摘 要

改革开放带来了中国沧海桑田的变化，作为社会系统的一个子系统，传媒行业必然要适应外部环境。针对我国现存的传媒治理的实际情况，学术界提出了许多解决方案，但在实践中，很多建议都未被采纳，一些业内人士的经验也没有得到有效推广，我国至今都没有形成一个完善的现代制度管理体系，以致传媒企业治理一直是一个让人头疼的问题。

本文针对中国传媒业的现实状况,总结了国内外当前传媒治理的主要模式,对我国传媒企业公司治理结构现状进行了分析，指出其存在缺陷和问题。通过对不同学者提出的问题进行分析、归纳、总结，在研究归纳他人观点的基础上，更全面地揭示公司治理结构对我国传媒企业的影响，最后针对我国传媒企业现实状况，探讨符合我国传媒企业发展的有力措施。

面对经济全球化浪潮下世界传媒企业的竞争，我国传媒企业应当通过健全市场机制，完善社会监管体系和法治环境，建立合理的股权结构和完善的激励约束机制等措施，形成自身的竞争优势,促进传媒企业的新发展。

关键词：公司治理 传媒业 治理结构

Governance Research of Media Enterprises Company

Abstract

Reform and opening to China has brought earth shaking changes, the media industry as a subsystem of social system, is bound to and adapt to the external environment. For practical problems exist in China's media governance, academic research community made a lot of solutions, but in the media industry practice, many of the proposals have not been adopted, and some experience in the industry has not been effectively promoted. Our country has not formed a complete system of modern management system, so that the media corporate governance has been a vexing problem.

In this paper, the reality of China's media industry, summed up the current domestic and international media governance, the main mode of governance structure of China's media Enterprise Inc analysis, pointed out that the existence of defects and problems.Facing the world media enterprises under economic globalization Competition, Chinese media corporations should through sound market mechanism, improve the social supervision system and legal environment, set up the reasonable equity structure and improve the incentive and restraint mechanism, forming their own competitive advantage, promote the new development of media enterprises.

Key words: Corporate Governance；Media Industry；Governance Structure　

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的 1

1.3 研究内容 2

第二章 中国传媒企业概述 3

2.1 传媒企业概念及特点 3

2.2 传媒产业发展机遇与威胁 3

2.3 传媒行业的概况及特殊性 3

2.3.1 传媒行业概况 3

2.3.2 传媒行业的特殊性 3

2.4 我国传媒企业发展趋势 4

第三章 传媒公司治理模式 5

3.1 公司治理内涵 5

3.2 我国传媒公司治理模式主要类型 5

3.2.1 国有企业治理模式 5

3.2.2 普通上市民营企业模式 6

3.3 国外传媒公司治理的四种模式 6

3.3.1 政府主导型治理模式 6

3.3.2 公民社会主导型治理模式 7

3.3.3 市场主导型治理模式 7

3.3.4 混合型治理模式 8

3.4 传媒企业国内外治理模式区别 9

第四章 我国传媒公司治理案例研究 10

4.1 华谊兄弟 10

4.1.1 股东研究 10

4.1.2 财务分析 10

4.1.3 经营分析 12

4.2 凤凰传媒 13

4.2.1 股东研究 13

4.2.2 财务分析 13

4.2.3 经营分析 15

4.3 华谊兄弟与凤凰传媒对比 16

第五章 我国传媒企业治理问题及解决对策 17

5.1 我国传媒公司治理结构现状 17

5.1.1 产权与股权结构存在缺陷 17

5.1.2 治理结构方面存在的问题 17

5.2 传媒企业治理解决对策 18

5.2.1 内部治理机制方面  18

5.2.2 外部机制治理方面  19

结束语 21

参考文献 22

致谢 23

我国传媒企业公司治理研究

第一章 引言

1.1 研究背景

经济全球化迅猛发展，使世界出现了突飞猛进的变化，使国与国之间交流更加频繁。信息作为沟通的媒介，使用规模急速扩张，使用频率迅速提升。传媒业是生产和销售新闻产品的行业，它的发展决定了受众接收到的信息的质量和数量。我国各行各业在全球化浪潮冲击下，信息的新鲜和准确是我国与世界接轨的首要条件。中国走出国门的首要前提是我国的发展动态时时被世界所知晓，因此，我国传媒产业的发展与国家在世界的地位息息相关^[1]。

由于中国的社会性质、政治、经济、文化等方面的独特性，中国传媒公司有着自己的特点，这一特点使得它在我国和跨国公司竞争的同时享受政府保护优势。但是，随着沟通渠道和媒介多元化，中国传媒公司都面临着巨大的机遇和挑战。目前，一家独大、为我独尊的发展模式已经不再满足时代发展，中国传媒企业要跟紧时代的潮流，推陈出新,来赢得国内外受众青睐^[2]。