摘 要

随着高科技技术的应用和全球经济一体化的发展，在现有的制造环境下，许多人工被机器取而代之。因此直接人工成本的比例下降许多，固定制造费用比例相应上升。在这样一个环境下，汽车制造企业产品成本结构的变化使得传统的成本管理方法已经不能再满足企业发展的需求，不能正确核算企业的效益，无法为企业管理决策和成本控制提供准确及时的会计信息。作业成本法在定量分析的基础上对产品成本控制和管理体系的实施作出进一步的介绍，能更好地为我国汽车制造业的成本控制管理提供相应的解决思路，从而降低产品成本，提升产品和企业的竞争力。

本文在充分搜集资料和调查研究的基础上，综合运用文献研究法、对比分析法、定量分析法等，主要研究了D汽车制造企业在产品成本管理中运用作业成本法的可行性、过程和效果。了解汽车制造业产品成本的构成，发现产品成本管理的重点。

研究结果表明对于汽车行业来说，将作业成本法应用到企业的管理实践之中，能更好地估算产品的成本消耗，清楚有效以及无效的作业，控制能耗，同时让企业的管理层能够对公司产品做出更为准确的估价和定位，提高当前成本管理的水平，研究的结果对与D汽车制造企业具有相似产品成本管理现状的企业具有一定的参考作用。

本文的创新点在于以理论为基础，将其应用于D汽车制造企业，分析了作业成本法在我国汽车制造企业应用中存在的问题，为企业成本管理和控制提供更完善的方法。

关键词：作业成本法；产品成本；汽车制造业

Abstract

With the development and application of high technology and global economic integration, many artificial machines instead in the present manufacturing environment. So the proportion of the direct labour has been declined，on the other hand the fixed expense has increased. In such an environment, the change of product cost structure of automobile manufacturing enterprise makes the traditional cost management method can not to meet the needs of enterprise development, can not calculate the benefit of the enterprise correctly, can not provide accurate and timely accounting information for the enterprise management decision and cost control.The activity-based accounting makes further introduction of product cost management and control system based on the quantitative analysis, can provide relevant solutions for chinese automobile manufacturing cost control management, so as to reduce product cost, improve product and enterprise competitiveness.

Based on the sufficient data collection and investigation, comprehensive use of literature, comparative analysis, quantitative analysis. This paper mainly studies the feasibility , process and effect of using the activity-based accounting applying in the D manufacturing enterprises. This paper wants to understand the constitute of the product cost in automotive industry and find key points of products cost management.

The results show that applying the activity-based accounting to the management of automotive industry can estimate the cost of production better , clear the effective work and invalid work so that to control the consumption of energy . At the same time,applying the activity-based accounting can make the estimation and positioning of more accurate , improve the level of cost management. The results of the study have a certain reference function on the enterprises which have the similar products management like D automobile manufacturing enterprises.

The innovation of this paper is on the basis of theory, and applying the theory to the D automobile manufacturing enterprise. This paper analyzes the problems of the application of activity-based costing in the automobile manufacturing so that to provide a better method for the enterprise cost management and control.

Key words: Activity-based costing；Product cost；Automobile manufacturing industry

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究的目的和意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究内容和方法 3

第2章 作业成本法理论概述 4

2.1 作业成本法基本原理 4

2.2 作业成本法与传统成本核算方法的比较 4

2.3 作业成本法的适用性分析 5

第3章 作业成本法的应用现状及存在的问题 7

3.1 作业成本法在我国企业应用的现状分析 7

3.2 作业成本法在企业运用中存在的问题 7

第4章 作业成本法在D汽车制造企业的应用研究 9

4.1 D汽车制造企业简介 8

4.2 D汽车制造企业实施作业成本法可行性分析 8

4.3 作业成本法在D汽车制造企业的具体应用 8

4.4 作业成本法在D汽车制造企业应用中存在的问题 11

第5章 D汽车制造企业作业成本法的完善 12

5.1 选用相对合理的作业动因 12

5.2 建立以作业为基础的信息系统 12

5.3 成本效益原则 12

结束语 13

参考文献 14

致 谢 15

第1章 绪论

1.1 研究的目的和意义

1.1.1 研究的目的

汽车制造企业正处在这样的一个大背景下，从劳动密集型向生产密集型和技术密集型企业进行方式转变，使得许多人工作业被机器所替代。由于汽车制造企业的产品成本结构发生的重大变化，传统的“数量基础成本”计算方法无法正确核算出产品的消耗，使得企业效益无法被正确核算，从而无法及时精准地为企业管理决策和成本控制提供相应的产品成本信息，最终导致企业总体获利水平下降。

本文的研究目的在于研究我国汽车制造业在成本控制和管理方面的缺陷，基于作业成本法在成本控制和管理方面的优势，在定量分析的基础上对产品成本控制和管理体系的实施作出进一步的介绍，以此更好地为我国汽车制造业的成本控制管理提供相应的解决思路，从而降低产品成本，提升产品和企业的竞争力。

1.1.2 研究的意义

作业成本法是一种核算成本的全新方法，用动态、多元化的方式来计算并分配产品的标准成本，从而为企业提供产品准确的成本信息，使得企业能根据市场的情况做出正确的决策，更好地为顾客提供优质的产品和专业的服务。

从本文的意义上来说，在当前科技飞速进步、经济飞速发展的环境下，汽车制造企业在市场上面临的竞争也越来越大。企业为了能够在市场上不被淘汰，不仅需要提升自身的科研能力，还需要在产品成本质量方面做出改善，做出低成本、高质量和功能完善的产品，使其能够为用户带来更好的体验。对于企业来讲，管理层在做到提高管理能力的同时应完善公司的管理体系，从而使得运营成本得到有效控制。就中国目前的制造企业来讲，在企业的实践中应用作业成本法，能更好地估算出产品成本的消耗，明确有效以及无效的作业，在控制产品能耗的同时让公司做出更好的产品定价和定位，提高企业管理控制产品成本的能力，体现出企业对产品成本的管理能力，让成本管理在企业长期发展管理中逐渐得到重视，使得企业可持续发展，这些在汽车行业比较重要。