摘 要

财务共享服务模式在国外发展已有三十多年的时间，它被视作是企业财务转型的重要方式之一。近年来，随着国家宏观政策的调控和信息技术的飞速发展，财务共享服务模式也被越来越多的国内企业所采用，企业期望通过实行这种创新型的财务管理方式，达到降低企业经营成本、提升管理效率和水平、实现企业价值最大化的目的。

本文以财务共享服务模式理论为基础，并选取在我国较早建立财务共享服务模式的B房地产企业为研究对象，通过对该企业财务共享服务模式应用现状的研究，分析了其运行过程中存在的主要问题，从完善智能化平台建设、加强内部沟通与交流、优化业务流程、稳定人才队伍和优化风险管控机制等方面提出相应对策。本文研究旨在对B企业财务共享服务模式的发展进行一些有益的探索，同时也为其他企业应用财务共享服务模式提供可行的范本。

关键词：财务共享服务模式；房地产企业；流程再造

Abstract

The financial shared service model has been developed in foreign countries for more than 30 years. In recent years, with the national macro policy regulation and the rapid development of information technology, financial shared service model has been applied by an increasing number of domestic enterprises and enterprise expects by implementing the innovative way of financial management, to reduce business costs, improve management efficiency and achieve the goal of enterprise value maximization.

Based on the theory of financial shared service model, the B enterprise which the article study is one of the real estate enterprises which establish financial shared service model early. By analyzing the status quo of the application of financial shared service model, discussing its existing questions, the article provides some reasonable optimization measures to the financial shared service of B enterprise. For example, it can improve intelligent platform construction, strengthen internal communication and communication, optimize business processes, stabilize the talent pool and optimize the risk control mechanism. Other than that, it also provides a feasible model for other enterprises to apply the financial shared service model.

Key Words: Financial shared service model; Real estate enterprises; Process re-engineering

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的及意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 2

1.3 研究内容及方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

第2章 财务共享服务模式概述 4

2.1 财务共享服务的概念 4

2.2 财务共享服务的特点 4

2.2.1 技术性 4

2.2.2 专业性 4

2.2.3 市场化 4

2.2.4 集约化 5

2.3 财务共享服务的优势 5

2.4 财务共享服务的理论基础 5

2.4.1 规模经济理论 5

2.4.2 流程再造理论 6

2.4.3 信息化管理理论 6

第3章 B房地产企业财务共享服务的应用现状 7

3.1 企业财务共享服务的发展历程 7

3.2 企业财务共享服务中心的运行状况 8

3.2.1 组织架构 8

3.2.2 信息系统 8

3.2.3 业务流程 10

第4章 B房地产企业财务共享服务存在的主要问题 13

4.1 单据驳回率高 13

4.2 流程处理时间久 13

4.3 财务人员流失严重 14

4.4 财务风险与信息安全风险增加 15

第5章 B房地产企业财务共享服务的优化措施 16

5.1 完善智能化平台建设 16

5.2 加强内部沟通与交流 16

5.3 优化业务流程 16

5.4 稳定人才队伍 17

5.4.1 健全财务人员培养模式 17

5.4.2 优化绩效评价体系 17

5.5 优化风险管控机制 18

5.5.1 加强财务风险管控 18

5.5.2 加强信息安全维护 18

第6章 结论与展望 19

6.1 研究结论 19

6.2 研究展望 19

参考文献 20

致 谢 21

第1章 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1 研究目的

随着大数据、云计算等信息技术的飞速发展，企业管理者意识到必须加强管理会计工作，促进财务工作精细化、标准化，实现企业管理升级。对于大型房地产企业而言，其扩张速度快、业务范围广、经营风险高的特点使得管理者更加关注管理水平和利润水平的增长。财务共享服务模式的出现，能够让企业一部分财务人员离开重复性、基础性的会计岗位，投身财务管理和经营决策，这对于房地产企业的发展来说尤为重要。

B企业是我国较早实行财务共享服务模式的房地产企业之一，建立财务共享服务中心已有四年时间，并且在不断探索中取得了一定成就。本文对B企业财务共享服务模式的应用现状以及存在的风险等方面进行研究分析，通过深入阅读相关文献以及参考行业内其他企业的财务共享服务模式，希望能为B企业提供一些合理的优化措施。同时，也期望能为行业内财务管理模式的改革提供新的思路，并给予其他有实施财务共享服务模式意向的企业一些参考。

1.1.2 研究意义

（1）理论意义

目前，我国对于财务共享服务模式的理论研究还不够深入，与发达国家存在一定的差距，运行方式与运行效果在理论上仍有进一步的探究空间。本文针对房地产企业的财务共享服务模式进行研究，是对我国相关理论体系中尚不够完善部分的补充，也在一定程度上为后续的理论研究起到抛砖引玉的作用。