论文总字数：39133字

摘 要

企业绩效管理是指在一段特定时期内，使用某些指标体系对公司的经营状况进行定量和定性分析，从而做出客观、公正、准确的评价。伴随着我国市场经济的发展和企业管理水平的提高，绩效管理办法在企业经营业绩和运作效率考核方面的作用越来越突出，而在市场化、全球化的经济条件下，传统的财务绩效指标已不能满足企业的需要，由此出现了以EVA为代表的新型绩效评价指标。本文主要以W公司为对象，探究企业引入EVA指标的必要性以及在引入EVA后的绩效评价体系下企业的业绩考评情况。

W公司是一家大型国有上市公司，一直以传统的财务指标作为其绩效评价的主要标准。EVA是用于衡量企业价值增加量的新型指标，它等于企业税后营业净利润减去全部投入资本成本的值，反映了一定经营期间内股东价值水平的变化。本文主要以W公司为对象，为了开发新的基于EVA的绩效评价体系，首先针对公司目前正在使用的绩效评价体系进行分析和评价，之后再对其中的相关评价指标进行调整并引入EVA指标。将企业近年的财务数据引入基于EVA的绩效评价体系，得出的评价结果将与现行指标得出的结果进行比较分析，从而得出更加科学准确的绩效评价结果。

本文以W公司为切入点，重新构建了基于EVA的W公司绩效评价体系，将其应用于W公司的经营环境之中，并对该项新型绩效评价模型下的结论及其优缺点进行分析，以期望能补充传统绩效评价机制的不足，建立一个更加科学完善的评价模型。同时本文也为EVA在国有企业领域中应用的可行性提供了一定的参考。

关键词：EVA；国有企业；企业绩效评价

Abstract

Enterprise performance management refers to the use of certain index systems to make quantitative and qualitative analysis of the company's operating conditions in a specific period of time, so as to make an objective, fair and accurate evaluation. With the development of market economy and the improvement of enterprise management level, performance management method plays a more and more important role in the evaluation of business performance and operation efficiency. In the market-oriented and globalized economy, the traditional financial performance index can no longer meet the needs of enterprises, so a new performance evaluation index, represented by EVA, has emerged. This paper mainly takes W company as the object to explore the necessity of introducing EVA index and the performance evaluation of enterprises under the performance evaluation system after introducing EVA.

W company is a large-scale state-owned listed company, which always takes the traditional financial indicators as the main standard of its performance evaluation. EVA is a new index used to measure the increase of enterprise value. It is equal to the value of net operating profit after tax minus the cost of all invested capital, reflecting the change of shareholder value level in a certain period of operation. In order to develop a new performance evaluation system based on EVA, this paper firstly analyzes and evaluates the performance evaluation system currently being used by W company, and then adjusts the relevant evaluation indexes and introduces EVA Indexes. The financial data of enterprises in recent years are introduced into the performance evaluation system based on EVA, and the evaluation results will be compared with the results of current indicators, so as to get more scientific and accurate performance evaluation results.

In this paper, W company is taken as the starting point to reconstruct the performance evaluation system of W company based on EVA, which is applied to the business environment of W company, and the conclusions and advantages and disadvantages of the new performance evaluation model are analyzed, in order to supplement the shortcomings of the traditional performance evaluation mechanism and establish a more scientific and perfect evaluation model. At the same time, this paper also provides some reference for the feasibility of EVA application in the field of state-owned enterprises.

Key words：EVA；state-owned company；Enterprise performance evaluation

目录

第1章 绪论 1

1.1研究目的及意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究综述 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 3

1.2.3文献评述 4

1.3 研究内容与方法 5

1.3.1研究内容 5

1.3.2研究方法 5

第2章 EVA与公司绩效评价相关理论 7

2.1 EVA相关理论 7

2.1.1 EVA的定义 7

2.1.2 EVA的计算方法 7

2.2 企业绩效评价相关理论 8

2.2.1 企业绩效评价的含义 8

2.2.2 公司绩效评价的方法 9

第3章 W公司绩效评价现状分析 12

3.1 公司基本情况 12

3.1.1 W公司简介 12

3.1.2 W公司经营现状及行业现状 12

3.1.3 W公司财务状况分析 13

3.2 W公司现行绩效评价体系现状分析 15

3.2.1 W公司现行绩效评价体系 15

3.2.2 现行绩效评价结果 16

3.2.3 W公司现行绩效评价体系存在的问题 21

3.3 W公司引入EVA的必要性 22

3.3.1 构建科学的绩效评价体系 22

3.3.2 准确反映企业的价值 23

3.3.3 克服短视行为，促进长远发展 23

第4章 基于EVA的W公司绩效评价体系的构建 24

4.1 构建基于EVA的W公司绩效评价指标 24

4.1.1 基于EVA的W公司绩效评价体系的指标设计 24

4.1.2 引入EVA后的W公司绩效评价体系 25

4.2 利用层次分析法确定各指标的权重 26

4.2.1 建立层次结构模型 27

4.2.2 构造判断矩阵及确定权重 28

4.2.3 层次单排序及其一致性检验 30

4.2.4 综合评分，确定各指标权重 31

第5章 基于EVA的绩效评价体系在W公司的应用 34

5.1 计算2015-2018年W公司的EVA指标 34

5.1.1计算税后净利润 34

1.1.1 计算资金总成本 34

1.1.2 计算加权平均资本成本 35

1.1.3 计算EVA相关指标 39

1.2 基于EVA的绩效评价体系分析 40

1.2.1 EVA相关指标结果分析 40

1.2.2 财务效益指标结果分析 40

1.2.3 非财务指标结果分析 41

5.2.4 综合绩效指标与现行绩效评价体系的对比分析 41

第6章 结论与展望 43

6.1 积极推进基于EVA的绩效评价体系的实施 43

6.1.1 优化公司的资本结构和产业结构 43

6.1.2 开展针对EVA的专项培训 43

6.2 运行EVA对公司战略及内控方面的作用 43

6.2.1 实现EVA与公司战略的统一 43

6.2.2 实施基于EVA的薪酬激励机制 44

参考文献 45

致谢 47

第1章 绪论

1.1研究目的及意义

1.1.1研究目的

企业绩效评价，是企业用于对自身在一定时期内的经营业绩做出综合评价的常用方法，它主要运用了统计学和运筹学的基本方法来对企业的经营效益与业绩做出评价，同时以公司经营战略为目标，构建适用于企业的财务与非财务指标体系，通过定量与定性分析方法，做出科学、准确的评价。对于企业来说，一个完善、有效的绩效评价体系，不仅可以帮助管理者明确地了解企业的运行现状，还有利于预测和调整未来的经营绩效和目标，为制定企业经营战略提供依据，实现企业的价值最大化。

W公司成立于1993年，企业现有注册资本30亿，主要业务领域包括家用电器、电子产品及零配件、汽车电器、通信设备等。作为一家大型国有上市公司，W公司依然使用着传统的绩效评价模式，因此存在着诸多的缺陷和问题。例如，主要财务指标注重净利润，很可能造成企业的短视行为，从而不利于企业的长期发展。

EVA（Economic Value Added）经济增加值模型，他是一种用于衡量企业价值水平的新型绩效评价指标，把企业传统的“净利润”与股东资本结合在一起，是一项基于企业战略而非财务报表的指标。本文的研究目的在于分析W公司现行绩效评价体系，针对其不足，构建出基于EVA的绩效评价模型后应用于W公司，使企业实现短期目标与长期战略的结合，实现股东财富最大化的目标，助力企业的长足发展。

1.1.2研究意义

（1）理论意义

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