1. 研究目的与意义（文献综述）

现代社会是互相竞争的社会，从根本意义上来说是人才竞争的社会，不同公司之间的竞争归根结底也是人才的竞争。对于现代企业而言，人才的发展是企业发展的强大驱动力。如今，加强绩效管理体系建设已成为实施人才强企战略，促进公司管理能力提升和经营业绩增长的重要途径。因此，管理者应当将绩效管理体系的建设置于公司发展的战略高度上，努力激发公司员工的主动性和创造性，充分发挥人力资源的潜在价值。随着时代的进步和发展，传统意义上的人事管理制度已经不能够适应企业人才发展的需要，而绩效管理作为企业管理的关键组成部分，其运行的效果往往直接影响到公司人才的留存与发展。通过建立完善的绩效管理体系，能在最大程度上激发员工的工作积极性，促使其根据岗位职责要求和公司发展需求逐渐提高工作绩效，进而全面提升公的整体竞争水平。而有效的绩效考核方案往往能够更深层次的激发员工的工作积极性和创造性，促使其参照自身岗位职责改善工作行为，达到个人与公司共同成长。

由于在中国人寿铜仁分公司实习的这段时间内，初步了解到了公司内部 的资料，并根据自己所学发现了其中有关绩效方面存在的一些问题，故提出问题进行研究改进。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。并且使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动来激励公司员工，以便使工作效率得以提高。并且在公司内部形成健康良好的工作环境，从根本上提高员工积极性。制定良好完善的绩效考核体系，也有助于公司员工全面发展，有利于提高员工专业技术能力和职业生涯的成长，实现双赢。

2. 研究的基本内容与方案

大体框架如下：

目录

1 绪论

3. 研究计划与安排

第1－4周：收集相关文献资料，确定论题和主要研究内容；

第5－7周：根据导师下达的任务书，构建论文的基本框架，完成开题报告；

第8－11周：根据导师的开题意见，撰写并完成论文初稿；

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 查理德.威廉姆斯著.组织绩效管理[m].北京：清华大学出版社，2002:58-65.

[2] 田正求，程梓华．浅析保险公司的绩效管理明．保险职业学院学报，2008，(2)：28-33.

[3] 杜晓晖．保险业核心员工的激励策略[j]．经营与管理，