摘 要

随着现代企业财务管理理念的不断发展，成本控制作为一项关系企业日常生产经营的财务管理活动，被给予了更多的关注。成本控制是通过对企业成本进行计算、调节和监督，进而发现问题，探索有可能减少成本支出办法的一个过程。传统的成本管理方式并不能够为我们提供较为精确的成本信息，这一点对于控制成本非常不利，在新的经济环境下，企业的核心竞争力也无法真正提升。而价值链管理理论的丰富和发展为成本控制提供了新的发展方向，使成本控制从局部控制向全局控制发展。基于价值链管理理论的成本控制是从价值创造出发，其最终目标是顾客价值最大化。

本文则以GZHT公司为例对基于价值链的成本控制的相关问题进行探讨。笔者首先对本文的研究背景和目的、意义以及国内外研究现状进行了简要介绍；层层递进，概述基于价值链条件下的成本管理的内容以及应用，实证研究GZHT企业成本控制的现状并且在研究过程中发现成本控制观念落后、成本管理缺乏系统性、人才培养工作不完善等方面是企业价值链成本管理的主要问题。针对这些问题，从内部价值链、外部价值链和价值链战略联盟三个方面给出了解决措施，更好地阐述了企业价值链成本控制优化策略。

关键词：价值链；成本控制 ；价值链分析 ；价值链优化

Abstract

With the continuous development of the modern enterprise financial management, cost control as a relationship between daily production and operation of enterprise financial management activities, has been more and more enterprise managers to give more attention. Cost control is mainly to enterprise cost calculation, regulation and supervision process, is also a weak link, mining internal potential, to find a way everything possible to reduce costs.

This article is to GZHT example of cost control based on value chain related problems were discussed. First of all, this article research background, research significance and relevant theories at home and abroad are briefly introduced, then the related theory of this article has carried on the brief overview, and then emphasis from the cost control concepts backward, lack of cost management system, personnel training work is not perfect and so on to the enterprise value chain cost management question has carried on the thorough analysis, and then from the construction of modern enterprise value system, establish perfect cost control system, staff training and incentive, and optimization reconstruction enterprise value chain, improve enterprise competitiveness and sustainable development ability of the enterprise value chain cost optimization control strategy are expounded.

Keywords: Value chain；Cost control；Value chain analysis；Value chain optimization

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的和意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究思路与方法 4

第2章 价值链成本管理概述 5

2.1 价值链的概念 5

2.2 成本管理的内涵 5

2.2 价值链成本管理的内容 6

2.3 基于价值链的成本管理运用 6

第3章 GZHT公司成本管理的现状分析 8

3.1 GZHT公司概况及成本控制内容 8

3.2 GZHT价值链成本管理的问题 9

第4章 基于价值链的GZHT公司成本控制策略 12

4.1 内部价值链中成本控制措施 12

4.2 外部价值链中成本控制措施 14

4.3 价值链战略联盟 15

第5章 结论与展望 16

5.1 研究结论 16

5.2 展望 16

参考文献 17

致 谢 18

第1章 绪论

1.1 研究目的和意义

1.1.1 研究目的

现代的经济在全球范围内都在迅猛发展，我国社会主义市场经济改革日益完善，来自国内外的竞争对手的压力快速增大，我国大多数企业的生存和发展都面临着巨大的挑战。不过，随着全球一体化的发展，我国的各大企业也遇到了进一步发展的机会。对于日益激烈的市场竞争的环境下，企业要如何正确的实现自身定位，如何制定符合自身发展条件的战略部署，如何抓住现代经济发展的机会，如何才能在竞争激烈的市场中立足，获取可持续发展动力，成为现代企业永恒不变的研究课题。

自从我国加入世界贸易组织后，面对企业生存和发展壮大的各方面压力，企业对成本的控制需要大大加强，一套全面的、系统的、先进的成本控制体系对于企业来说尤为重要。自企业出现到现代的市场经济，获利依旧是各个企业不变的目标，而盈利完全就是取决于成本和收入之间的关系，因此，各大企业都在尽自己最大的努力开源节流。随着科学技术的发展，企业要想更好的实现自身的价值，将自己的利益实现最大化，就必须制定出行之有效的成本控制理论。我国的经济也在随着全球经济结构的变化发生着一定的变革，传统的那些成本控制理论已经不适合现代经济的现状了，各种各样的弊端逐渐暴露出来，很多企业都没有较为成熟的适应新环境的成本控制体系，在成本控制方面还是存在很多缺陷，具体表现为大多数企业只是认识到产品生产过程中成本的控制，而忽略了其它方面的成本控制，很多企业虽然有意识要控制成本，但是手段过于落后，所以导致其根本没有实际的得到成本控制的效果。所以，将一种新型有效的成本控制手段引进到现代企业中，则显得十分必要，而基于价值链的成本控制方法则具有一定的先进性，将其应用于现代企业的成本控制中，具有非常重要的意义。

一种较为常见的成本控制方式是以价值链为基础的，主要是分析企业内部、整个行业乃至竞争对手等各方面的价值链，这样才能够邮箱的提高企业的成本控制力，从根本上控制企业成本的产生，是成本控制理论的巨大创新。所以，现代企业在成本控制过程中，必须从全局出发，通过对先进管理方法的科学运用，使企业的成本管理工作逐渐规范化、高效化。