论文总字数：23726字

摘 要

管理会计工具方法承载了各类重要的管理会计功能，是实现我国管理会计目标的重要工具。目前我国许多大中型国有企业都面临着行业竞争以及经营发展的压力与挑战，在供给侧结构性改革这个大背景下，国有企业要想健康稳定的发展，必须完善对管理会计工具方法的应用。本文结合管理会计工具方法和“三去一降一补”的相关理论，以苏钢集团为例，重点从企业的绩效和财务战略管理两个方面展开，在分析苏钢集团对管理会计工具方法应用状况的基础上，提出对其管理会计工具方法在“三去一降一补”的应用效果研究进行评价，得出了企业通过运用管理会计工具方法进行“三去一降一补”有利于提升企业的绩效和财务战略管理的结论，最终总结了苏钢集团的经验方法，提出了一些国有企业应用管理会计工具方法的实质性的建议和措施。

关键词：三去一降一补；管理会计工具方法；苏钢集团

Research on The Management Accounting Tools Boosting The “Three Removals, One Reduction And One Supplement” for State-owned Enterprises

- A Case of SU STEEL

Abstract

The tools and methods of management accounting carry all kinds of important functions of management accounting, and are important tools to achieve the objectives of management accounting in China. At present, many large and medium-sized state-owned enterprises are facing the pressure and challenge of industry competition and business development. Under the background of supply side structural reform, if the state-owned enterprises want to develop healthily and stably, they must improve the application of management accounting tools and methods. Based on the theory of management accounting tools and "three elimination, one reduction and one compensation", this paper takes Suzhou iron and Steel Group as an example, focusing on two aspects of enterprise performance and financial strategic management. Based on the analysis of the application of management accounting tools and methods in Suzhou iron and Steel Group, this paper proposes to evaluate the application effect of management accounting tools and methods in "three elimination, one reduction and one compensation" Finally, the paper summarizes the experience and methods of Suzhou iron and Steel Group, and puts forward some substantive suggestions and measures for the application of management accounting tools in state-owned enterprises.

Keywords: Management accounting tools; “three removals,;one reduction and one supplement”;SU STEEL

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 1

1.4 研究内容及基本框架 2

1.4.1 研究内容 2

1.4.2 基本框架 2

第二章 相关理论及文献综述 3

2.1 相关理论 3

2.1.1 管理会计工具方法的分类 3

2.1.2 “三去一降一补”概念界定 3

2.1.3 “供给侧结构性改革”概念界定 3

2.1.4 管理会计工具方法的选择 4

2.2 文献综述 4

2.2.1供给侧研究 4

2.2.2管理会计工具在供给侧改革中应用效果研究 5

2.2.3文献评述 6

第三章 苏钢集团运用管理会计工具方法现状分析 7

3.1 苏钢集团简介 7

3.1.1 企业介绍 7

3.1.2 管理会计应用进程 7

3.2 苏钢集团管理会计工具方法实施状况 8

3.2.1 通过价值链分析全面提高成本竞争优势 8

3.2.2 运用标准成本法构建全流程信息化系统 8

3.2.3 实施全面预算管理建立灵敏的经营管控体系 9

3.2.4 运用营运管理工具科学管控营运资金及存货 10

3.2.5 通过风险管理工具创新完善风险预测对冲机制 10

第四章 苏钢集团应用管理会计工具方法助推“三去一降一补”的效果评价 11

4.1三者之间的影响机理 11

4.1.1 管理会计工具方法、“三去一降一补”与企业财务绩效之间的影响机理 11

4.1.2 管理会计工具方法、“三去一降一补”与企业财务战略之间的影响机理 12

4. 2 提升企业财务绩效 13

4.2.1偿债能力分析 13

4.2.2 营运能力分析 13

4.2.3盈利能力分析 14

4.2.4发展能力分析 14

4.3 优化企业财务战略 15

4.3.1 侧重自主创新积极的对外投资战略 15

4.3.2 符合企业投资需求、激进但相对稳定的融资战略 16

4.3.3 相对稳定的现金股利分配政策 17

第五章 结论与启示 18

5.1 结论 18

5.2 启示 18

5.2.1 结合企业实际需求对管理会计工具方法进行创新研究 18

5.2.2 选择合适的管理会计工具方法 18

5.2.3 改革管理会计工具的应用支撑系统 19

致 谢 20

参考文献 21

第一章 绪 论

1.1 研究背景

管理会计通过成本会计的思想逐渐演变发展而来，在经济全球化的背景下，中国经济发展步入新常态，由于传统的成本核算系统逐渐跟不上企业的步伐，在成本的预算、控制、监督等方面难以满足企业的需求，所以传统的成本核算系统面临着被淘汰的风险。目前，为了适应企业逐渐扩大的生产经营模式，管理会计的发展已经日渐完善。

结构性改革任务在我国是十分繁重的，2015年中央经济工作会议提出在战术上我们要坚持“三去一降一补”的五大任务，努力推动我国经济更加常态化、稳定化。在角色方面，管理会计工具承担着一个会计载体的角色，是“三去一降一补”五大任务良好实现的有利助推工具，也是供给侧结构性改革微观方面的基础。

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