摘 要

本文首先从战略成本管理的基础理论出发，详细阐述了战略成本管理的基本理论，以及战略成本管理与传统的成本管理之间的联系点以及区别。随后以我国烟草行业为背景，介绍了我国烟草行业在使用成本管理上的缺陷，以及使用战略成本管理在烟草行业上的优点。随后，本文采用了案例分析法，以武烟集团为例，首先介绍了武烟集团的背景信息以及武烟集团在行业中的劣势，然后具体使用战略成本管理的分析方法来对武烟集团来提升在行业中的竞争力来进行分析，最后结合前文的分析结果对武烟集团来提出发展建议。

关键词：战略成本管理；价值链分析；成本动因分析；战略定位分析

Abstract

This paper starts with the basic theory of strategic cost management, expounds the basic theory of strategic cost management, and the relation and difference between strategic cost management and traditional cost management. Then, with the background of tobacco industry in our country, this paper introduces the defects of using cost management in China's tobacco industry and the advantages of using strategic cost management in tobacco industry. Then, this paper uses the method of case analysis, the Wuhan Tobacco Group as an example, firstly introduces the background information of Wuhan Tobacco Group and Wuhan Tobacco Group in the industry's weaknesses, analysis methods and specific use of strategic cost management of Wuhan Tobacco Group to enhance the competitiveness in the industry to analyze, based on the above the analysis results of Wuhan Tobacco Group to put forward the development proposal.

Key words: Strategic cost management; Value chain analysis; Strategic positioning analysis; Cost driver analysis

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的及意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究内容以及方法 4

第2章 战略成本管理相关基础研究 6

2.1 战略成本管理的内涵 6

2.2 战略成本管理和传统成本管理的联系与区别 6

2.3 战略成本管理的相关研究方法 7

2.4 实用的战略成本管理方法的选用 9

第3章 我国烟草行业成本管理现状及存在问题 10

3.1 我国烟草行业经营特征 10

3.2 烟草行业成本管理现状 10

3.3 烟草行业成本管理存在的不足 11

第4章 战略成本管理在武烟集团应用 13

4.1 公司概况以及成本管理现状 13

4.2 公司战略定位分析 18

4.3 价值链分析 22

4.4 成本动因分析 25

4.5 公司发展战略建议 26

第5章 结论与展望 31

参考文献 32

致谢 33

第1章 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1 研究目的

在我国，烟民的数量是十分巨大的。而且在我们国家，烟草行业是严格由国家控制。因此国家财政收入的绝大部分由烟草税收构成。在我国，烟草行业的采购、定价、销售到生产计划安排，都受国家严格的调控，而且，我国有着众多的烟草企业，因此烟草工业企业要提高自身的竞争力。有效的成本管理政策的实施可以极大地提高生产效率以及经济效益。

但是，在我国烟草工业企业成本管理存在着很多问题，随着新的生产技术以及现在进入的大数据时代，各个烟草生产单位采用了新型的生产设备，而使用这些新型的设备，大大增加了产品成本之中“制造费用”这一会计科目下的数额的重要性。但是现在，制造费用主要还是和产品消耗的作业量相关，如果仍然按以前的标准来分配制造费用，会使得制造费用失真从而导致产品的生产成本失真，从而导致重大的决策误导。

而且目前成本管理中往往是追求成本的总和最低，但是每个成本之间还存在着相互联系，比如对制造工人的培训费用就和设备维护费用息息相关，因此如何优化生产成本，使得生产流程优化也可以有效地降低制造费用。

因此，笔者拟采用战略成本管理的方法来分析我国烟草公司在成本管理上存在的问题以及提出可能的解决方案。虽然我国有不少的学者对战略成本管理作出了一些研究，但是和企业相联系的文献还是有所欠缺。本文是基于战略成本管理的基本理论，对前人的研究成果进行总结，并且用战略成本管理的分析方法来系统地对武烟集团这一企业来进行分析，试图给武烟集团来提升在行业中的位置提出一些具体的解决方案。

1.1.2 研究意义

（1）理论意义

传统的成本管理的方法对于企业在成本方面进行指挥和组织控制上具有着十分重要的作用，但是传统的成本管理的方法具有一定的局限性，传统的成本管理的方法，仅仅陷于产品的生产过程中的成本进行核算以及分析，通常被用于在事后在管理，在事前的预测和预防工作上是不足的。因此在成本管理中，缺乏预防的作用。而且，由于如今进入了大数据时代，传统成本管理方法有着一定的信息缺陷，传统的成本管理的方法往往分为两步，第一部分是归集辅助生产费用到各个部门，然后分配生产部门的费用。许多的企业在归集这一步中做的很好，但是在归集方面，做的却不尽如人意。因为传统的成本管理方法，对于直接人工成本以及直接材料成本过于关注，但是由于科技的发展，现代生产过程中，都是由机器代替人工进行生产的，因此，制造费用的比例变得更大了，而传统的成本管理所计算出的成本就往往失去了真实性，因此有必要引入一种新的成本管理方法，便是战略成本管理。

（2）现实意义

战略成本管理的产生以及发展是当今市场竞争的必然结果，数十年中，中国的企业环境变化的十分迅速，为了使企业满足市场竞争的需要，战略成本管理便产生了。企业的竞争力是企业能否在市场上占据足够的份额的关键，但影响企业竞争力的关键不是传统的成本管理，而是企业的战略成本管理。实施战略成本管理，有助于改进生产经营，在现代化企业中，战略管理已经取得了许许多多的成果，比如现在很多制造企业已经设立了研究开发部门等等，但是这仅仅停留在企业的经营管理上，而没有设计战略成本的管理，而且许多企业并没有着眼于长远方面，仅仅停留在短期目标，因此，为了从长远上解决企业的生产经营问题，将国外的战略成本管理理论与我国企业具体环境进行结合来进行创新是必须的。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

战略成本管理这一术语最初于1980年初由英国学者肯尼斯·西蒙斯提出。他主要是侧重于企业在市场中的竞争地位对战略成本管理做了一些理论上的讨论，他认为，战略成本管理主要是通过搜集企业的竞争对手的资料和对企业自身的情况来综合进行对比分析，并且以此来为企业的决策者来提供所需的信息。