摘 要

随着企业集团的全球化战略的实施，企业的业务分支机构逐渐扩大，由此也造成财务机构的分散，财务管理的难度及成本也在不断扩大。财务共享服务中心给企业带来了一种全新的管理模式，它的主要特点是将集团公司中各业务单元财务业务重复性较高、易于流程化的部分集团到财务共享服务中心进行流程改造，并由财务共享服务中心完成这部分的财务工作。财务共享最早起源于国外的大型企业集团，近年来国内的公司由于自身的需要也在推行和完善内部的财务共享服务模式，财务共享的发展经过几十年的实践证明它的存在能够给企业带来价值。

本文以M集团为例，第一部分阐述了研究背景及意义、国内外研究现状以及研究思路和方法；第二部分对本文的研究主题财务共享进行理论概述，包括基本概念、基本框架结构、相关理论基础；第三部分、第四部分主要运用案例研究的方法详细阐述了M集团财务共享的现状以及存在的问题，分析后提出关于M集团财务共享优化的建议方案；最后对全文的内容进行总结，并阐明意旨。本文的研究对国内公司财务共享优化设计具有重要意义。

关键词：共享服务；财务共享服务中心；优化设计

Abstract

With the implementation of the globalization strategy of enterprise groups, the business branches of enterprises are gradually expanding, which also results in the decentralization of financial institutions and the increasing difficulty and cost of financial management. The financial Shared service center has brought a brand new management mode to the enterprise. Its main feature is to transform the part of the group with high financial repeatability and easy process of each business unit in the group into the financial Shared service center, and the financial work of this part will be completed by the financial Shared service center. Financial sharing originated from large foreign enterprise groups. In recent years, domestic companies are also promoting and improving the internal financial sharing service mode to meet their own needs. The development of financial sharing has proved that its existence can bring value to enterprises after decades of practice.

Taking M group as an example, the first part of this paper expounds the research background and significance, the research status at home and abroad, as well as the research ideas and methods. The second part gives a theoretical overview of the research topic financial sharing, including basic concepts, basic framework structure and relevant theoretical basis. The third and fourth parts mainly use the method of case study to elaborate the status quo and existing problems of M group's financial sharing, and then put forward suggestions on optimization of M group's financial sharing. The last part summarizes the content of the paper and expounds the contents. The research in this paper is of great significance to the optimization design of financial sharing in domestic companies.

Key Words：Shared Service, Financial Sharing Service Center, Optimization design

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究思路与研究方法 4

第2章 财务共享的理论概述 6

2.1 财务共享的概念 6

2.2 财务共享基本结构框架 7

2.3 财务共享相关理论基础 10

第3章 M集团财务共享中心建设概述 12

3.1 M集团简介 12

3.2 M集团财务共享中心构建背景及现状 13

3.3 M集团财务共享中心构建取得的成效 19

3.4 M集团财务共享中心存在的问题 21

3.5 小结 23

第4章 M集团财务共享中心的优化设计 24

4.1 M集团财务共享中心优化的目标与原则 24

4.2 M集团财务共享中心优化设计 25

结束语 32

参考文献 33

致 谢 34

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 目的

全球共享经济发展使得很多大型企业集团在国内外加快业务布局，市场规模在逐步扩大，分支业务单元也在逐渐扩大，企业需要引进更先进的财务管理模式支撑企业的战略发展。财务共享最早起源于国外通用、福特和西门子等公司，21世纪以来，国内以中兴通讯、海尔集团、华为为代表的企业集团建立了财务共享中心，实现财务转型。

财务共享服务中心经过十几年的发展，已经在中国企业中得到了积极推动，进入了蓬勃发展阶段，但是实行财务共享的企业一般都是世界500强或者超大规模的企业，尚未达到普及的程度。财务共享在国内的发展要考虑到国内企业的实际情况和我国的国情，在国外已有的财务共享经验的基础上不断优化完善形成符合自身特质的财务共享服务模式。