1. 研究目的与意义（文献综述）

目的：主要有一是为组织绩效管理系统提供基础；二是为员工提供自我评价的平台；三是建立组织内员工及团队间的沟通桥梁；四是提供激励的机制和手段。此外，通过本次研究为广大中小企业绩效管理系统的设计和完善提供新的思路。

理论意义：绩效管理与考核是企业经营管理与战略管理中比较重要的一环，对于保障并促进中小企业有效运转和实现内部管理机制、实现中小企业的经营管理目标和战略目标有着重要的作用。

现实意义：由于目前绩效管理中存在的一系列问题，使得我国中小企业面临着一个尴尬局面：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理的实施如同“鸡肋”。问题的关键和企业的困惑在于：企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系；或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系，在实际运行中由于执行不到位，产生很多问题，难以达到预期的成效。所以，如何在中小企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效评估股指标体系，是国内中小企业目前急需解决的问题。

2. 研究的基本内容与方案

l 基本内容

1.绪论

1.1 研究目的及意义

3. 研究计划与安排

3.15-4.1 根据之前定下的大纲开始往“骨架”里填充内容，具体而言就是进一步搜集资料，整理，从中引发自己的思考，细化论文主题“绩效管理”。

4.2-5.25 完成论文主体部分。也即论文基本成型，并在写的过程中不断添加、修改，进一步完善。

5.26-6.15 论文完成。修改，定稿，准备答辩。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]jeff orlando and erica bank. a new approach to performance management at deloitte[j].people strategy,2016:42-44

[2] lawrence r. beebe. where is fraud likely in your employee benefit plan?[j]. benefits magazine, 2016,(6):36-41