摘 要

企业原有的传统成本管理方法已经不能对其成本进行合理有效的管控，全生命周期成本管理的方法扩大了成本关注范围，打破了原有成本方法管理范围上的拘束，是对企业产品全生命周期的成本进行归集与控制，企业从而可以形成一种比较完善的成本管控系统，以此来增强自身的竞争优势。在大数据时代背景下，企业成本管理在技术上也发生着变化，传统制造业面临的困境也越来越明显，把握企业全生命周期成本信息，降低成本成为迫切需要。在对产品全生命周期成本的信息进行收集和分析时，企业可以借助信息化技术手段，从而实现资源的合理有效利用，使得成本信息更好的为决策服务，提高企业整体效益水平。

本文介绍了全生命周期成本法和大数据的相关理论基础，阐述了Y企业的概况以及大数据背景下全生命周期成本法在Y企业实施的可行性，接着说明了大数据技术下全生命周期成本法在Y企业成本管理当中的运用，最后给出了大数据背景下加强Y企业全生命周期成本管理的建议，从而使企业的成本管理更加科学全面化，能够更好地帮助企业发展，保持企业的竞争优势，合理分配企业资源，增加企业的利润。

关键词：全生命周期；大数据；成本管理

Abstract

Corporate original legal management management method successful transaction inability against the main progress rational effective control, full life cycle basic management management method Periodic progress control and control, corporate succession formation, comparatively perfect control system control system, and so on. Under the background of a large number of people in the early days of the enterprise, management of corporate real-life management, technical change of the company, change of manufacturing system, general manufacturing trouble, Akira Koshirai Koshi, grasp of the whole life cycle of the enterprise, real-life low demand. In the product analysis, analysis of total life cycle, fundamental development, collection, and sum analysis, corporate borrowing, technological development of resources, effective utilization of resources, effective utilization of profits, effective implementation of corporate activities, and promotion of corporate consolidation.

This thesis introduces the whole life cycle cost method and big data related theoretical basis, expounds the general situation of Y enterprise and big data under the background of the whole life cycle cost method, the feasibility of practice at Y, then illustrates the big data technology under the total life cycle cost method in the use of Y of enterprise cost management, and finally gives the background of big data to enhance Y life cycle cost management of the enterprise, thus make the enterprise cost management more scientific and comprehensive, can help enterprises develop better, keep the enterprise competitive advantage, reasonable allocation of enterprise resources, increase the profit of enterprise.

Key words：Full life cycle cost; Big data; Cost management

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究的目的及意义 1

1.1.1 研究的目的 1

1.1.2 研究的意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 3

1.3 研究内容与方法 3

1.3.1研究内容 4

1.3.2研究方法 4

第2章 研究的理论基础 6

2.1 大数据理论 6

2.1.1大数据的定义 6

2.1.2大数据产生背景 6

2.1.3大数据特征 6

2.2 全生命周期成本理论 6

2.2.1全生命周期成本法的涵义 7

2.2.2全生命周期成本构成 7

2.3大数据下产品全生命周期成本管理的优势 7

2.3.1实现成本管理的全生命周期化 8

2.3.2利于企业成本信息集成化和数据共享化 8

第3章 大数据下Y企业全生命周期成本管理可行性分析 10

3.1 Y企业概况 10

3.2 大数据背景下Y企业传统成本管理方法面临的挑战 10

3.2.1 Y企业传统成本管理存在的问题 10

3.2.2个性化定制下的细分市场对Y企业传统成本管理的挑战 10

3.3 大数据背景下Y企业全生命周期成本管理面临的机遇 11

3.3.1 成本管控信息化助力Y企业全生命周期成本管理 11

3.3.2供应链管理模式的优化助力Y企业全生命周期成本管理 11

第4章 大数据下Y企业全生命周期成本管理内容 13

4.1研发设计阶段 13

4.2采购阶段 13

4.3生产阶段 14

4.4销售阶段 16

4.5售后服务阶段 16

第5章 大数据下加强Y企业全生命周期成本管理建议 17

5.1 加强全生命周期成本管理的节点监控 17

5.2 加强业务联动促进各部门协同 17

5.3 加强成本管理体系的全过程建设 17

第6章 结论与展望 19

6.1结论 19

6.2展望 19

参考文献 20

致谢 21

第1章 绪论

1.1 研究的目的及意义

1.1.1 研究的目的

21世纪是信息化的时代，数据已经渗透到当今的各行各业，成为重要的生产因素。现如今，会对企业经营方面产生巨大影响的不确定因素也越来越多，成本的科学合理的管控对于企业来说是至关重要的。企业的成本管理一直都是一个很值得关注的焦点，为了实现有效的管理，需要对成本管理进行不断地优化升级。这就需要扩大成本的关注范围，使得成本的核算不能仅仅只拘泥于产品的生产制造环节，还要将前期的研发制造以及后期的销售售后等环节的成本也进行科学合理的核算，这就体现了全生命周期成本法的优势所在。大数据背景下，又刚好为全生命周期成本法在企业中的应用提供了一种全新的思维及技术手段，即运用数据探索应对全生命周期成本的问题。

传统形式下的成本管理方法已经不能对企业的成本进行有效的管控，全生命周期成本管理是一种系统的成本管理思想，是将成本管控的对象从单一的生产制造阶段向前延伸到研发设计阶段、向后拓展到销售及售后服务或处置阶段。对各个阶段进行成本的归集与控制，从而构建出一种系统化，动态化的成本管理系统，以此来增强企业的竞争优势。