论文总字数：12840字

摘 要

本文的逻辑起点起源于近年来成本管理环境的不断变化，充分结合传统的成本管理模式和新颖的战略成本管理模式，并进行研究和分析日新月异的竞争环境和战略模式在实践应用中的战略性要求。本文采用的是理论结合实践的分析方法，先对比分析了国内国外的战略成本管理模式，再以格兰仕公司的运营经历作为事例，尝试探究战略成本管理模式在国内的运营状况。

本论文采用的研究方法是，理论与实际案例相结合。对战略成本管理模式在我国的应用进行研究。首先，本文对战略成本管理的一些基础理论进行了阐述。将现代的先进的战略模式与传统的成本管理模式进行了对比。接下来的几章里主要介绍了四种主流的战略成本管理模式，并结合案例进行了深入的分析和探讨。最后则是介绍了几种模式的优点与不足之处。

关键字：战略成本模式 战略定位分析 成本动因分析

The application of strategic cost management in Chinese enterprises

Abstract

The logical starting point of this paper originated in a changing environment in recent years, cost management, fully integrated traditional cost management and new strategic cost management, and research and analysis the changing competitive environment and strategic mode requires strategic application in practice of . In this paper, the theory with practice analysis, the first comparative analysis of the domestic and foreign strategic cost management mode, then Galanz's operating experience as a case, try to explore the strategic cost management mode of operation in the domestic situation. Paper is divided into four chapters.

Keywords: Strategic Cost Management Strategic Positioning Analysis Value Chain analysis cost driver analysis

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1选题背景 1

1.2战略成本管理模式的涵义 2

1.3实施战略成本管理的意义 2

第二章 战略成本管理 3

2.1战略成本管理的基本理论 3

2.2战略成本管理的基本内容 3

2.2.1战略定位分析 3

2.2.2战略定位分析的方法 4

2.2.3价值链分析法 4

2.3战略成本模式管理 5

2.3.1桑克模式 5

2.3.2成本企划模式 6

2.3.3罗宾·库泊模式 7

2.3.4克尔菲尔德模式 8

2.4战略成本管理模式和传统成本管理模式的异同点 8

2.4.1传统成本管理 8

2.4.2战略成本管理 9

2.4.3两者的联系和区别 9

第三章 战略成本管理模式在我国企业实际运用分析 10

3.1战略成本管理模式的总体应用情况 10

3.2战略成本管理模式应用的典型事例 10

3.2.1格兰仕企业的战略成本管理分析 10

3.2.2格兰仕实施战略成本管理模式 11

第四章 战略成本管理模式在我国企业实际应用的评价 14

4.1战略成本模式评价 14

4.2我国企业战略成本管理模式运用的建议 14

参考文献 16

致 谢 17

第一章 导论

1.1选题背景

进入本世纪之后，发展迅猛的信息技术、层出不穷新兴产业使得消费者对产品的需求也更加多样化和追求个性，行业间的市场竞争正在进入白热化程度。在这个大背景下，若各企业此时依旧将目光放在寻求其内部发展机会的话，必然会丧失外部发展的机遇。因此，为了争取到市场来获得更大的生存空间，企业就应重视战略管理来适应变幻莫测的市场环境，谋求长远的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分，也应该配合该企业的发展战略，将其提升到战略层次，实施成本战略管理。

1.2战略成本管理的涵义

战略的定义是“对战争全局的筹划与指导”。该定义在企业管理中就是企业战略管理。战略管理的意识就是：企业的高层管理人员结合企业内部条件和外部环境，对企业的生产经营活动进行长远的谋划指导，从而保证企业的持续经营发展。我们将企业的战略规划、实施、控制与调整过程中相关战略要素综合而成的经营管理方法称作战略管理。战略管理是基于对企业内外部环境分析上建立企业的短期目标和长期目标，来达成最终目标的企业战略。

成本管理在企业管理有着举足轻重的地位。将成本管理与战略管理思想结合，提高成本管理的战略意义，就是战略成本管理。在企业战略的制定实施成本管理服务，在本质上，是管理会计信息在整个战略管理循环，成本分析涉及到相关因素暴露于广泛的战略管理的空间，结合其他影响战略的相关要素以寻求长久的竞争优势。

目前，我国企业战略成本管理的情况如下：1、成本信息失真，潜亏情况非常严重，企业面临虚盈实亏的情况。2、企业价值补偿欠缺，企业一般物流管理控制不到位，浪费了较多的资源，导致价值补偿明显不足。3、成本管理短期行为严重。由于改革开放以来企业不断转换经营体制，特别是最初的承包经营责任制不够完善，这种行为至今影响着企业的成本管理行为。4、战略成本管理意识淡薄。在现代日益加剧的市场竞争中，靠着传统的成本管理模式已经很难取得长远的优势了，因而成本设计和成本筑入是一个极其紧迫的课题。

1.3实施战略成本管理的意义

在成本管理方法与研究中重视企业战略成本管理，一是把战略管理和成本管理结合起来所做的边缘领域的研究，以加大成本管理工作在社会中的影响，二是在现有的环境下有利于完善现代成本管理理论。

该研究实践层面有很强的现实意义。首先，在现有的市场经济竞争发展的大背景下，战略成本管理的形成和发展是时代的产物。由于成本决定了企业产品和劳务在市场中的份额，而企业较为传统的运营成本对成本的影响正在逐渐减少，战略成本的重要性越来越得到凸显。

其次，战略成本管理是企业加强管理、完善经营体系的要求，对建立和完善现代成本管理体系，强化企业成本管理有重要意义。战略成本管理在现代成本管理中将逐渐取代传统的成本管理，发挥更大的作用，不再限于微观层面，而是把目光转移到更为开阔的整体战略规划领域，使企业的成本预测更为专业，以精准地选择企业战略，使企业的整体经济效益得到提高。

再次，战略成本管理有利于使企业成本管理观念与时俱进。之前企业的节俭被视为成本管理的主要手段，随着时代的进步，节约依然是成本管理的一种手段，然而成本管理的目的是用最少的成本来获得最多的价值，使企业得到更多的利润。企业整体的竞争和经营战略决定了成本战略，所以成本管理归根究底是为企业经营和管理效劳。

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