摘 要

作为一家传统的钢铁制造公司，济南钢铁在钢铁行业整体“阵痛期”也一直低迷不振，更迫使济钢寻求新的方法控制成本、精细核算。阿米巴模式作为精细化核算的典型，不仅将会计核算单位划分细小到工序甚至设备，并且可以培养全员参与的工作气氛，充分调动员工积极性去降低成本，做到“利润最大化，成本最小化”。

本文通过介绍阿米巴经营的思路和目的、成本控制方法、核算制度，以济钢为对象进行案例分析，找出其现存的成本控制问题，在确认可行的基础上试图引入阿米巴经营，并对阿米巴经营产生的经济效益和问题进行了分析。

本文主要研究了在阿米巴引入过程事前、事中和事后公司应采取的措施，事前应做可行性分析，确保公司满足阿米巴经营的条件，事中模拟其运行机制，事后对模拟效果进行反馈，找出潜藏的问题并得以解决。

通过研究表明阿米巴的引入的确在一定程度上解决济钢的成本控制问题并可以调动员工的积极性，但在实施过程中也应根据公司内部情况具体问题具体分析。

阿米巴经营在国内仍有很大的引入空间，它对企业产生的经济效益是可观的。但国内以某具体公司实施阿米巴经营为研究对象的论文并不多见，这便成为了本文特色所在。

关键词：阿米巴经营；成本控制；单位时间附加值

Abstract

As a traditional steel manufacturing enterprise, Jinan Iron amp; Steel Group Corporation has been unprofitable for several years since the depression of the whole steel industry. This situation pushed Jinan Iron amp; Steel Group Corporation to find a new method to manage and control cost. Amoeba operating, a symbol of business accounting, can not only divide accounting units into independent manufacturing processes or even typical equipment, but also cultivate a “full-participation” working atmosphere, mobilize the enthusiasm of the staff to reduce costs and achieve the goal of  “minimization of cost and maximization of profit”.

This paper firstly introduces Amoeba operating, including its main idea and purpose, the cost control method, and accounting system. Then the existing problems of Jinan Iron amp; Steel Group Corporation are shown in the second chapter. After analyzing the feasibility of the introduction of Amoeba operating, this paper simulates operation in this company and studies economic benefit for Jinan Iron amp; Steel Group Corporation. Finally, considering the actual situation, the paper studies the potential problems and proposes solutions.

This paper mainly studies the measures that should be taken before, during and after introducing amoeba model. The company should do feasibility analysis beforehand to ensure that the company meets the conditions. During its operation, the company should simulate the operating mechanism. And analyze its economic benefit and potential problems after the simulation.

Studies have shown that amoeba management does solve the problem of cost control and mobilize the enthusiasm of the staff to some extent. But companies should consider specific issues according to its internal situation.

Amoeba Management has considerable benefits to companies and still has a large space for introduction in China. But papers that study amoeba management are rare in our country, which has become a characteristic of this article.

Key Words：Amoeba operating model；Cost management；Unit value added

目 录

第1章 绪论 2

1.1 研究目的及意义 2

1.2 国内外成本控制研究现状 2

1.3研究内容和方法 2

第2章 阿米巴经营模式概述 2

2.1阿米巴经营界定 2

2.2 阿米巴经营的思路和目的 2

2.3 阿米巴经营的成本控制方法 2

2.4 阿米巴经营的核算制度 2

第3章 济钢成本控制现状及存在的问题 2

3.1 公司简介 2

3.2 成本控制现状 2

3.3 公司成本控制存在的问题 2

第4章 济钢引入阿米巴模式的应用 2

4.1 济钢引入阿米巴模式可行性分析 2

4.2 阿米巴组织构建和内部交易体系建立 2

4.3 阿米巴模式下会计核算制度的建立 2

4.4 济钢阿米巴经营模拟运行 2

4.5实行阿米巴经营的效益分析 2

第5章 济钢引入阿米巴模式应注意的问题 2

5.1 员工薪酬分配 2

5.2 内部交易定价 2

结束语 2

参考文献 2

致 谢 2

第1章 绪论

1.1 研究目的及意义

济钢集团总公司作为济南最大的钢铁制造公司，在山东地区的钢铁行业占有一席之地。但是随着国内钢铁产能过剩、需求低迷、成本上升等问题，国内整个钢铁行业处在不景气的状态。在过去的两年中，政府鼓励企业推进节能减排，企业效益有所好转，化解产能过剩初见成效。但由于下游需求减弱，钢铁价格持续走低，企业资金运转困难，全行业仍在转型“阵痛期”徘徊。在钢铁行业整体不景气的大背景下，盲目的价格战已经不能给公司带来利润，而是要以成本控制为主，在保证质量的基础上降低成本，以此提高公司的竞争力。

而通过调研，了解到济钢的成本计算方法为标准成本法和逐步结转分布法相结合，虽此核算方法为众多钢铁公司采用，仍不能最大程度控制成本并实现全员参与。济钢的成本核算方法亟待解决。

因此，文本深入济钢进行调查研究，找出其成本控制存在的问题，结合国内外学者对成本控制和阿米巴经营的研究，分析济钢引入阿米巴经营的可行性，试图找出一套适合济钢的阿米巴经营模式已达到解决成本控制问题的目的。