1. 研究目的与意义及国内外研究现状

随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善，企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值，企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的成本管理是一种能深入到最基本的作业层面的实用的现代成本管理方法。本篇文章通过对不同行业的企业价值链成本管理分析，希望对相关企业改进和完善价值链，控制和降低成本，提升核心竞争力产生一定帮助。

国内外研究现状

价值链理论最早是由美国哈佛商学院的教授迈克尔波特提出来的，主要用于解决企业竞争中优势来源的相关问题。之后，美国的彼得海因斯以顾客价值实现为目标的角度对价值链进行了新的定义。他将价值链定义为物资价值集成旳运输线。此后，对价值链的研究更多的关注核心企业的网链关系。与此同时，国外的学者哥芬达拉加的重点放在技术发展对价值链产生的影响，更加侧重信息获取对于各个企业所能控制的价值链核心资源的影响，从而价值链的概念演变成了数字价值链。 在我国，有关价值链的系统介绍最早是由张旭波引入的。之后，有关价值链理论与研究的文章不断增多，价值链理论发展到现在已经到了一个比较成熟的阶段，简单一点来讲，价值链就是指一系列企业职能，主要包括:购买、研发、设计、生产、销售、物流、售后服务等，企业通过这些职能使其产品和服务具备有效性。这些职能构成了企业整个的生产经营，基本上囊括了企业在经营活动中的所有关系网。近些年价值链理论的快速完善及发展使企业管理理念发生了巨大的变化，从仅局限于企业内部、静态的管理转向开放的、系统的、全面的管理。

2. 研究的基本内容

价值链成本管理改变了我们对成本管理的认识：成本管理不仅体现在成本节约上，还要为价值链成员创造新的价值。价值链成本管理要求企业将成本决策和管控向上提升到战略层次，向下深入到作业层次；向外延伸到客户的客户和供应商的供应商，向内渗透到产品概念设计、工艺设计和作业设计，选择那些能增值且成本合理的核心环节采取有针对性的措施，从而在价值链整体上取得成本优势。

本篇文章通过对不同行业的企业价值链成本管理分析，希望对相关企业改进和完善价值链，控制和降低成本，提升核心竞争力产生一定帮助。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

2015年12月20日前，填写任务书，指导教师审核；

2016年1月15日前，撰写完成开题报告；

2016年5月6日前，在指导教师的指导下查阅文献、开展论文工作、进行外文文献翻译、提交毕业论文定稿；

4. 参考文献

[1] 晃新忠.管理新理念:价值链成本管理[[j].中国市场，2011, (5):31-32

[2] 杨公遂，何敏，高玉荣.战略成本管理会计理论与实务[m].东北财经大学出版社，2013

[3] 宫丽梅.基于价值链优化的成本管理研究一以宝钢为例「d].青岛:中国海洋大学，2011