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摘 要

改革开放以来，随着我们的社会与经济的迅速发展，中小企业在我国的经济增长过程当中的作用愈来愈突出，具有技术创新快、结构组成轻易以及迅速转型等优点。但是，需要我们注意的是，尽管总体上中小企业的发展态势良好，但是也存在诸如资金流短缺、物流慢、缺乏相应的管理人才等问题，这将在一定程度上降低公司的利润率。是以，为了更好地在日益激烈的竞争中占据主动地位，必须要改善中小企业的管理模式。本文探讨了中小企业成本管理的有关概念、存在的问题和形成原因。并且在此基础上提出了一些建议，有利于增强中小企业成本管理的水平。

关键词：中小企业 成本 成本管理 对策

Existing Problems And Countermeasure Research Of Cost Management Among Small And Medium Enterprises

Abstract

With the rapid development of our society and economy, small and medium enterprises have been playing a more and more important role in the process of economic development in our country since the reform and open policy.

SMEs have plenty of advantages，such as rapid technology innovation, simple structure composition and speedy transformation.. However, there is something important which we have to pay attention to. On the whole, the development situation of SMEs is optimistic. But there are also some issues like the shortage of capital flow, slow logistics and deficiency of corresponding management talents. It reduces profit space to some extent. Therefore, the management model of SMEs should be changed so that enterprise can occupy a leading role in more and more keen competition.

In this paper, we discussed the relevant concepts, existing problems and countermeasure research of the cost management among SMEs. On this basis, we put forward some suggestions to improve the cost management of SMEs.

Key Words: small and medium enterprises; cost; cost management; countermeasure

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1选题背景 1

1.2中小企业成本管理的概念及重要性 1

1.2.1中小企业成本管理的概念 1

1.2.2中小企业成本管理的重要性 1

第二章 当前中小企业成本管理存在的主要问题 3

2.1落后的成本管理观念和陈旧的成本管理办法 3

2.2企业成本管理缺乏市场观念 4

2.3技术创新不足 5

2.4企业行政费用开支严重 5

2.5资金筹措忽视资本结构对企业发展的影响 6

2.6对成本约束与激励机制进行完善 6

第三章 中小企业成本管理存在问题的成因分析 8

3.1企业成本管理系统性理论研究水平较低 8

3.2对成本管理的意识淡薄，范畴狭窄 8

3.3成本管理仅局限于生产成本管理 9

3.4人力资源管理水平较低 9

3.5企业资金使用效率低、不能明确投资方向 10

第四章 进一步加强中小型企业成本管理的对策 11

4.1牢固树立成本管理是一项系统工程的观念 11

4.2加强成本动态管理 11

4.3加强成本管理组织建设 12

4.4充分发挥会计网络的作用 12

4.5加大科学技术创新投入 13

4.6加强成本管理人才培养，提升成本管理理念 13

4.7注重管理方法、成本管理考核 13

第五章 论文总结 15

参考文献 16

致谢 17

第一章 引言

1.1选题背景

中小企业在敦促我国国民经济的持续健康发展中发挥了重要作用，它影响着我国既定的经济增长目标的实现。与大型企业相比，中小企业有其自身的优势，好比管理结构相对简单、转型快和大的经营灵活性。然而，其生产规模较小，随着原材料价格的提高和人工成本的增大，不能获得理想的利润。所以，国内的中小企业必须要改革以维持在市场竞争中处于上风地位。其中，在众多的方法中，可行的方法之一是改善中小企业的成本管理水平，这样既可以节约成本，又可以培养良好的管理意识，有利于增强中小企业的市场竞争力。

1.2中小企业成本管理的概念及重要性

1.2.1中小企业成本管理的概念

中小企业在生产过程中的成本包括产品规划、生产、销售和售后服务的过程中所需要的费用。企业以这些费用为核心，需要施展一系列的工作，即企业的成本管理。围绕降低成本和增加效益这个问题，企业需要对自身的经营活动进行调查、分析其合理性和可行性，以便使企业的利益最大化。

1.2.2中小企业成本管理的重要性

1.改善成本管理的水平有利于增加中小企业的附加值

中小企业的生产成本和所获得利润是息息相关的：生产成本越低，相应的所能得到的利润空间就会越大。在很大程度上，生产成本的管理水平决定了企业在市场中的附加值。基于上述分析，我们认为需要加强中小企业的成本管理概念以增强经济效果，我们需要注意的是，在现实操作和管理过程中要看重成本管理。从改善成本管理水平出发，进行其它管理和经营工作。

2.降低生产水平有利于加强中小企业的竞争力和活力

在中小企业的经营过程中，受到多方面的压力。其受到的压力来源于同行业之间的相互竞争、政府征收一定额度的赋税和经济的大环境、原材料价格的上升和人工成本的增加。为了解决上述问题，中小企业需要降低成本、增大生产规模、提高产品的吸引力和销售量，这样才能在越来越激烈的市场竞争中占据主动地位。在这些方法中，降低生产成本是最重要的。生产成本决定了产品的最终销售价格，是企业管理的主要根据。当产品的销售价格不变时，可以通过生产成本的降低，使企业可以获得更大的利润空间，避免了因为产品销售价格的上升而导致的供应商的提价问题。一旦将产品的生产成本降到最低，企业才能够对产品进行全方位的创新，增强企业发展的活力，保证企业的生存和快速发展。

第二章 当前中小企业成本管理存在的主要问题

在我国，中小企业的发展可以增添就业机会，缓解我国就业的压力；另一方面也可以确保经济增长目标的实现。虽然在整体上中小企业的发展态势良好，但是由于传统观念的根深蒂固和管理人员的习惯性，还存在限制其发展的隐患问题，具体问题如下：

2.1落后的成本管理观念和陈旧的成本管理办法

在很多中小企业中，领导的素质普遍较低，导致他们缺乏对管理企业的管理意识，对成本管理理念也缺乏较清晰的认识。对于现代的成本管理理念这些领导也不能很好地贯彻到平时对企业生产的指导以及对工作的安排中。比如很多中小企业对产品成本的分解过程中只按照对产品的主观印象来计算大账目，对产品成本进行消耗材料、制作工时以及管理所耗费用等大块，而不是仔细的根据某个产品设计时的要求，严格根据零部件的每个制作流程所耗损的成本来计算，也不会从下级到上级逐个填报汇总来完成。有一些人可能认为对于统计成本只是一些小事，所以很少在这方面花费精力；还有一些人认为自己的企业生产产品结构较简单，生产所用周期较短，期间对产品的加工工序较少，再进行成本的统计不值得。以上的种种现象对于在管理成本中出现的问题不容易被发现。

由于专业人才的匮乏，很多中小企业不能展现较高的创造力，在对管理成本制作表格时不能很好地联系自己企业的特点，不能够合理的制作统计成本表格，比如所制作表格不能全面地反应数据指标、表格的指标不能重点反映以及缺少对比等。大部分的中小企业的管理系统都没有得到很好的建立，或者不能将管理系统的末端涵盖到生产班组，也就是说那些原始的数据不能由生产班组直接输到系统中，而是仍然通过报表的填写，然后这些报表再经过专业人员统一整理后输到计算机系统。在填写报表时会出现一些操作工和班组长对工时、使用材料数量等数据的漏报或者失真；有的报表不能在班上及时填写，而是等过后再进行补填，因为时间较长，仅仅凭借对那些材料数据的记忆来填写，很难保证所填写数据的

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