企业虚拟经营与核心竞争力[J].吉林财税高等专科学校学报，2006,(2)：54-56

[15] 刘德强、陈俊芳.企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营[J].中国工业经济，2002,（10）

[16] 丁丽敏.中小企业的虚拟经营[J].经济视角，2007，（7）：63-66

[17] 杨广、杨娟.中小企业虚拟经营与核心竞争力[J].吉林财税高等专科学校学报，2006,(2)：54-56

[18] 魏想明.虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析[J].商场现代化，2005，（451）：166-167