摘 要

随着经济全球化的蔓延，信息技术的传播，企业在不断地进行变革，为了提升自身的竞争力和盈利能力，加强企业的管理控制，建设财务共享中心，落实管理会计信息化。财务共享中心提供的服务是一种新的财务管理模式，为发展管理会计信息化奠定了良好的数据基础，不仅推进管理会计信息化的发展，加强其工作的规范性，也为业务、财务的融合提供了支撑、帮助。

本论文以财务共享中心为基础，介绍财务共享与管理会计信息化的定义及特征，分析了苏宁易购集团当前财务共享中心发展状况，及其管理会计信息化运用，从数据的真实性、信息的安全性、人才的缺乏性、系统的兼容性提出管理会计信息化存在的不足，旨在研究优化管理会计信息化的策略。

研究结果表明：在财务共享下，可以从五个方面优化企业的管理会计信息化。第一，加强监督管控环节，确保数据的真实性；第二，健全信息安全屏障，严禁信息泄露；第三，制定人才培养计划；第四，研究开发管理会计信息化；第五，扩大管理会计信息化的应用范围。

本文特色在于：目前企业的财务共享和管理会计信息化发展还不成熟，还没实现全面推广。本文以苏宁易购为案例进行分析，希望企业能够结合自身不断完善管理会计信息化的应用，实现财务共享与管理会计信息化的融合，使得企业的发展更上一层楼。

关键词：财务共享中心；信息化；优化策略；管理会计

Abstract

With the spread of economic globalization and information technology, enterprises are constantly changing. In order to enhance their competitiveness and profitability, strengthen the management control of enterprises, they carry out financial sharing center and implement management accounting information. Financial sharing service is a new financial management mode, which lays a good data foundation for the development of management accounting information. It not only promotes the development of management accounting information, strengthens the standardization of its work, but also provides support for the integration of business and finance.

Based on financial sharing center, this paper introduces the definition and characteristics of financial sharing services and management accounting informatization, analyses the current development of financial sharing services in SUNING and the application of management accounting informatization, and puts forward the shortcomings of management accounting informatization from the authenticity of data, information security, lack of talents and system compatibility, aiming at studying the strategies of optimizing management accounting informatization. The results show that under the financial sharing, the management accounting information of enterprises can be optimized from five aspects. Firstly, strengthen supervision and control links to ensure the authenticity of data; secondly, improve information security barriers and strictly prohibit information leakage; thirdly, formulate personnel training plans; fourthly, research and development of management accounting information; fifthly, expand the application scope of management accounting information.

The characteristics of this paper are as follows: at present, the development of financial sharing and management accounting information in enterprises is not mature and has not been fully promoted. This paper takes SUNNING as an example to analyze. Enterprises need to integrate financial sharing and management accounting information with their own continuous improvement of the application of management accounting information, so as to make the development of enterprises to a higher level.

Key Words： Financial sharing center；Informatization； Management accounting

目 录

摘 要 I

目 录 1

第1章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究内容及方法 3

第2章 财务共享中心与管理会计信息化的理论概述 5

2.1 财务共享中心的定义 5

2.2 管理会计信息化的定义及特征 5

2.3 理论基础 6

第3章 苏宁易购集团基于财务共享中心下的管理会计信息化的问题分析 8

3.1 苏宁易购集团简介 8

3.2 苏宁易购集团财务共享中心下管理会计信息化现状 10

3.3 财务共享中心下的苏宁易购集团管理会计信息化存在的问题 12

第4章 基于财务共享中心下对公司的管理会计信息化的优化策略 14

4.1 加强监督管控环节 14

4.2 健全信息安全屏障 14

4.3 制定人才培养计划 15

4.4 研究开发管理会计信息系统 15

4.5 扩大管理会计信息化的应用范围 16

结束语 17

参考文献 18

致 谢 19

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

随着社会经济的快速发展，科技的不断更新，企业为了提升自己的竞争力，开始进行优化改革，在财务这一方面，最明显的变化就是从核算型会计转向管理型会计，利用信息技术，对日常的活动能够进行合理规划和有效控制，帮助企业提高效益，充分发挥管理会计信息化的作用。财务共享中心（FSSC）作为一种新的组织机构，可以汇总企业的会计数据，给予信息系统的帮助，使得管理会计工作更好的开展，因此，越来越多的企业青睐于引入FSSC的构建，结合管理会计信息系统，提高整个工作的效率和经营利润，降低财务成本和风险。目前，世界500强企业中已经有90%以上的公司已经创建或者计划建立FSSC，在我国，中兴通讯、海尔、苏宁易购等企业也追随时代发展的脚步，建立财务共享中心。因此，针对其研究有着现实意义：

（1）推进管理会计信息化的发展