毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 企业集团的财务管理与企业集团的生存、发展密切相关，财务管理必须符合集团的发展战略、规划，同时财务管理本身也是集团战略管理的其中一部分，所以企业集团的财务管理是集团管理的重要组成部分，如何有效的进行财务管理是集团事业发展必须要考虑的问题。

企业集团是适应社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。

他是自主经营、独立核算、自负盈亏、依法纳税能够独立承担经济责任和民事责任，具有法人资格的经济实体。

他以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的支柱产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研院所为主体。

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。

一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。

企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。

它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。

随着我国市场经济的不断发展，企业集团在我国茁壮成长并发展成为具有相当规模的一种经济组织形式。

然而，在企业集团发展的同时，财务管理体制不能适应企业财务管理的要求，导致企业集团的效益难以提升。