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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

选题目标和意义：随着我国市场经济的飞速发展，尤其是加入wto之后，市场竞争日趋激烈，在这激烈的市场环境下，一个企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。企业财务危机的主要原因是管理的不善，企业的发展战略应当随着市场和企业外部环境的变化而不断调整。而一旦方向确定以后，就应当对公司业务范围和经营品种做出明确的界定。不应在不熟悉的业务领域大量地从事投资、经营或交易活动。对熟悉的领域，原则上不必绝对禁止积极的经营战略，但这种经营带来的风险必须是可控的：一方面可能带来盈利；另一方面如果失误，必须有足够的资金准备。本文的研究方向是经营战略和财务危机，主要揭示经营战略对财务危机之间的相互影响。经营战略在企业的经营发展中占据着重要的指导意义，是企业发展的蓝图，而财务危机影响着企业的正常运营，限制企业的发展。研究两者之间的关系，可以明确之间的影响因素和关联。

随着现代网络技术和移动数据的发展，资源分享也成为一大卖点。在各大视频软件中，有一家公司吸引了各大金融和企业家的注意。那就是乐视，面对乐视的发展模式，国内对此有着很大的争议。相较于其他视频网站，乐视公司经历了兴衰，历程值得参考。而且其战略也极富有特色，通过10年的验证，也有了一定的成果，也出现了巨大的危机——财务危机，由此正好符合本文的主题，对企业的经营战略和财务危机进行研究提供了较好的实例。

乐视2010年成立，中国a股最早的上市的视频公司。在国内视频软件中算是元老了，且有独特的经营战略和发展历程。2013年曾获得福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等奖项与荣誉。接下来乐视致力于投资超级汽车、影视等行业。2016年、2017年财务危机出现，乐视在2016年，乐视爆出其资金链紧张，导致其股价急速下降。到2017年，在财务上暴露出来其在财务上的明显不支。2017年终止发行债券。2018年资产重组，重新复牌。乐视的经营战略极富特色，在视频产业、内容产业和智能终端的基础上，形成了“平台 内容 终端 应用”的乐视生态，包括了视频和电商平台、各类“乐视”影视库和体育频道、乐视手机、超级汽车、乐视电视等多元化的发展模式。乐视的热度很高，值得人深思和研究。乐视在追求战略和发展方向上并没有错，而且乐视已凭借本身的优势和业内形成的竞争格局加快在业内外的战略并购，但没有注意弥补资金缺口的劣势。若要实现整体战略，就要坚持内容差异化的理念，以此为战略核心区展开七大生态系统的发展。然而乐视过度扩张，造成产业发展过快，资金链断裂，还面临多家企业的投诉，情况十分不利。 现如今乐视的情况受到很多人士的关注，引人深思。

2. 研究的基本内容

研究内容：本文首先要对经营战略和财务危机相关方面的理论进行研究，了解企业经营战略的模式和选择方向及其弊端，了解经营战略的意义。企业的经营战略与企业的财务危机是有联系的，财务危机直接反应企业的经营战略上面的不足，通过企业的经营战略同样可以预测企业的财务危机的情况，本文主要选取了企业不当的经营战略对企业财务造成的不良影响，如造成财务危机，以此来进行分析。选取乐视为研究案例，对乐视的经营战略和财务报表进行研究，运用专业的财务分析方法和相关理论进行分析。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

一、实施方案：本文主要采用理论研究和案例分析相结合的思路，通过以下几种方法的运用对乐视公司进行了系统的研究。

（1)文献查阅法

通过查阅国内外有关战略管理理论方面和财务研究的文献资料，系统的学习了企业战略管理和财务危机的相关理论知识，掌握了国内外研究的成果及现状，构建出了本文的基本研究框架。

4. 参考文献

参考文献：

[1]周平.企业战略差异与会计信息价值相关性[j].现代商贸工业,2017(09):105-106.

[2]张英.战略视角下的企业财务报表分析研究[j].现代商业,2017(36):122-123.