摘 要

成本管理是所有企业生存发展必须直面的议题，尤其随着市场竞争的日益加剧，如何在有限的收入下实现企业的可持续发展，有效的成本管理是突出重围的关键。5G时代的到来，印制电路板（PCB）整个行业发展受到了社会各界的广泛关注，在市场竞争空前激烈的环境下，PCB企业应该提高成本管理的水平，才能更好地拥抱5G商用带来的机遇红利。

本文采用案例研究法，以国内PCB行业中的龙头企业深南电路股份有限公司为研究对象，对其营业总成本管理进行专题研究。通过“发现问题——分析问题——解决问题”的研究思路将文章分成四大部分，第一部分介绍了深南电路营业总成本管理的现状；第二部分列示了深南电路在营业总成本管理中存在的问题；第三部分分析了深南电路营业总成本管理存在问题的原因；第四部分提出了解决深南电路营业总成本管理问题的建议措施。

本文的创新点主要体现在，站在公司价值链的视角上，将公司的营业总成本拆解成分属价值链上、中、下游不同链条的成本和费用，具体研究每个项目，从而能更精准地发现问题、分析问题、解决问题。

关键词：营业总成本；材料成本；外协费用；质量成本；环保支出

Abstract

Cost management is an issue that must be faced by all enterprises for survival and development. Especially with the increasing competition in the market, how to achieve sustainable development of enterprises with limited income, effective cost management is the key to highlighting the encirclement. With the advent of the 5G era, the development of the entire printed circuit board (PCB) industry has received widespread attention from all walks of life. Under the unprecedentedly fierce market competition, PCB companies should improve the level of cost management in order to embrace the commercialization of 5G opportunity bonus.

This article adopts a case study method and takes Shennan Circuits Co., Ltd. (SCC), a leading company in the domestic PCB industry, as the research object to conduct a special study on its total operating cost management. The article is divided into four parts through the research idea of "finding problems-analyzing problems-solving problems". The first part introduces the current status of total operating cost management of SCC. The second part lists the problems in the management of total operating cost of SCC. The third part analyzes the reasons for the problems. The fourth part proposes the measures to solve the problem.

The innovation of this article is mainly reflected in the perspective of the company's value chain, which disaggregates the company's total operating cost into the costs and expenses of different chains like upstream, midstream and downstream. So specific research on each project can be expanded to find, analyze, and solve the problems accurately.

Key Words：Total operating cost；Material costs；Outsourcing costs；Cost of quality；Environmental expenditure

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的及意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 2

1.3 研究主要内容及方法 4

1.3.1 研究内容 4

1.3.2 研究方法 4

第2章 深南电路营业总成本管理的内容 5

2.1 公司概况 5

2.1.1 公司简介 5

2.1.2 行业背景 5

2.2 公司营业总成本的构成 6

2.3 公司营业总成本管理的方法 6

2.3.1 战略定位分析 6

2.3.2 价值链分析 6

2.3.3 成本动因分析 7

第3章 深南电路营业总成本管理的问题分析 8

3.1 材料成本管理存在的问题 8

3.1.1 公司材料成本构成 8

3.1.2 材料成本易受外部影响 9

3.2 外协费用管理存在的问题 11

3.2.1 公司外协费用含义 11

3.2.2 外协费用长期存在 11

3.3 环保支出管理存在的问题 12

3.3.1 公司环保支出含义 12

3.3.2 环保支出压力大 12

3.4 质量成本管理存在的问题 13

3.4.1 公司质量成本构成 13

3.4.2 质量成本金额高企 13

第4章 深南电路营业总成本管理问题的原因 14

4.1 材料议价相对被动 14

4.2 产能遭遇瓶颈 15

4.3 环保监管严苛 15

4.4 产品质量控制力度不足 16

第5章 解决深南电路营业总成本管理问题的措施 17

5.1 建立稳定的供应体系 17

5.1.1 增强与供应商的议价能力 17

5.1.2 寻找材料替代方案 17

5.2 多渠道扩大产能 17

5.3 形成国家企业环保合力 18

5.3.1 国家层面 18

5.3.2 企业层面 18

5.4 完善产品质量控制制度 19

5.4.1 增加预防性支出 19

5.4.2 成立质量管理小组 19

第6章 结语 20

6.1 研究结论 20

6.2 文章亮点 20

6.3 不足之处 20

参考文献 21

致 谢 22

第1章 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1 研究目的

企业生存发展亘古不变的议题之一便是成本管理，一个企业的利润是由收入和成本共同决定的，相比于受外部环境影响较多的收入变化，对内部成本进行管理控制是众多企业更加可控有效的选择。尤其在日益激烈的竞争环境中，谁能在成本管理上有所作为、有所成效，谁就更有可能在众多竞争者中脱颖而出，掌握竞争优势。

当前，身处于互联网时代，依托信息技术迅猛发展的电子产品市场竞争尤为激烈，我国作为电子制造企业大国，面对海内外众多同行竞争对手、市场已近乎饱和的发展局面，要想在电子产品这片红海中占领一方高地，就需要电子制造企业在内部控制管理，尤其是成本管控实践上下功夫；同时，随着现代企业制度的普遍推行，如何更高效管控自身成本也是每一家企业顺应时代趋势、确保生存发展必须面临的课题。借助科学的成本管控举措，电子制造企业可以有效节约成本，扩大利润空间，以更强的竞争优势拓展更大的市场空间。