摘 要

当今世界各国钢铁产业都处于消费量与产量的“严冬期”，加之我国钢铁企业大而不强，逆集中化严重，海外市场开拓能力有待加强的现状，以及“一带一路”建设对我国钢铁企业“走出去”有着重大影响，故而急需对该行业海外并购的事项进行深入研究。平衡计分卡自诞生时起就作为绩效评价工具，后经过专家学者多年研究完善又具备了战略管理的能力，利用平衡计分卡对我国钢铁企业并购事件进行分析与研究，能更系统更有预见性地为我国钢铁企业走向国际舞台提供合理化建议。

本文首先从理论研究出发，分析了传统的绩效评价方法与平衡计分卡之间的优劣，随后研究了平衡计分卡的设计原则、结构框架，随后理论联系实际，简单介绍了河北钢铁对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的并购情况，然后利用平衡计分卡对并购绩效进行研究，最后利用平衡计分卡的战略管理工具职能对河北钢铁以及类似旨在“出海”的国内钢铁企业就并购整合过程中可能出现的问题，提出了一些可供参考的意见和建议。

本文的创新点在于通过利用绩效评价方法体系中更为先进的平衡计分卡对国内钢铁企业并购绩效进行研究，同时选取了一系列较为科学的指标，得出了既有针对性又有推广性的研究结果与建议，为更好地探究国内钢铁企业并购绩效提供了新的思维方式。

关键词：平衡计分卡；我国钢铁企业；并购绩效

Abstract

Today, the whole international steel industry is in the consumption and production of the “winter period”, coupled with China's iron and steel enterprises big but not strong,de-centralization seriouly,the phenomenen that the development capacity of overseas market needs to be strengthened and the significent impact of “the Belt and Road Initiatives”construction,so it is urgent to conduct in-depth research on the overseas mergers and acquisitions in this industry. The Balanced Scorecard as a performance evaluation tool and strategy management tool,since its birth, has been recognized and perfected by practice.It is that the use of the Balanced Scorecard for the merger and acquisition of China's iron and steel enterprises to analyze and study the incident gives advice and suggestions more systematically and accurately to domestic iron and steel enterprises to carry out the “go global”strategy.

This paper combines theory with practice.Firstly,it compares the traditional performance evaluation methods and the Balanced Scorecard performance evaluation system.Secondly, it studies the design principle and structure frame of the balanced scorecard,followed by a brief introduction to the merger of HBIS GROUP to Serbian steel plant in the city of Smederevo.And then use the Balanced Scorecard to study the performance of mergers and acquisitions.Finally, some suggestions are put forward by using the strategic management tools of the balanced scorecard for HBIS GROUP and other domestic iron and steel enterprises in the process of mergers and acquisitions.

The innovation of this paper lies in the use of the Balanced Scorecard to evaluate the performance of the domestic iron and steel enterprises,selecting a series of more scientific indicators,giving targeted and generalized results and suggestions in the paper.In order to better explore the performance of domestic iron and steel enterprises’mergers and acquisitions provides a new way of thinking.

Key words: Balanced Scorecard；Iron and steel enterprises in China；Performances of Mergers and Acquisitions

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究的目的和意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究内容和方法 3

第2章 企业并购绩效与平衡计分卡的相关理论概述 5

2.1 企业并购绩效相关理论 5

2.2 平衡计分卡相关理论 6

第3章 基于平衡计分卡的我国钢铁企业并购绩效评价体系构建 8

3.1 平衡计分卡并购绩效评价体系设计原则 8

3.2 平衡计分卡并购绩效评价体系框架设计 8

第4章 河北钢铁并购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂绩效分析 12

4.1 并购企业概述 12

4.2 河北钢铁并购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂动因分析 12

4.3 河北钢铁并购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂绩效分析 14

第5章 基于平衡计分卡绩效评价体系对并购管理的建议 24

5.1 财务角度管理建议 24

5.2 顾客角度管理建议 24

5.3 内部运营角度管理建议 25

5.4 学习与成长角度管理建议 25

结束语 27

参考文献 28

致 谢 29

第1章 绪论

1.1 研究的目的和意义

1.1.1 研究的目的

作为国民经济的基础，钢铁行业资金密集度大，涉及领域广、产能过剩严重，对国民经济的影响可谓“牵一发而动全身”。加之，近些年来我国经济发展处于新常态，受大环境影响，我国钢铁消费与产量自2015年起均呈现下落趋势，大型钢铁企业从微利经营进入亏损状态，小型钢铁企业更是在倒闭的边缘苦苦挣扎，行业发展进入“严冬”期。

供给侧结构性改革和为国内钢铁行业努力摆脱宏观环境的负面影响提供了历史契机，但考虑到美国这个经济大国，其经济仍处于缓慢复苏阶段，而欧洲各国又陷于英国脱欧的危机之中，脱欧潮流愈演愈烈，国家转移风险随之加强，更何况朝鲜半岛局势紧张，“萨德”部署成为一个潜在的“炸药桶”，美国作为“全球警察”的不断干涉，更使得中日韩朝四方关系紧张，故而此三大宏观环境风险明显打压了世界钢铁的需求量。受各方因素的影响，加之中国经济增量的放缓，国内钢铁需求也在不断下降。

尽管世界钢铁协会认为钢铁行业整体疲态将在2016年后结束，随着全球经济的逐渐恢复，钢铁行业的“春天”将会持续2年左右。然而，鉴于中国钢铁产量和消费占了全球钢铁量约50%，而以美国为首的各国贸易保护主义更是愈演愈烈，在当前的经济背景之下，更加需要通过国内并购重组、海外并购重组等手段获得规模效益，降低成本、降低贸易壁垒、提高收益、扩大市场份额、打出我国钢铁企业迎难而上、有责任有担当的国际形象。