摘 要

本文选取了国内一家知名的汽车制造业公司作为本次的研究对象，通过对该公司的现状、内部价值链、纵向价值链以及横向价值链的分析，找出了公司目前面临的问题并且根据公司的现实情况提出了较为实际的对策，所得结果对于汽车制造业进行成本控制具有重要的指导意义。

论文主要研究了Y公司的价值链，对其所存在的问题提出相对应的建议。

在Y公司的内部价值链的分析上，分成基本性活动和辅助性活动。由于篇幅和水平所限，在内部价值链的分析上选取的基本性生产活动是产品生产、市场营销和售后服务，选取的辅助性活动为零部件采购、产品开发和人力资源管理。选取这些部分的活动并不意味着其他的活动不重要，而是选取的这些活动具有一定的代表性和普遍性，这些价值活动汽车制造业甚至是别的行业的制造业共同具有的价值活动，因而选取这六个价值活动作为研究的对象。

在纵向价值链的分析上，主要分析了上游的供应商和下游的经销商作为研究对象进行分析，在研究中发现由于Y公司的对上游供应商和下游经销商的政策有缺陷，一些做法欠妥当这都导致了成本的增加。

在横向价值链的分析上，主要是对Y公司的一些主要的竞争对手进行一下分析，并且分析了当前我国汽车市场的环境，本文立足于Y公司的实际情况以及现在的环境提出了一些见解。

在分析完Y公司的问题之后本文根据内部价值链、纵向价值链和横向价值链给出了相应的管理体系设计，并且提出了相应的保障措施，主要是组织人员上的保障、流程上的保障以及制度评价的保障。

研究结果表明：在以Y公司为代表的我国汽车制造业，在成本管理上不同程度上存在着相关的问题。如果Y公司能够从其价值链的角度出发，采取相应的措施和办法，可以再成本管理上更进一步。

本文的特色：以价值链的相关理论分析汽车制造业的成本管理。

关键词：价值链；Y公司；内部价值链；纵向价值链；横向价值链

Abstract

This paper selects a well-known domestic automobile manufacturing company as the research object. Through the analysis of the company's current status, internal value chain, vertical value chain and horizontal value chain, it finds out the problems that the company is currently facing and according to the company. The actual situation puts forward more practical countermeasures, and the obtained results have important guiding significance for the cost control of the automobile manufacturing industry.

The paper mainly studies the value chain of Y company and puts forward corresponding suggestions for its problems.

In the analysis of Y's internal value chain, it is divided into basic activities and auxiliary activities. Due to the limitation of space and level, the basic production activities selected in the analysis of internal value chain are product production, marketing and after-sales service. The selected auxiliary activities are component procurement, product development and human resource management. The selection of these parts of the activity does not mean that other activities are not important, but the selected activities are representative and universal. These value activities are the value activities of the automobile manufacturing industry and even the manufacturing industries of other industries. Therefore, these six value activities are selected as the research objects.

In the analysis of the vertical value chain, the upstream suppliers and downstream distributors were mainly analyzed as research objects. In the research, it was found that the Y company’s policies on upstream suppliers and downstream distributors were defective, and some practices were This has led to an increase in costs.

In the analysis of the horizontal value chain, it mainly analyzes some of the major competitors of Y Company and analyzes the current environment of China's automobile market. This paper puts forward some opinions based on the actual situation of Y Company and the current environment.

After analyzing the problems of Y company, the paper gives the corresponding management system design according to the internal value chain, the vertical value chain and the horizontal value chain, and proposes the corresponding safeguard measures, mainly the protection of the organization personnel and the guarantee of the process. And the guarantee of institutional evaluation.

The research results show that there are related problems in the cost management of China's automobile manufacturing industry represented by Y company. If Y company can take corresponding measures and methods from the perspective of its value chain, it can further go to cost management.

The characteristics of this paper: Analysis of the cost management of the automobile manufacturing industry based on the relevant theory of the value chain.

Key Words：value chain；Y company；internal value chain；vertical value chain

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的与研究意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 2

1.2.3 研究评述 3

1.3 研究内容和方法 3

1.3.1 研究内容与框架 3

1.3.2 研究方法 4

第2章 相关理论与方法 5

2.1 价值链相关理论 5

2.1.1 价值链基本内容 5

2.1.2 内部价值链、横向价值链、纵向价值链分析 5

2.2 成本管理相关理论 6

2.2.1 目标成本管理 6

2.2.2 战略成本管理 6

2.3 基于价值链成本管理 7

第3章 Y公司成本管理现状和问题分析 8

3.1 Y公司概况 8

3.1.1 Y公司简介 8

3.1.2 Y公司以及行业发展情况 8

3.2 Y公司价值链分析 9

3.2.1 Y公司内部价值链分析 9

3.2.2 Y公司纵向价值链分析 10

3.2.3 Y公司横向价值链分析 11

3.3 Y公司内部价值链成本管理问题分析 12

3.3.1 Y公司基本活动分析 12

3.3.2 Y公司辅助性活动分析 13

3.4 Y公司纵向价值链分析 14

3.4.1 供应商价值链成本管理问题分析 14

3.4.2 顾客经销商价值链成本管理问题分析 14

3.5 Y公司横向价值链成本管理问题分析 14

第4章 基于Y公司内部价值链成本管理体系设计 16

4.1 Y基于公司内部价值链成本管理体系设计 16

4.1.1 基于Y公司基本活动成本管理体系设计 16

4.1.2 基于Y公司辅助活动成本管理体系设计 17

4.2 基于Y公司纵向价值链成本管体系设计 18

4.2.1 关于上游供应商成本管理体系设计 18

4.2.2 关于下游客户以及经销商管理体系设计 18

4.3 基于Y公司横向价值链成本管理体系设计 18

第5章 基于Y公司价值链的成本管理体系实施以及保障 20

5.1 Y基于公司内部价值链成本管理体系设计 20

5.1.1 基于Y公司价值链的人员组织保障 20

5.2 基于Y公司纵向价值链成本管体系设计 20

5.2.1 产品开发流程保障 20

5.2.2 零部件采购流程保障措施 20

5.3 基于Y公司横向价值链成本管理体系设计 21

5.3.1 市场营销的制度评价保障措施 21

5.3.2 售后服务的制度评价保障措施 21

5.3.3 人力资源管理制度评价保障措施 21

第6章 结论与展望 22

6.1 研究结论 22

6.2 对我国汽车制造业的借鉴与启示 22

6.3 研究不足 23

参考文献 24

致谢 25

第1章 绪论

1.1研究目的与研究意义

Y公司是一家中外合资的企业，作为我国最大的轿车制造企业，近年来，Y公司为了增大利润，采取了一系列措施压缩成本，结果忽视了质量问题导致56万辆速腾车的召回事件。在新时代环境下强调中国制造，就是不能仅仅把目标定在压缩、控制成本上，而是要在保证质量的前提下让每一单位的成本更有效率地被投入使用。故本篇论文选出在汽车制造业具有代表性质的制造业企业进行案例研究。

研究目的

在21世纪经济新常态背景下, 中国的绝大部分制造业依旧使用传统的成本管理方式，有许许多多的弊端, 不利于企业的成本的管理实施和运行。

不过，目前将价值链分析运用到制造企业成本管理的理论尚未得到完善，其应用也还停留在探索层面。因而，通过对Y公司这一例子进行研究，在新形势下为我国的企业开展效成本管理提出一般性的建议即为本文的研究目的。

研究意义

自身价值链的增值由于增强企业的实力、实现长久的发展，因此基于价值链分析对制造业企业成本管理进行研究研究具有深远意义。