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摘 要

本文主要从经营杠杆的结论与电商行业的成本特点两部分内容来展开的。首先讲经营杠杆效应来源是基于固定费用的存在，进而企业可以将经营杠杆运用于风险、投资、营运决策以便实现更大的利润。其次电商行业作为近几年发展前景好的行业，其成本构成主要有运输成本、仓库建造成本以及销售成本，并且在电商企业中，经营杠杆普遍发挥作用，并大致呈逐年递增趋势。尤其是在研究阿里巴巴与京东这两个电商巨头公司时，通过比较两家公司的经营杠杆以及固定费用、息税前利润对经营杠杆的影响，发现经营杠杆的大小和固定费用在总费用的占比以及固定费用对息税前利润的敏感程度有关，进而得出京东的经营风险较大，但其经营仍然有值得阿里巴巴借鉴的地方——仓库的建造，而在解决京东的经营风险时，我建议京东在坚持自己零售业做大的基础上再去拓展其他业务领域，不可因小失大。

关键词：经营杠杆 电商行业 阿里巴巴 京东

Study of the usage and control issue of electricity business enterprise

——based on comparative analysis of Alibaba and JD

Abstract

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This article expands in two parts that are from the conclusions cost of the operating leverage and the characteristics of electricity supplier industry . Firstly,the source of operating leverage is based on the presence of fixed costs, so the operating leverage can be applied to business risk, investment and operational decisions in order to achieve greater profits. Secondly in recent years,cost structure of the electricity supplier industry as promising development industry mainly comprises transport costs, warehouse construction costs and the cost of sales.In the electricity business enterprises, operating leverage generally plays a role, and generally increases year by year. Especially in the study of both Alibaba and JD those giant electricity suppliers, by comparing the two companies operating leverage and,the impact of fixed costs and EBIT to operating leverage, we find that the proportion of the fixed costs in the total cost,sensitivity of the fixed costs to EBIT are related to the operating leverage and then come to a conclusion that JD burden greater business risk. But Alibaba need learn from JD about its warehouse construction. In order to address operational risk of JD , JD should insist on its original business to go bigger and then expanse to the other business areas.We cannot lose the greater because of the smaller.

Keywords: the operating leverage;electricity business enterprise;Alibaba; JD

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究方法 1

第二章 企业经营杠杆效应理论及运用 2

2.1企业经营杠杆理论 2

2.1.1经营杠杆效应的来源 2

2.1.2经营杠杆系数 2

2.1.3经营杠杆系数的正负情况讨论 3

2.1.4经营杠杆与产品生命周期之间的关系 4

2.1.5固定成本与变动成本对经营杠杆的影响对比 4

2.1.6经营杠杆能否发挥作用的新解释 5

2.2企业经营杠杆的运用 5

2.2.1风险决策 5

2.2.2投资决策 5

2.2.3营运决策 6

第三章 电商企业经营杠杆特征及管控 7

3.1电商企业经营杠杆特征分析 7

3.1.1国内电商企业发展概况 7

3.1.2电商企业经营杠杆的表现 9

3.1.3电商企业经营杠杆的特征总结 12

3.2经营风险的管控问题 13

3.2.1电商企业经营风险的来源 13

3.2.2电商企业经营风险的类型 13

3.2.3电商企业经营风险的管控措施 14

第四章 阿里巴巴和京东商城的经营杠杆管理的比较分析 15

4.1阿里巴巴的经营杠杆管理 15

4.1.1阿里巴巴的发展史概况 15

4.1.2阿里巴巴的经营杠杆的运用情况 15

4.2京东商城的经营杠杆管理 16

4.2.1京东商城的发展史概况 16

4.2.2京东商城的经营杠杆的运用情况 16

4.3两大电商企业的经营杠杆的比较 17

第五章 结论与建议 19

5.1结论 20

5.2建议 20

参考文献 21

致谢 22

第一章 绪论

人们在探索如何利用企业要素关系来实现企业价值最大化时，逐渐发现企业中的经营成果和物理学科中的物体的杠杆作用极为类似，就将其命名为“经营杠杆效应”。如果对企业的经营杠杆效应进行深入分析，那么对于企业提升管理质量，极大地解放管理者，促使其将精力集中到销售以及盈利方面，从而增加企业的价值至关重要。

1.1研究背景

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