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摘 要

在经济高速发展的今天，科学技术的发展，高科技的应用不再局限于科学研究方面，在生产领域也得到了广泛的应用。随着生产制造领域机械化水平的提高，自动化程度的不断提高，人力在生产领域发挥的作用不在那么强烈明显，传统的成本管理方法已不再适应现在的经济发展方式，成本管理创新迫在眉睫。成本管理创新方案的提出并不是毫无根据，价值最大化是成本管理创新的根本动力，会计管理范式的变革是成本管理创新的会计条件，在这样的环境和有利条件下作业成本法作为企业成本管理创新的主要内容便应运而生了。

关键词 新经济转型 成本管理创新 作业成本法

Under the new economic transformation in China cost management innovation research

ABSTRACT

With the development of the economy and scientific technology，the high-tech are not only applied in the domain of scientific technology, but also widely employed in the manufacture industry. With the improvement of mechanization level in the manufacturing field and of the degree of automation, the role of human in the field of production is not so pivotal and apparent , thus, the traditional cost management method is no longer adapt to the current pattern of economic development. Consequently, cost management innovation is imminent. The proposal of the cost management innovation scheme is not groundless, the driving force of which is the value maximization and premise of which is the change of accounting management paradigm. Under such favorable conditions, activities-based cost method is the main content of enterprise cost management innovation.

Key words: new economic policy; activities-based cost method; cost management innovation

目录

摘 要 I

ABSTRACT II

目录 III

第一章 我国成本管理现状及分析 1

1.1成本管理概述 1

1.2企业成本管理存在的问题 1

1.3成本管理问题存在的原因 2

第二章 成本管理创新的必要性及条件 3

2.1现代企业的特点要求对成本管理体系进行创新 3

2.2企业经营环境的变化要求对其进行创新 4

2.3传统的成本管理的局限性要求对其进行成本管理创新 4

2.4进行成本管理创新的根本动力是价值最大化 5

2.5为企业成本管理创新提供会计条件的是会计管理范式的变革 5

第三章 新经济转型下的成本管理创新 7

3.1新经济转型下企业所处的环境 7

3.2成本管理创新的内容 8

3.2.1 作业成本法 8

3.2.2成本企划 9

第四章 成本管理创新应用——以作业成本法为例 10

4.1作业成本法实例 10

4.2运用作业成本法的意义 16

结语 17

参考文献 18

第一章 我国成本管理现状及分析

1.1成本管理概述

成本管理是指对企业的每个生产过程进行合理的、恰当的管理，以求达到成本最低，耗费资源最少。成本管理的环节并不是单一的而是有四个密不可分的环节构成，分别是成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。企业在进行管理的过程中成本管理是必不可少的，因为它在促进企业增加产量、节约成本、加强经济核算能力、提高企业整体管理水平具有重大的意义。

1.2企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念的守旧。由于受多方面条件的限制，多数企业对于成本管理的认识不足，从而导致成本管理观念的守旧，比如节约成本提高效益的方法集中体现在降低消耗，节约费用等方面，这些都是无法真正的使企业的效益得到提高，而是应从有条件有限制的对成本费用进行控制。

（二）员工缺乏成本管理的意识。成本管理是财务人员或是企业成本管理中主要问题管理人员的专利这一观点是员工的普遍错误认识。员工是企业管理的主要群体，若是员工缺乏参与对企业成本进行管理的意识，那么成本管理难以真正取得成效。

（三）成本管理内容残缺。成本管理涉及的内容繁多，通常是涵盖企业经营的各个方面，但是企业对于成本管理内容的认识却是十分的残缺。例如忽略了投产前的成本管理，而导致企业事中、事后的成本管理无法真正发生效用；无视非物质成本的控制，如环境成本、资本成本、人力资源成本等，只重视原料、设备等位置成本的控制；强调生产过程的成本管理，而无视对生产后的成本进行管理。

（四）成本信息不够真实。信息质量对于企业的成本管理尤为重要，不可忽视，但是不乏企业的成本信息的内容严重缺乏真实性。一方面成本核算的结果并不是完全与实际情况相符合，例如成本核算往往会忽略产品研发及售后等环节的成本投入，造成成本核算完整内容的缺失，另外一方面是成本核算的使用方法和程序不当会导致核算信息缺乏可行性。最后一方面是有些企业内部认为的调整成本核算的数据或是成本信息的行为，使成本信息不够真实，进而让企业遭遇较大潜在亏损。

1.3成本管理问题存在的原因

（一）成本激励约束体制欠缺。企业若想高效的执行成本管理制度，那么必须要有一套完整的激励约束体制作为保障。但是由于企业成本管理内部缺乏一套有效的牵制制度，使得企业管理者虚构财务报表，篡改成本信息资料，给企业获取准确成本资料造成障碍，给市场经济正常运行设置难题，也给企业今后的发展设置了障碍。因而，企业的激励约束体制是不可或缺的与得体的成本管理相配合共同提高企业的管理水平。

（二）成本管理方法落后。新技术的出现与快速发展，产品质量日渐接近，生产性费用逐步降低，这就要求企业必须加快成本管理手段及方法改进的步伐。就目前的情况而言，我国的大多数企业难以适应现代企业制度。

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