论文总字数：19479字

摘 要

钢铁行业是国民经济的基础，钢铁行业就一直是我国经济发展的中流砥柱，同时也牵动着各行业的发展。近些年来，我国钢铁行业发展受限，呈现出缓慢的趋势，引发此种现象的原因包括了企业内部传统的业绩评价无法给企业提供更多的经营信息，企业管理者从传统的业绩评价无法得出企业业绩的真实结果，限制了我国钢铁企业的有效发展，由此可见，企业管理者需要通过其他的途径获得企业经营的详细信息。

自EVA（Economic Value Added，即经济增加值）理论被提出，因具有评价指标、管理体系、激励机制、理念体系的作用而得到广泛应用。EVA的绩效评价理论在国外的发展较为迅速，不论企业经营规模的大小，都已普遍应用于不同国家的不同行业，为企业的生产经营活动提供高效的绩效评价服务。与传统的绩效评价体系相比，EVA理论给企业的经营管理提供了更优的解决方案。在这样的发展背景下，即便EVA的理论在其他的国家与地区得到了认可及广泛应用，但在我国业绩评价体系中的研究还存在着一些问题， EVA业绩评价体系需要在具有中国特色的市场经济条件下进行实践探索。建立EVA业绩评价体系，有利于EVA评价指标在国内钢铁企业的应用和推广，对我国钢铁行业的发展具有重大意义。

本文主要论述的基础是EVA业绩评价体系，结合我国钢铁行业发展特色及现状，选取我国钢铁行业具有代表性的攀钢集团为例，将EVA业绩评价体系与传统的以杜邦分析法为核心的业绩评价体系进行对比研究，对EVA业绩评价方法在我国钢铁企业实施的可行性进行研究。最终得出相对于传统的业绩评价指标，以EVA为核心的绩效评价指标更能真实完整的反映企业生产经营业绩，并有利于企业长远发展的结论。

关键词：EVA业绩评价；传统业绩评价；钢铁企业

Research on Financial Performance Evaluation Based on EVA --- Taking Pangang Group as An Example

Abstract

The iron and steel industry is the foundation of the national economy, since the founding of new China, the iron and steel industry has been the mainstay of China"s economic development, but also affects the development of various industries. In recent years, the development of China"s iron and steel industry has been slow. The fundamental reason is that the traditional performance evaluation within the enterprise provides less information to the enterprise. The enterprise managers can not get the real results of the enterprise performance from the traditional performance evaluation, which limits the effective development of China"s iron and steel enterprises. Therefore, the enterprise managers need to obtain enterprise management information through other ways Details of.

Since EVA (economic value added) theory was put forward, it has been widely used because of its evaluation index, management system, incentive mechanism and idea system. EVA performance evaluation theory has developed rapidly in foreign countries. It has been active in different industries and fields, different countries and regions. It provides performance evaluation services for enterprises with different business scales and brings better solutions for enterprise management. Compared with the traditional performance evaluation system, EVA theory provides a better solution for enterprise management. In this context, although the theory of EVA has been recognized and widely used in other parts of the world, the research on enterprise performance evaluation system in China is still a little insufficient. EVA performance evaluation system needs to be explored in practice under the socialist market economy with Chinese characteristics. The establishment of EVA enterprise financial evaluation system is conducive to the application and promotion of EVA evaluation index in domestic iron and steel enterprises, and is of great significance to the development of China"s iron and steel industry. The establishment of EVA enterprise financial evaluation system is conducive to the application and promotion of EVA evaluation index in domestic iron and steel enterprises, and is of great significance to the development of China"s iron and steel industry.

Based on the theory of EVA performance evaluation system, this paper introduces the current situation of China"s iron and steel industry in detail. Taking Panzhihua Iron and steel group of China"s iron and steel industry as an example, this paper compares the traditional performance evaluation system with DuPont analysis method and EVA performance evaluation system, and studies the feasibility and necessity of introducing EVA performance evaluation method into iron and steel enterprises.

Keywords:EVA performance evaluation ; Traditional performance evaluation; Iron and steel enterprises

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的意义 1

1.2.1 理论意义 1

1.2.2 实践意义 1

1.3 研究方法及内容 2

1.4 全文结构框架 2

第二章 文献综述 3

2.1 EVA财务绩效评价体系 3

2.2 钢铁行业财务绩效评价 4

2.3 文献述评 5

第三章 EVA理论分析 6

3.1 EVA理论概念及计算公式 6

3.2 EVA相较于传统绩效评价指标的优缺点 7

3.2.1 EVA的优点 7

3.2.2 EVA的缺点 7

第四章 EVA绩效评价体系的实例研究---以攀钢集团为例 8

4.1 钢铁行业现状及EVA实施的可行性 8

4.1.1 我国钢铁行业现状 8

4.1.2 我国钢铁行业实施EVA的必要性 9

4.2 攀钢集团基本情况 9

4.3 攀钢集团基于EVA业绩计算的指标 9

4.3.1 计算税后净经营利润（NOPAT） 9

4.3.2 计算调整后资本总额（TC） 10

4.3.3 计算加权平均资本成本（WACC） 10

4.3.4 计算经济增加值EVA 11

4.4 与传统业绩指标的数据比较 12

第五章 结论和建议 13

5.1 结论 13

5.1.1 EVA业绩评价体系有利于企业当长远发展 13

5.1.2 EVA业绩评价体系更能反映企业真实业绩 13

5.2 建议 13

5.2.1 规范EVA计算口径，提高计算结果精确度 13

5.2.2 建立EVA薪酬激励机制 14

5.2.3 出台行业指标依据，加深对非财务指标的重视 14

参考文献 15

致 谢 16

第一章 绪 论

1.1 研究背景

钢铁行业作为我国的基础性产业，自身的发展水平不仅易受影响，更是牵连着上下游制造业、建筑业的发展，是一个国家经济发展的重要指标。在我国近几十年的经济建设中，我国钢铁行业快速发展并取得了不错的成绩。我国的钢铁产量从1945年我国钢铁产量仅有15．6万吨到2014年8．27亿吨实现疯狂增长，从不足世界年钢总产量的百分之一到几乎达到世界年产量过半的水平。我国钢铁产量得到快速增长的同时，在品质、服务和创新等方面也都实现了较大发展，促进了我国形成一批具有极具国际竞争能力的钢铁企业，同时也推动着相关钢铁行业的发展。当今，中国经济发展正从高速增长向高质量发展阶段转变。在此种经济发展背景下，并不是一味追求高速经济增长，而是注重提高品质、有效果、合理的经济增长。因此，钢材行业采用科学合理的业绩评价迫在眉睫。

在委托代理机制下，难以反映企业真实业绩的传统业绩评价指标容易引起公司管理者过分追求利润指标而进行的盲目扩大投资规模，引起资金占用效率低下，损失股东财富的现象。意识到以上存在的问题，国资委在2009年提出《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《经济增加值考核细则》对企业业绩考核开始重视，明确指出鼓励企业使用以 EVA 为核心的绩效评价方法进行考核。EVA财务绩效评价体系与传统的财务绩效评价体系相比，更加全面的考虑到了企业在生产经营中的全部资本投入，更加真实的反映了企业的生产创造能力和为股东创造财富的能力，有利于企业的未来发展。基于以上原因，本文通过参考国内外学者对企业绩效评价的研究，结合我国钢铁行业的发展情况和发展特点，以EVA绩效评价理论为基础，分析EVA理论的缺陷以及我国钢铁行业实施EVA绩效评价体系可能存在的问题，构建基于EVA 的钢铁行业绩效评价指标体系。利用该指标体系对我国钢铁企业的综合业绩水平进行客观全面评价，促进我国钢铁行业的可持续发展。

1.2 研究的意义

1.2.1 理论意义

EVA的理论自被提出以来，已经在许多企业得到了实践和运用。EVA的绩效评价理论在海外急速发展，在各行业和领域为不同业务规模的企业提供业绩评价服务，为公司管理带来更好的解决方案，对发达国家的资本市场起到了前所未有的推动作用。而EVA业绩评价体系的概念在我国的发展较晚，且由于我国经济发展环境与西方国家大不相同，故EVA的绩效评价理论在我国的实践运用中不能完全照搬西方的理论经验，基于EVA的财务绩效评价研究还需我国学者根据我国经济发展情况已经我国企业的实际情况进行探索，使得EVA业绩评价理论能够适应我国企业本土化的发展。

1.2.2 实践意义

在现如今所实施的绩效评价中，我国钢铁企业的财务绩效评价都存在着不足之处。本文结合了我国钢铁行业的发展情况和发展特点，建立了一个以EVA为核心的业绩评价指标，在对EVA研究的实践方面存在着深远的意义。本文以攀钢集团为例，旨在对钢铁企业在今后的业绩评估管理方面引起重视。对于实施过程中可能存在的问题，如果能对钢铁行业有关EVA的数值计算能有统一的计算口径，能够出台一系列行业标准数据，对我国钢铁行业的财务业绩评价有积极意义。

1.3 研究方法及内容

本文采用案例分析法和对比分析法。

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