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葵花药业集团股份有限公司核心竞争力评价研究

1. 文献综述

1957年美国学者Philip Selznick最早提出竞争力的概念，他用“distinctive competence”一词来表述公司在执行战略时的相关技能。企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克·杰拉哈拉德(C. K. Parallel) 和加利·哈梅尔(Gary Ham)于1990年提出的。他们提出企业竞争力是“一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。后来学者们在前人的理论基础下，各执己见，百花齐放。

就企业竞争力来源的理论来说，每个学者都有各自不同的观点，纵观国内外对于企业竞争力来源的想法，大致分为三种，企业竞争力来源的内生论、外生论和其他来源。内生论认为企业竞争力来源于自身因素，由内在因素的不同被分为资源观和能力观。

资源观的基本观点是:企业的内在资源是构成竞争力的基础。最早认为资源是企业竞争力的重要方面的是 Chamberlin(1933)等。而能力观对竞争力的认识分为三种观点，分别是动态能力、核心能力和组织能力。动态能力理论最早可以追溯到 Penrose(1959)的著作 《企业成长理论》,Penrose提出了企业是“知识集合体”的观点,并认为知识积累和企业可能性边界扩张的存在紧密的内在联系。

1990年，美国学者Prahalad等人最初提出核心能力的概念，他们认为核心能力企业本质上是“能力的集合体”表现为企业所特有的积累性学识，其载体有企业内部个体、企业组织能力和核心产品等，并经过积累就形成了获取竞争优势的异质性资源。

将竞争力认为是企业的组织能力的是著名的美国企业管理史学家 AlfredD.Chandler(1992),他认为现代企业基本的分析单位是企业和它的学习能力。外生论认为企业竞争力来源于外部环境，可能是自然环境也可能是社会环境。其他来源分为竞争优势理论和国际竞争力理论。竞争优势理论认为企业竞争力来自于创造的价值，国际竞争力理论认为企业竞争力来自于面向世界的竞争力。

医药企业核心竞争力的研究涉及范围十分广泛，各学者关于此方面的研究观点多多少少存在分歧或不同。但总体来说都是围绕着企业竞争力的角度来研讨，所以也有许多相同的观点。国内相关文献中，杨洋以云南白药上市公司通过资本运作提高竞争力为例认为资本作为要素市场最活跃的因素,通过资本运作和并购活动,可以促使经济资源流向高效率方向,提高医药产业集中度、资源优化组合及企业核心竞争力。

冯立果和王毅刚同样认为提高国有资本的经营效率，把分散的民营资本聚集起来，有利于形成有市场竞争力的医药集团。他同时认为应该鼓励金融资本集团按照市场原则比较优势整合我国的制药工业，提高产业集中度，形成若干具有国际竞争力和创新能力的医药集团。华中科技大学的王冬梅博士与中南大学的黄志勇博士、侯军岐和侯亚莉，他们用不同的医药企业竞争力的评价指标体系，重点说明了医药企业对技术高度依赖性和规模经济这些本质特点，认为提高创新能力和管理能力，培养专业人才，提高企业文化是当前发展中国医药企业的必要条件。傅广武也认为制定适合企业的管理方式，先进的企业文化是企业生存的基石。安金蒙和李春媚都强调了注重营销与提升品牌效应,以品牌效应助力黄金单品的打造,奠定企业的行业地位,并进一步加强对医院端的学术推广、循证医学研究,加大对空白市场资源的开发力度。程谋和李其凤认为儿童药品更要注重品牌建设，企业具备成体系的品牌运作思路才能取得事半功倍的效果，因为家长在为自己孩子选择品牌药品时能感到安全可靠。魏林认为通过提升生产技术、实施兼并重组、改变传统销售路径等方式，不断扩大规模，提升企业核心竞争力。姜志敏和甄宇鹏认为研发投入是领跑零售市场的关键。北京商报记者吴颖和郭秀娟认为小葵花正面临产品匮乏的问题，产品结构单一，不能满足市场需求的增加。