摘 要

建筑行业作为我国经济发展的支柱产业之一，在未来漫长的城镇化建设中还将发挥巨大作用，且新形势下蕴藏着许多新的机遇。但截至到2018年底，我国具有施工活动的建筑类企业数量已经达到近九万家，建筑市场的竞争日益激烈和残酷。Z集团总承包公司作为老牌大型国有企业，能否在新一轮快速发展的浪潮中突围出来，适宜的企业发展战略将起到举足轻重的作用。

本文通过运用PEST分析法、SWOT分析法等战略管理理论等管理工具，对Z集团总承包公司内外部环境和所面临的机遇与挑战进行综合分析，提出公司适合时代潮流以及行业发展趋势的战略方案和具体内容，同时提出与之匹配的战略实施的保障措施，可进一步提升Z集团总承包公司的企业竞争力，实现公司的规模发展，并保持公司在建筑行业的领先地位。同时，对传统建筑企业及相关企业的长远发展具有借鉴意义。

目前，国内同行企业有诸多的相似点，但市场环境不断变化，行业形势变幻莫测，在众企业的发展探索过程中，本论文仅可为相关企业的战略发展研究，提供一定程度的借鉴意义。

关键词：Z集团总承包公司；SWOT分析法；PEST分析法；发展战略；保障措施

ABSTRACT

As one of the pillar industries of China's economic development, the construction industry will play a huge role in the long-term urbaniZation construction, and there are many new opportunities under the new situation. As a veteran large-scale state-owned enterprise, Z Group's general contracting company can break through in the new wave of rapid development, and the appropriate corporate development strategy will play a pivotal role.

Through the use of PEST analysis, SWOT analysis and other strategic management theories and other management tools, this paper comprehensively analyZes the internal and external environment of the Z Group's general contracting company and the opportunities and challenges it faces, and proposes the company's strategic plan and specific content suitable for the industry development trend. And the matching of the implementation of the strategic implementation of safeguards, can further enhance the competitiveness of the Z Group's general contracting company, achieve the company's scale development, and maintain the company's leading position in the construction industry. At the same time, it has reference significance for the long-term development of traditional construction enterprises and related enterprises.

At present, domestic counterparts have many similarities, but the market environment is constantly changing, and the industry situation is unpredictable. In the process of development and exploration of the public enterprises, this paper can only provide a certain degree of reference for the strategic development of related enterprises.

Key words: Z Group general contracting company; SWOT analysis method; PEST analysis method; development strategy; safeguard measures

目录

第1章 绪论 1

1.1选题的背景与意义 1

1.1.1选题背景 1

1.1.2选题意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 2

1.3 主要研究内容与方法 3

第2章 Z集团总承包公司发展现状及发展战略环境分析 4

3.1 Z集团总承包公司的发展现状 4

3.2 Z集团总承包公司的PEST分析 4

3.2.1政治环境 5

3.2.2 经济环境 6

3.2.3 社会环境 6

3.2.4 技术环境 6

3.3 Z集团总承包公司的SWOT分析 7

3.3.1 优势分析 8

3.3.2 劣势分析 9

3.3.3 机遇分析 9

3.3.4 威胁分析 10

第3章 Z集团总承包公司发展战略 14

4.1 战略目标定位 14

4.1.1 发展战略指导思想 14

4.1.2 发展战略愿景和使命 14

4.1.3 发展战略设计原则 14

4.2 发展战略选择 14

4.2.1 “多元化经营”战略 15

4.2.2 “科学技术”战略 15

4.2.3 “人才优势”战略 15

4.2.4 “文化兴企”战略 15

第4章 Z集团总承包公司发展战略实施的保障措施 17

5.1组织结构优化和制度建立健全保障 17

5.1.1组织结构优化 17

5.1.2制度建立健全 17

5.2人力资源管理保障 17

5.2.1激励机制与薪酬考评体系保障 17

5.2.2加强人才培养体系 17

5.3科学技术和信息现代化保障 18

5.3.1科学技术保障 18

5.3.2信息现代化保证 18

第5章 结论与展望 19

6.1结论 19

6.2展望 19

致谢 20

第1章 绪论

1.1选题的背景与意义

1.1.1选题背景

Z集团历经五十余年的发展，已经成为我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设企业，Z集团旗下拥有建筑工程，市政公用，公路工程及石油化工4大类共计12项特级资质，公路行业，市政行业，石化行业，建筑行业12个甲级资质，2018年实现合同额4553亿元、营业收入2373亿元。Z集团总承包公司是所属于Z集团的二级直营公司，拥有住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包特级资质，是全国首批覆盖十大领域业务的建筑企业^[1]。

随着我国城镇化率的逐步深入、国民对基础设施要求的不断提高和“一带一路”倡议的正式提出，我国建筑行业蕴藏着巨大的潜能与机会。此外，国家已将建筑的质量、节能环保等作为重点改进内容，对建筑业进行升级和转型。借此机遇，装配式建筑、绿色建筑、BIM技术等新技术新理念已逐步进入市场，工程总承包等建筑模式也得到了政府和客户的支持与鼓励。

Z集团总承包公司作为上世纪成立的老牌大型国有企业，通过数十年的艰苦创业与良好经营，目前已获得较高的社会知名度，并在建筑业内具有良好的口碑与客户满意度，但Z集团总承包公司面临日新月异的时代环境与市场竞争的日益激烈，现有的部分体系、规章制度、战略思想等已无法满足公司快速发展的需求，所以探索和制定新的发展战略已经迫在眉睫。

1.1.2选题意义

本文通过运用PEST分析法、SWOT分析法等战略分析工具，对Z集团总承包公司内外部环境和所面临的机遇与挑战进行综合分析，提出公司适合行业发展趋势的战略方案和具体内容，以及与之匹配的战略实施的保障措施，可进一步提升Z集团总承包公司的企业竞争力，实现公司的规模发展，并保持公司在建筑行业的领先地位。

目前，国内同行企业有诸多的相似点，但市场环境不断变化，行业形势变幻莫测，在众企业的发展探索过程中，本论文仅可为相关企业的战略发展研究，提供一定程度的借鉴意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

“战略”本意为对战争全局的筹划和指挥，但在近些年全球经济飞速发展的环境下，战略思想被广泛地运用于各种工商经营管理之中，成为企业成功发展的重要法宝。

1962年，美国学者钱德勒在他的《战略与组织》一书中首次定义了企业战略，引发了全球范围内关于企业战略的研究浪潮。1965年安索夫《企业战略》发表后，企业战略思想和概念进入了广泛传播和应用的阶段。战略研究的两大流派逐渐形成，即“设计学派”和“计划学派”^[2]。两大学派都注重对环境和市场的分析，在统一的战略指导思想下，把企业活动作为相互关联的整体，以增强对企业战略问题的认识。哈佛商学院的安德鲁斯教授是“设计学派”的代表。1971年出版了设计学院经典著作《企业战略概念》，提出了战略制定的SWOT分析框架。哈佛商学院的伊戈尔·安索夫教授是“计划学派”的代表，在1965年出版的《公司战略》中，伊戈尔教授提出了战略的四个要素：产品和市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势^[3]。其中，基于协同效应的协同战略已经成为企业并购和战略联盟的理论源泉。1972年，安索夫发表了《战略管理思想》，正式提出了“战略管理”的概念。1976年，安索夫在《从战略计划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理是一个动态过程”的观点。1984年出版的《战略要素》一书，进一步发展和完善了一套被广泛接受的战略管理理论、方法和范式^[4]。

20世纪80年代初，哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出了产业竞争结构的分析方法和模型，得到了战略管理界的普遍认可，成为外部环境分析和战略制定中最重要、应用最广泛的模型。

20世纪末及本世纪初，行业竞争分析法、战略联盟、企业核心竞争力等战略发展理论被相继提出，企业发展战略研究进入了一个全新的高度。

1.2.2国内研究现状

我国自改革开放以后才逐渐开始对企业的战略研究，现在仍处于不断探索和慢慢积累中。我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经经历了从生产管理到经营管理再到企业战略管理的阶段，企业战略管理已经受到我国工商企业的高度重视。

在理论研究层面，我国也基本在与国际研究接轨的方向发展，但我国企业所处的背景和环境与西方均有所不同，中国的企业战略研究也在探索更适合自己国情的研究方向和方法。无论企业处于哪个阶段，随着竞争的日益激烈，企业的发展战略对企业的长远发展已经起到了举足轻重的作用，企业必须顺应时代潮流制定相应的发展战略，这是从全球和长远的角度规划企业发展的一种方式，是提高企业核心竞争力的重要手段^[5]。由于发展战略的重要性,使得我国的学者纷纷进行对此领域的研究。而后，发展战略的探索和应用被越来越多的企业所重视。

1.3 主要研究内容与方法

建筑业是国民经济的重要组成部分，是各方面生存和发展的物质基础，建筑行业企业的战略发展，是一项艰巨而庞大的系统工程。如何制定战略目标是学术界和工程界一直关注的问题。本文拟从分析Z集团总承包公司及其周围的实际情况入手，结合已有的企业管理方法和工具的运用，研究并制定出符合实际情况的发展战略以及相应的配套保障措施。

本文首先介绍了在新时期下发展战略的制定对建筑行业生产经营活动的重要性，为Z集团总承包公司战略的制定和实施做铺垫。然后通过PEST分析法对建筑行业市场及经营发展现状和宏观环境进行分析，运用SWOT分析法对Z集团总承包公司所现有的优、劣势以及所面临的机遇和威胁进行了综合分析，提出适合Z集团总承包公司的企业发展战略建议，并阐述了相应的配套保障措施。最后对文中所研究的内容进行了全面总结。

  为了实现企业发展研究目的，保证研究结论的科学合理性，本文将采用理论研究，文献研究，经验总结等方法，结合行业及企业实际情况，把现代管理学、经济学等理论运用到研究中去，作为理论和方法论上的指导。

第2章 Z集团总承包公司发展现状及发展战略环境分析

2.1 Z集团总承包公司的发展现状

Z集团总承包公司是Z集团的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，Z集团总承包公司是所属于Z集团的二级直营公司，拥有住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包特级资质。

公司的业务范围主要分布在湖北、天津、安徽、河南、江苏、山东、湖南、江西等区域，并在近些年拓展了东南亚、西亚、南非等海外市场，公司目前拥有基础设施、装饰、安装、房地产等业务板块。公司下辖中南、中原、华北、山东4个区域分公司，基础设施、安装、科教文卫3个专业公司，设备、料具2个内部辅营生产单位，有两百余个项目正在运行中^[1]。
  公司自成立以来，以“杰出品牌、卓越品质、高尚品味”为核心企业文化，秉承“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，开发“投资 建设”的组合模式，加快转型升级，着力打造杰出品牌，追求卓越品质，提升高尚品位，以“高端市场竞争力最强、区域发展最稳、品牌效应最响、员工幸福指数最高”的四最企业为长期奋斗目标^[1]。先后优质高效承建了全球最美建筑——武广客运专线站、中国结构第一高楼——天津117大厦、成都双流国际机场、全球单体最大洁净厂房项目——滁州惠科液晶显器件主厂房、潍坊滨海弘润石化工业园储备库一期300万立方储罐制安工程、郑州新郑机场T2航站楼、湖北省图书馆新馆等一大批特大型、标志性工程。公司先后有三十余个项目获得鲁班奖，200余项工程荣获省部级优质工程；300多个项目被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场；多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖等^[1]。
  2018年，Z集团总承包公司完成签约额501.8亿元，营业收入220.9亿元，各项数据继续位居Z建筑工程局二级公司前列。公司多次获得全国五一劳动奖状、全国青年文明号、全国文明单位、全国用户满意企业等荣誉。

2.2 Z集团总承包公司的PEST分析

通过运用PEST分析法，从四大要素，即政治法律（Politicalamp;Law）、经济(Economic)、社会文化(Socialamp;Cutual)和技术(Technogical)着手对Z集团总承包公司的宏观战略环境进行相应分析，并对其进行综合对比，得出客观的事实结论，为Z集团总承包公司发展战略的制定提供依据。

（1）政治法律环境，是指对企业经营活动实行约束或调控而制定的法律、法规和制度等，了解国家在世界政治经济中的地位，国家政局稳定程度以及基本经济政策和战略方针，有助于企业选择正确的战略方向，制定适宜的发展战略计划^[6]。

（2）经济环境，指企业所在国的经济总体状况，它包括该国的经济总量水平、经济增长速度、财政和货币政策、经济发展的平稳状况以及未来的经济计划等。

（3）社会文化环境，指人口特征、风俗习惯、文化习俗、消费能力和偏好、价值观念等，它们强烈的影响着人们的购买意愿和企业的业务方向。

（4）技术环境，指能够影响到企业业务变革的发明创造以及和企业生产经营活动密切相关的新技术、新工艺、新材料等。

图3.1 PEST分析法

2.2.1政治环境

从国际环境来看，和平发展仍是当今国际环境的时代主流，各个国家致力于发展本国经济，经济全球一体化进程的持续推进也为各个国家提供了新的发展机遇。而我国自建国以来，政局稳定，政府执政能力不断提高，民族凝聚力强，“以经济建设为中心”的党的基本路线为我国大力发展经济提供了政治保障。总体来说，目前稳定的国内外政治环境，是Z集团总承包公司持续发展的首要前提。

中共中央国务院印发的《国家新型城镇化规划（2014－2020年）》中指出，截止到2020年，我国常住人口城镇化率应到60%左右，户籍人口城镇化率达到45%左右，全面进入城镇化深入发展阶段，这将带来近45万亿元的投资需求，为建筑业的发展提供了巨大机遇^[7]。同时，“一带一路”倡议的提出和持续推进，也为我国企业走向世界提供了新的途径。“八纵八横”高铁网建设全面展开以及高速公路建设的全面铺设，意味着我国交通建设依然处于顶峰态势，这些都将推动着建筑业的延续和发展。

此外，随着法律制度的建立健全，建筑业的也获得了更加公平和正规的发展和竞争环境，同时也规范和消除了许多不正当行为。如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规相继颁布^[8]。

2.2.2 经济环境

根据国家统计局发布的信息显示，1978年国内生产总值仅为3678.7亿元人民币，人均GDP更是排在全球倒数，而改革开放40年来，我国GDP始终保持的平稳且快速的发展，2018年我国GDP首破90万亿大关，且中国经济增长对世界经济增长的贡献率接近30%，远超美国排行世界第一。

2018年，全国建筑业企业完成建筑业总产值235085.53亿元，同比增长9.88%；完成竣工产值120786.22亿元，同比增长3.42%；新签合同额272854.07亿元，同比增长7.14%；房屋施工面积140.89亿平方米，同比增长6.96%；截至2018年底，全国有施工活动的建筑业企业95400个，同比增长8.34%；从业人数5563.30万人，同比增长0.48%^[9]。