文 献 综 述

21世纪是创业的世纪，创业已经成为经济增长的核心因素。从我国的创业现状来看，虽然随着创业相关政策的推行，创业环境得到了大大的改善，但是创业活动缺乏相配套的创业理论为指导，大多数的创业者只能在实践中摸索，创业风险较高，所以在这样的背景之下，探讨如何组建高效的创业团队，期望能有助于创业实践。关于如何组建高效的创业团队，国内外学者做过相关的研究，主要有以下几点：

一、创业团队的定义

周波（2013）认为创业团队是指由两个或两个以上创业者组成的具有特定的组织功能并协同工作的创业群体，团队中的成员有着共同的创业理想、具备不同的专业知识和能力，能够形成一个优势互补的动态系统。并在论文中特别提出，所谓”创业团队”主要是指团队核心成员（合伙股东、管理层），有些时候也包括普通员工，将根据具体情况予以交代和说明。创业团队要具备以下四大组成要素：目标、人员、角色分配、创业计划^[1]。

刘牧（2014）提出创业团队是两个人以上，且成员拥有相辅相成的技能，并致#63882;于共同的目的和做法以及一致绩效目标，共同负起责任。并且指出一个成功团队与有效团队的特性为：两位或以上的个体为完成共同的目标，因团队成员的不同技能、知识及经验能够互补与支持、有团队互信合作精神、拥有共同决定工作进行、进度安排及人物分派等决策权，且能够公开表达个人意见及想法，彼此坦诚地沟通协作、倾听、参与、以完成团队目标位优先工作，同时共同承担成败责任与共享资源获得整体的成长与发展^[2]。

王冰（2012）将创业团队定义为：在创业起步或者企业创业期（3.5 年）内加入的，并且对团队或企业的决策有直接影响力的，着眼于团队或企业未来的一群人所组成的团队。企业创业期是本文作为研究创业团队的一个控制变量，也是判断一个团队成员是否属于创业团队的条件^[3]。

根据论文资料，总结得出：创业团队是一种特殊的群体，是由两个或者两个以上的具有共同的创业理念、价值观和创业愿景，相互信任，为了共同的创业目标，团结合作，共同承担创建新企业责任的工作团队。

二、相关概念及国内外专家的观点

1、异质性