摘 要

本文在和研究的成果上，参考的相关模型。借鉴思想，从、财务、、、环境和信息构建企业。并应用确立各级指标的权重。依据相关公式将无纲量化。将构建的指标体系应用于M公司，对其管理绩效进行评价分析。得出的结论为：M公司评价不合格。这说明该企业为发展低碳经济采取了一定的措施，但还存在很大的进步空间，对其他企业（尤其是制造企业）实施低碳供应链管理有一定的借鉴意义。

本文的特色主要是在的基础上增添了环境维度和信息维度。这样就形成了六维一体的评价体系，能从整体上评价企业的，为企业的提供更的方法。

关键词：；绩效评价；；层次分析法

Abstract

Based on domestic and foreign scholars’ the low-carbon supply chain and performance evaluation theory, combining with the related model, using the balance scorecard theory, from the business processes, financial, customer service, learning and growth, environmental and information dimension to construct the performance evaluation. And using analytic hierarchy process to establish the weight of each index, then make the quantitative and qualitative indicators be dimensionless quantification. Finally, the Index System we creating is used in M Company, and analyze its low-carbon supply chain management performance, and concluded that the company low-carbon supply chain management performance evaluation model isn’t qualified. Though the enterprise has taken some measures, but there are lots of room for improvement, which other enterprises to implement low-carbon supply chain management can be a good reference.

The main feature of this paper increases environmental dimension and information dimension based on the Balanced Scorecard Theory, forming a six-dimensional integrated evaluation system. Therefore, performance management can be more comprehensive and efficient evaluation of enterprises, and provide better methods for the performance evaluation of enterprises.

Key words: lower-carbon supply chain; performance evaluation; the balance scorecard theory; analytic hierarchy process

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 国内外研究现状 2

1.4 研究内容与研究方法 4

第2章 企业低碳供应链管理绩效评价影响因素分析 6

2.1 财务因素 6

2.2 行业及经营业务特点 7

2.3 信息因素 8

2.4 环保政策 9

第3章 企业低碳供应链管理绩效评价指标体系 10

3.1 评价指标的选取原则 10

3.2 改善的平衡计分卡 10

3.3 低碳供应链管理绩效综合评价体系 14

第4章 企业低碳供应链管理绩效评价模型 16

4.1 低碳供应链运作流程 16

4.2 确定指标权重 18

4.3 指标处理 19

4.4 评价结果 19

第5章 案例分析 20

5.1 样本选取与数据来源 20

5.2 各维度指标的选取及分析 20

5.3 权重的确定 25

5.4 综合评价 26

5.5 结论及建议 27

参考文献 28

附录 30

致谢 39

1. 绪论

1.1 研究背景

的得益于，但是却以为代价。煤、石油等大量矿物燃料、汽车尾气的不断排放等都是的诱因。当引起世界关注时，减少环境危害、。例如，电动车的出现、天然气对煤的替代、布袋的提倡等，这些都表明了低碳经济发展的趋势。企业社会的一份子也要。不但是，还是决定其与发展的关键要素。

让我们尤其是网购平台及一些社交软件，如Wechat、Facebook和Twitter。，。与其他信息传播渠道相比，互联网这与实时评价企业。，，也成为下企业取得竞争优势的。

当前经济环境下，单一的消费者需求。企业要和发展，只能以参与市场化竞争。一些知名企业如IBM、DELL、Hair等都实施了。通过压缩、建立，以提高了。虽然但对环境的危害也不容忽视。就其自身来讲，既能达到利益最大化；又能注重对环境的保护，考虑问题。因此，我们必须从对现有的关注各环节的碳排放。

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

研究企业，在的基础上增添环境维度和信息维度。可以对在提供更完善的方法，供不同类型的企业作参考。

1.2.2 研究意义

通过对进行评价，为企业战略决策提供支持。本文在现有的上进行思考，形成了“供应链业务流程、”六维一体的供应链评价框架，具有某种程度上的理论意义和实际意义。

第一，学者已从各个角度研究了。本文主要结合低碳环境对的影响，归纳出低碳环境下，对相关理论进行了。

第二，对企业的思考能引起企业关注自身应承担的，有利于企业的良好发展。

从宏观方面来说，在，各种法律规定越来越严格，如三废的排放标准更加严格等。注重的评估，为企业自身的经营管理和利益相关者提供了有用的信息；也能帮助企业实时监控营运情况，发现存在的不足，及时进行完善。

从微观方面来说，纳入低碳因素的可以促使企业减少污染物的排放，提高。这能在一定程度上减少企业的营业成本，对一些能源消耗型企业具有参考意义。