1. 研究目的与意义（文献综述）

（1）目的

如今经济全球化深入发展，企业规模不断扩大，集团下属分支不断增多，导致企业会计核算工作变得更加繁琐复杂，财务的协调难度也增大，财务成本高加上运营效果低，这些都是如今的大企业需要面对解决的问题。

在这个大背景下，能够将资源转移到核心业务并对非核心业务进行整合的共享服务模式应运而生，企业互联网的发展和工业4.0信息时代的开启也促使财务共享服务模式在许多跨国公司和国内大型集团公司得以推广。但财务共享模式也存在劣势，我国对于财务共享理论以及实施方法展开了许多的研究，鉴于财务共享模式进入我国的时间较短，仅为数不多的企业对该模式展开了初级阶段的探索，而国内外经济形势又有所不同。外国企业较早便已经对财务共享模式进行了应用，发展较成熟，且有许多案例借鉴和经验，故而国外企业在实施财务共享中心的过程中遇到的困难较少，产生的影响多数是正向的。在我国当今的经济环境下，财务共享模式的推广还是有许多困难要克服，而财务共享服务中心的建立对我国企业的影响还并不明朗。

2. 研究的基本内容与方案

（1）基本内容及目标

基本内容：

全文主要分为五个部分：第一部分为绪论部分，主要包括本课题的研究背景，目的意义和国内外对财务共享服务模式研究现状；第二部分详细介绍财务共享服务模式理论，包括；第三部分分析万科集团在应用财务共享模式之前所存在的财务管理问题以及经济组成状况，在此基础上论证在万科集团构建财务共享服务的必要性和可行性；第四部分针对万科集团构建财务共享服务模式的整体思路和总体框架进行论证分析，并阐述在整个实施过程中采用的执行与保障措施，管理模式的搭建对集团形成的影响；第五部分主要是结论部分，提出财务共享服务模式对我国企业的启示，针对企业实施过程中的建议以及财务共享服务模式在我国发展的未来展望。最后得出本文研究结论。具体如下：

3. 研究计划与安排

（1）2016.12.13——2016.12.31 查阅资料，初步选题

（2）2017.01.01——2017.01.05 确定选题

（3）2017.01.06——2017.01.15 完成论文提纲

4. 参考文献（12篇以上）

[1]einar iveroth. doing more with less[j].strategy amp; leadership,2016,vol.44 (2):39-45

摘要：

purpose – the aim of this article is to provide strategic insights of how multinational organizations lead it-enabled change on a global scale. the article summarizes the findings from a three-year case study of the international telecom company ericsson. this company managed to successfully transform their finance and accounting (f amp; a) unit from a highly decentralized structure into a so-called shared service center (ssc) structure and the whole change was enabled by enterprise resource planning (erp) system. design/methodology/approach – the case study data consists of in-depth interviews, archival data, and observations collected during three years. findings – the article provides rich description of how the transformation was executed together with three key strategic lessons. originality/value – the article offers unique and novel insights of how strategist drives it-enabled change on a global scale.