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供应链视角下的服装零售企业存货管理研究文献综述

在供应链模式下，企业面临着库存管理问题，严峻的市场形势和冲击，给资源利用带来了新的难点。在分析现状问题和加强成本控制问题时，实施库存模式和战略发展的创新之路势在必行，必须采取有效的措施来解决这个问题。下面对不同学者对供应链视角下的服装零售企业存货管理问题的研究进行综述。

1. 国内文献综述

1、供应链中的存货决策极大地影响着整个供应链的运作。杨富荣认为，供应链模型体系构建完善才能够拥有健全的产品供应体系，在整体商品供应链的运作效率上，存货管理的好坏具有相当大的影响力，对需求进行科学合理的预测具有十分重大的意义与作用。用。于云波(2012)在其研究中认为企业应从供应链的全局角度出发实施存货管理，以及介绍了实施存货供应链的难点和相应的解决方法。

2、影响存货管理现状的因素包括了自身因素和大环境因素两部分。赵泉午等(2009)选择了服装行业上市公司作为研究对象，研究发现自身的销售毛利率会对存货管理产生负的影响，资本密集度与行业环境有关，会产生正的影响。 朱跃华(2018)认为企业存货管理存在的问题主要有预先存货造成供需误差、需求被不正当评估。

完善存货管理模式，可以以顾客需求为中心，以网络获取有效市场信息为载体，以降低经济成本，提高企业效益为目的，不断推动供应链管理和企业存货管理实现双赢。

今天，随着当代经济的快速发展，客户的需求逐渐增加而多元化、以客户为中心的供需环境建设，是企业必须满足的要求以客户需求为导向，以满足客户需求为宗旨，通过科学的开发供应计划和生产计划都需要实现供求的确定性，减少不必要的库存，降低经济成本。

供应链理念下，企业存货管理存在的问题主要有:预先存货造成供需误差、需求被不正当评估等，要想改正这些问题，可以1、从全局出发，协调供求关系；2、从整体出发，提高供应链需求的确定性。郝苏荃(2012)在研究中特别指出，零库存生产制度会造成运输成本的必然上升，如果运输成本的上升造成的支出甚至不能抵销存货管理成本的下降带来的收益，显然这种模式和做法是得不偿失的，需要企业根据实际情况在仓储成本和运输成本之间找到平衡点。

3、周宁(2017)认为供应链运行环境下，库存主要功能的发挥有赖于货物储存与物资周转。管理模式的运行效率，直接关系到库存管理的质量，同时对其深远发展具有重要的借鉴意义价值。供应链上端与下端的存货管理，除了受市场经济把控制约外，相应的稀缺性和国家宏观调控层面的努力，都会对仓库环境和资源的空间效益造成直接影响。供应链下存货管理的创新路径有:1、供应链成员间信息共享；2、两种资源计划系统同步化；3、运输集成模式快速响应系统；4、第三方物流的辅助作用。