摘 要

公司成本管理是根据公司的总体发展战略而制定的。公司的成本管理战略的任务重点

在成本的空间、过程和性能上，可以理解为在不同的战略选择下如何进行成本管理并将成

本信息贯穿整个战略管理过程的整个周期。通过全面了解公司的成本结构、成本行为以寻

求长期竞争优势，因为它整合了内部结构和外部环境。可以说，无论是时代潮流，还是中

国经济发展的需要，公司都迫切需要创新成本管理。

在公司成本管理过程中，传统的管理方法已经不能适应现代的要求，反而会阻碍公司

的发展。从公司发展的角度来看，成本管理工作直接关系着公司的经济效益及市场竞争力

的大小。因此，如何突破原有体系的束缚，通过强化成本管理创新，进一步提高公司的竞争力，是当前公司迫切需要解决的现实问题。

关键词：竞争优势；公司发展；经济效益；成本管理创新

Abstract

According to the global company for the object and the company's overall development strategy, the company's cost management is developed. The primary task of the company's cost management strategy is to focus on the cost of strategic space, process and performance, which can be expressed as how to organize cost management under different strategy, that is to say, putting the cost information throughout the entire cycle of strategic management process. Through the fully understanding, control and improvement of the company's cost structure and behavior, we can seek long-term competitive advantage, which connects the company's internal structure with the external environment. The innovative cost management of the company is not only the trend of the times, but also an urgent requirement of the economic development in China.

In the company's cost management process, the traditional management methods can not meet modern requirements, it will hinder the company's development. From the perspective of the company's development, the cost is directly related to the size of the management of the company's economic efficiency and market competitiveness. Therefore, how to break the shackles of the existing system, by strengthening cost management innovation to further enhance the company's competitiveness is the real current problems to be solved urgently.

Key Words: Competitive advantage; The company's development; Economic benefits; Cost management innovation

目 录

第1章 绪论 1

1.1 问题的提出 1

1.2 国内外研究情况 1

1.2.1 国外研究情况 1

1.2.2 国内研究情况 2

1.3 本文探究思路和方法 3

1.4 文章结构图 3

第2章 公司成本管理创新概述 4

2.1 成本管理的内涵 4

2.2 成本管理的历史演进 4

2.3 公司成本管理创新的界定 5

2.4 公司成本管理创新的意义 5

2.5 现代公司成本管理创新的动力 5

第3章 现代公司成本管理创新的方法 6

3.1 概念 7

3.2 产生的根本原因 7

3.3 作业成本法的价值 7

3.4 作业成本法与传统的完全成本法的联系和区别 8

第4章 公司成本管理现状及改进 10

4.1 公司概况 10

4.2 公司成本管理现状 10

4.3 公司成本管理的几点问题 10

4.4 公司成本管理面临的挑战 11

4.5 作业成本法在公司的实际应用 11

4.5.1 制造费用采用传统方法核算 12

4.5.2 改用作业成本法重新计算 13

4.5.3 通过作业成本法发现的问题及解决途径 16

第5章 结论 18

5.1 成本管理创新前景展望 18

5.2 研究的局限性 18

参考文献 19

致谢 20

第1章 绪论

1.1 问题的提出

市场经济的飞速发展，给今天的中国经济环境带来了巨大的变化，传统的成本管理思想已经受到现代观念的挑战，尤其是在机械制造业中。在当今竞争激烈的环境中，制造业

要生存和发展，必须得依赖于公司的成本管理。降低产品成本，实施成本管理创新是公司

当前需要采取的措施。本文以三一重工有限公司为例，通过成本管理分析，了解公司在成本管理方面的现状，分析企业成本管理中存在的问题，并提出改进成本管理的建议。

1.2 国内外研究情况

1.2.1 国外研究情况

一般认为，成本管理理论是从19世纪20年代后期发展起来的；但作为成本管理基础的成本核算，却在15世纪中叶就出现了。它产生于人们计算销售损益的需要，是公司生产经营活动的一个职能。

1921年，美国科学管理之父泰勒发表了著名的《科学管理原理》 一书，将科学引进