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摘 要

本文将捕捉经济市场下企业集团财务管理的手段，在大数据时代下信息透明，然而企业集团并没有充分把握这一主要信息，仍然在传统的财务管理模式下发展，同时，也有一些企业集团在不断地改变自己的财务管理模式，接下来我将对于集团在财务管理中出现的一些问题进行分析，根据大数据时代企业集团发展潮流，了解国内外不同企业集团财务管理方法，我会通过四个不同的维度来找出财务发展的阻碍，分别是权利维度、资金维度、风险维度、企业文化维度，究其根源进行归纳总结，最后提出建议和改善方案。同时，在阐述分析中也会举例说明企业集团在财务管理发展当中存在的瓶颈和改善措施，提高说明力度。最后我将阐述一种集团财务集成化管理思想，引出未来企业集团财务管理的发展模式，同时这也将是贯穿本文的中心思想，在我提出的建议之中始终包含着这一思想。

关键词：企业集团 财务管理 集成化

Research on the internal financial management of enterprise groups

Abstract

This article will capture means of enterprise group financial management under the economic market, in the era of big data information transparency, enterprise group, however, did not fully grasp the main information, still in the traditional financial management mode development, at the same time, there are also some enterprise group in constantly change their financial management mode, then I will for the group in the financial management problems were analyzed, and according to the big data era development trend of enterprise group, to understand different enterprise group financial management methods at home and abroad, I can through the four different dimensions to find out the financial development, The three dimensions are right dimension, capital dimension, risk dimension and enterprise culture dimension. The root causes are summarized and Suggestions and improvement schemes are put forward. At the same time, in the elaboration of the analysis will also illustrate the enterprise group in the development of financial management bottlenecks and improvement measures, improve the strength of explanation. In the end, I will elaborate a group financial integration management thought, which leads to the future development mode of enterprise group financial management. At the same time, this will be the central idea throughout this paper, which is always included in my Suggestions

Key Words: Enterprise group financial management integration

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

第二章 国内外企业集团财务管理模式差异 2

2.1国外集团财务发展现状 2

2.2国内集团财务发展现状 2

第三章 企业集团内部财务管理存在的问题及分析 3

3.1集团财务管理之间权利的分配问题 3

3.2.1直接组织管理体制 3

3.2.1间接协调控制体制 3

3.2.1直接组织与间接协调控制混合体制 3

3.2集团财务管理资金的有效运营问题 4

3.2.1融资管理 4

3.2.2投资管理 4

3.2.2经营管理 4

3.3企业集团财务风险把控问题 5

3.3.1资金风险 5

3.3.2信息风险 5

3.3.3制度风险 5

3.4企业集团财务管理人员利益处理问题 6

第四章 企业集团内部财务管理解决对策 7

4.1建立适合企业集团模式的财务管理机 7

4.2建立适合企业集团模式的资金管理制度 8

4.3风险预警和风险信息管理制度 9

4.4建立一般管理人员与员工的财务管理机制 10

4.4.1确立财务责任预算机制 10

4.4.2确立财务业绩考核机制 10

4.5企业集团集成化财务管理 11

4.5.1企业集团内部财务集成 11

4.5.2企业集团内部财务与业务的集成 11

4.5.3集团与供应链的集成 11

第五章 研究结论 12

参考文献 13

第一章 引言

众所周知，一个企业的命脉便是资金，无论企业多大，乃至于一个集团，如果资金链断裂，崩盘只在一夕之间，所以掌握集团资金链的部门显得格外重要，那便是财务。我所理解的财务分为三个部分，核算、管理以及决策，当然，这样的划分并不是将三者割裂开来，相信大家都明白，唯有管理始终贯穿财务的整个模块，核算需要管理，正确的决策也是在有效的管理前提下进行的，说这么多，只为引出本文分析的核心问题——财务管理。当然，光说财务管理范围太大了，我们需要将它量化，在企业集团下的财务管理。

在当今市场资本化严重的环境下，小企业很难生存，必须依赖于大企业的庇护，同时，大企业的发展也需要吞并小企业从而形成规模，获取规模效益，但是吞并没有问题，吞并之后能不能实现1 1大于2的效益？这里面集团财务管理又要如何高效的运行？大企业的财务管理与小企业的财务管理又该如何规划整合？这时，便产生了对于财务管理来说必须要重视的问题。

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