论文总字数：20161字

摘 要

中国移动是自2008年以来，中国电信行业所诞生的三大巨头电信行业，为了能够平衡电信市场发展，中国移动，中国电信以及中国联通形成三足鼎立的局面，为国家电信市场行业的稳定发展提供稳定的市场环境。作为成立最早并且规模最大的电信公司—中国移动通信集团有限公司近年来因为受到互联网信息技术的影响而不得不重新考虑未来的发展路径，面对当前市场竞争激烈以及信息技术失真等情况的干扰，该公司的发展形势逐步放缓，为了能够提高在市场中的竞争能力，需要能够积极寻找最为有效的成本管理控制方法。

当前该公司在其内部实施网络单元的成本核算方法，并且实施一段时间，取得了一定的建设性效果，但是考虑到社会发展的高效性，传统的成本分担方法过于简单，在复杂的信息系统中常常会出现信息失真的情况甚至还会导致企业出现决策失误，因此下文将对于企业成本管理过程中常见的问题进行论述，利用作业成本管理方法对于传统计账方法进行完善。本文以中国移动公司为例，首先利用该方法对于网络单元核算进行设计，对于成本的管理范围进行细化，具体包括到网络线路建设成本以及投资者建设成本，将各种资源所会消耗的成本按照各自的属性分配到相应的下级网络单元中，然后根据作业中心所消耗的资源类型确定作业成本从而形成相对完整的成本记录。为了能够检验该方法的可行性，本文又以某本地通信公司为实验案例，对于细化网络单元核算方法进行重新运用，利用两种不同的核算方法进行独比，从而最终论证该方案的可行性。

最后根据前文的论述进行总结和归纳，发现可以将下级不同网络单元视为利润中心并且给与评价，这种计算方法非常有利于分析编辑成本，提高公司的整体运营效益。

关键词:作业成本法；中国移动公司；网络线综合成本；细化网络单元核算；网络价值经营

Homework Cost Method in the Mobile Communication Operation Enterprise Application Research

ABSTRACT

China Mobile is one of the three giants in China"s telecom industry since 2008. In order to balance the development of the telecom market, China Mobile, China Telecom and China Unicom have formed a three-legged situation, providing a stable market environment for the stable development of the national telecom industry. The earliest and largest telecoms company, China mobile in recent years due to the influence of the Internet information technology have to reconsider the future path of development, in the face of the current market competition is intense, and distortion of information technology, and other forms of interference with the development of the company is gradually slow, in order to improve the ability of competition in the market, Must be able to actively seek the most effective cost management and control methods.

Implemented within the company in its current network unit of cost accounting method, and the implementation of a period of time, certain constructive results have been achieved, but considering the efficiency of the development of society, the traditional method of cost sharing is too simple, often appear in the complex information system information distortion conditions can even lead to enterprise decision-making errors, Therefore, the following will discuss the common problems in the process of enterprise cost management, and use activity-based cost management method to improve the traditional accounting method. Based on China mobile company as an example, this paper first use this method for network accounting unit to carry on the design, the scope of cost management are realized, including the network line construction cost and construction cost, investors will all kinds of resources consumption cost in accordance with their respective properties assigned to the corresponding network unit at a lower level, Then the activity cost is determined according to the type of resources consumed by the activity center to form a relatively complete cost record. In order to test the feasibility of this method, this paper takes a local communication company as an experimental case to re-apply the accounting method of the detailed network unit, and compare the two different accounting methods to prove the feasibility of this scheme.

Finally, according to the above discussion, it is concluded that different network units at lower levels can be regarded as profit centers and evaluated. This calculation method is very conducive to analyzing editing costs and improving the overall operating benefits of the company.

Key Words: Activity based costing; CMCC; Network line comprehensive cost; Refinement of network unit accounting; Network value management.

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪 论 1

1.1研究背景和意义 1

1.2文献综述 1

1.2.1 关于作业成本法的研究 1

1.2.2 关于中国移动成本管理的研究 2

1.3研究思路、方法及论文框架 3

1.3.1 研究思路及方法 3

1.3.2 论文框架及主要内容 3

第二章 作业成本法基本理论 4

2.1 作业成本法的基本概念 4

2.1.1 与作业和作业中心有关的概念 4

2.1.2 与成本动因有关的概念 4

2.2 作业成本法的主要特点 4

2.3 作业成本法的原理和步骤 5

第三章 中国移动成本管理存在的问题及基于作业成本法分网核算的必要性与可行性分析 6

3.1 中国移动成本管理的发展演变 6

3.1.1案例背景 6

3.1.2中国移动成本管理发展过程 6

3.2 中国移动成本管理的问题分析 6

3.3 中国移动实施“基于作业成本法的分网核算”的必要性分析 7

3.4 中国移动实施“基于作业成本法的分网核算”的可行性分析 7

第四章 作业成本法下中国移动细化网络单元核算的实证解析 9

4.1 作业成本法下细化网络单元核算的方案设计 9

4.1.1 中国移动资源库与资源动因设置 9

4.1.2 中国移动作业中心与作业动因的设置 9

4.1.3 移动公司成本核算对象设置 10

4.1.4 移动公司作业成本法的核算步骤 10

4.2作业成本法与传统成本法的比较 11

第五章 结论与建议 12

5.1 研究结论 12

5.1.1 将各网络单元视为准利润中心进行效益评价 12

5.1.2 实现各网络单元的投资与结算相关联 12

5.2 实施建议 12

参考文献 14

致谢 15

第一章 绪 论

1.1研究背景和意义

随着中国电信市场逐渐趋于饱和，移动通信市场的发展已经基本进入到平稳阶段，但是此时各大电信公司之间的竞争激烈程度逐渐会呈现出更加激烈的特点。在有限的市场中如何通过自身的竞争优势不断获取良好的社会经济效益已经成为各大公司需要考虑的问题。在这个过程中各大企业首先需要能够注意到如何处理好公司内部的收支平衡关系。在诸多成本控制管理方法中，作业成本法在现代市场中能够根据事物的经济特征利用相应的数理办法有效进行统计，排列和分析，将产品在制作过程中所消耗的各种成本关系统一对待从而使得计算出来的产品成本精确度更高。

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