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国内外研究概况：

随着信息时代的来临与各种新兴技术的出现，不同时期的服装产业在产业结构和运作特点随着市场需求日新月异的变化也做出了相应的改变。快时尚作为一种现代潮流在现实生活中随处可见，满足并丰富着人们的生活，快时尚的兴起与走低与其独特的成本管理模式密不可分。ZARA作为典型的快时尚企业，研究其成本控制方法，探寻并分析其经营模式中所存在的问题，并找到解决策略，对了解并优化快时尚产业与启示我国传统服装产业优化我国经济结构具有重要意义。

国外研究现状：

美国经济学家爱德华.布洛克（1900）在《战略成本管理》中指出成本管理的一个重要方面是以战略为中心，即公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织必须拥有某种竞争优势，某些公司的竞争优势可能是低成本，即突出了成本控制对提高公司综合竞争力的重要作用。另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。在当今竞争时代，平庸无奇的公司难以取胜，而制定独特战略的公司往往能出奇制胜，而其中不乏在成本控制上巧妙做文章的战略，控制了成本，价格上占了优势也就能轻而易举的吸引消费者，也就能间接为公司和股东增加价值，从而实现企业价值最大化。

英国时尚作家Hunter曾指出，快时尚产业的发展宗旨就是降低价格和满足现代消费者的需求。

厄休特.库恩（2008）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一，深入浅出的结合生活实例体现了其各阶段独立发挥的作用，以及控制成本对项目成功的重要性。罗伯特博士（2006）提出成本—预算—资本支出—内部控制—业绩评价主线剖析管理会计，结合企业日常经营管理，突出成本控制在企业日常经营的必要性，优质的业绩离不开优异的成本控制效果。

库伦和卡普兰（1987）建立了作业成本法管理和成本动因理论，通过对所有与产品相关联作业追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低提高策划，计划，控制的有效性和科学性，最终提高市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值。归根结底还是主要关注成本的变化及控制。将成本本质上视作各种因素合理驱动的函数结果将成本控制研究进一步系统化。

斯腾詹（2002）在《成本管理精要》中建立成本与绩效管理之间联系的策略，并提出从决策有用性出发的10目标论例如反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统得改进，为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费，为不同决策者、管理者提供全景式组织成本结构信息。从而对成本达到实时的监控和控制，对成本控制提供了科学的策略。正确引导企业改进成本管理系统，避免资源耗费，努力实现组织目标。