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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

当今社会的发展日新月异，经济形势也在不断变化。一个企业只有不断适应目前的大环境，不断改革创新，才能不落后于时代，才能提高市场竞争力。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是现代企业必不可少的管理模式，而财务预算的创新则是企业管理制度创新重要的一环。本文意在研究当前企业财务预算制度有何创新方式，所采用的创新制度能否为企业带来更多的经济效益，以及企业在预算制度创新上会遇到哪些问题，并探究解决问题的方法。

国内外研究现状

上世纪50年代开始，国外就有关于预算管理的研究。1951年出版的《资本预算》标志着国外对预算管理研究的第一步。到上世纪80年代，国外对预算管理研究的方向开始转向预算松弛、作业成本、作业预算和Kaplan预算模式。1992年，哈佛大学教授Kaplan和Norton发表《平衡记分卡——驱动绩效指标》论文，首次总结了平衡记分卡理论。后来，平衡计分卡被评为 75 年来最具影响力的管理工具之一，它打破了传统的单一使用财务指标衡量绩效的方法。加入了未来驱动因素，即客户因素、内部经营管理和员工的学习成长因素，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。

2. 研究的基本内容

本文将从预算对企业优化生产经营管理的作用和促进企业战略目标的实现等方面，研究预算制度创新带来的实际效用影响。

具体方法为，逐个分析企业在预算制度方面开展了哪些创新，如何去做，做的结果，产生的影响与前后效益对比。

理论资料主要是预算制度和其影响分析，实证资料为企业的制度和财务数据。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

拟定先全面、深入学习平衡记分卡理论，对该理论要有较为透彻的了解并能结合专业知识运用。再前往a公司进行实地调研，搜集资料和数据。最后根据取得的资料，进行分析、总结。

当前进度已完成第一阶段，即平衡记分卡理论的学习。将于近期前往a公司调研。

预期在三月末完成调研以及相关数据资料的整理分析。随后将完成论文。

4. 参考文献

[1]艾尔弗雷德D钱得勒. 《看得见的手—美国企业的管理革命》, 1977 年

[2] Robert Kaplan. 《平衡记分卡——驱动绩效指标》,1992年