摘 要

随着制造行业的高速发展，材料采购逐渐占据着越来越重要的地位，采购成本在制造企业的运营成本中所占的比重越来越大。严格控制企业的材料采购成本对其生存发展十分重要，优质的采购行为能降低企业的成本、优化企业的运作并且增加企业的盈利以及提高企业的竞争力。

本文在概述制造企业材料采购成本及其控制现状的基础上，分析我国制造企业材料采购成本控制中存在的问题，并剖析其问题产生的具体原因，提出完善制造企业材料采购成本控制的对策，包括有效编制制造企业材料采购预算、加强制造企业材料采购的内部会计控制、优化产品设计工作、采用集中采购和联合采购模式、制定全面的供应商管理计划等，从而最大程度上地降低制造企业材料采购成本，提高制造企业的利润率及制造企业的竞争力。

研究结果表明：我国制造企业当前材料采购成本控制仍存在许多问题，需要探讨解决这些问题的新方法、新思路。本文在具体了解制造企业材料采购成本控制问题产生原因的基础上，结合材料采购成本控制的优秀案例，提出解决这些问题的新思路及新方法，有利于完善制造企业材料采购成本控制方法和理论，为今后的研究指明方向。

本文的特色：分析我国制造企业当前材料采购成本控制中存在的问题，深入探究其产生的具体原因，并且有针对性地提出科学有效的解决方案。

关键词：制造企业；材料采购；成本控制；方法

Abstract

Materials procurement has become more and more important with the fast development manufacturing industry. Procurement costs take a larger proportion in operation costs. Rigid controlling over materials procurement cost plays an important role to a company’s development. Good procurements can lower the total costs, better the operation and competition for companies.

This article analyzes the problems and the reasons caused the problems that manufacturing companies in our country, and through some methods, like case study to perfect the solutions, which include budgeting the manufacturing companies material procurement costs, enhancing internal accounting control, better the design of products, taking centralized procurement and pooled procurement, and making the comprehensive plan of suppliers management, to make maximum reduction of companies materials procurement costs and improve the profit margin.

The article can acknowledge the reasons that why it comes to the problems that manufacturing companies have when they control materials procurement cost. Combining examples of materials procurement cost controlling and propose new ideas and methods to solve this problem. It can perfect the methods and theories, as well as give direction to later research.

The research shows that there are some materials procurement problems in manufacturing companies in China and we need to propose some new ideas and solutions to solve them

The characteristic of this article is that it studies materials procurement problems in manufacturing companies in China, deeply researches the reasons and proposes some effective solutions.

Key Words：Manufacturing company; Materials procurement; Cost control; Method

目 录

第1章 绪论 1

1.1 选题目的及意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究内容与研究方法 2

第2章 材料采购成本概述 4

2.1 材料采购成本的含义 4

2.2 材料采购成本的内容 4

2.3 材料采购成本在制造企业中的重要作用 5

第3章 制造企业材料采购成本控制现状以及问题分析 7

3.1 制造企业材料采购成本控制现状 7

3.2 制造企业现行的材料采购成本控制措施 7

3.3 制造企业材料采购成本控制中存在的问题及成因 8

第4章 完善我国制造企业材料采购成本控制的对策 11

4.1 有效编制制造企业材料采购预算 11

4.2 加强制造企业材料采购的内部会计控制 11

4.3 优化产品设计工作 12

4.4 采用集中采购和联合采购模式 12

4.5 制定全面的供应商管理计划 13

第5章 制造企业材料采购成本控制案例分析——以丰田公司为例 15

5.1 丰田公司背景介绍 15

5.2 丰田公司材料采购成本控制方法——JIT采购 15

5.3 丰田公司材料采购成本控制经验及启示 17

结束语 18

参考文献 19

致 谢 20

第1章 绪论

1.1 选题目的及意义

我国2015年全年国内生产总值为67.67万亿元，在世界排名第二。但其中中国企业500强利润率两年内都出现下降。企业的利润由销售额和成本所决定，面对日益激烈的竞争环境，各个企业进行成本控制在所难免。研究表明，制造行业的材料采购成本占到了总成本的百分之五十到八十，材料采购成本已经成为制造企业成本的首要构成要素，进行材料采购成本控制迫在眉睫。材料采购成本是指企业从其外界购买原材料等发生的所有实际支出，包括支付的价格、运杂费、保险费、装卸费、运输时的合理损失、原材料的税费等费用。

本文的目的是通过分析我国制造行业当前材料采购成本控制具有的问题，深入探究这些问题出现的具体成因，并且有针对性地提出科学有效的解决方案，从而最大化地减少制造企业材料采购成本，提升企业的利润率。材料采购成本是影响企业成功与否与盈利高低的重要因素，材料采购成本的细微改变对企业的利润的增加和减少都有着重大影响，加强材料采购成本的控制对降低材料采购成本具有重大作用，除了能够有效降低企业的总成本，还能提高企业的利润，并且对制造企业的生存发展也至关重要。