论文总字数：18151字

摘 要

随着全球信息化发展的不断加快，各个行业都在不同程度上发生变革，如何提高企业成本管理的效率已成为企业关注的焦点。建筑业作为中国的传统产业，成本支出的比例相对较高，具有低成本优势的企业更有可能获得长期价值增值。传统的成本管理强调在建设阶段的成本管理效果，而基于价值链的成本管理则是扩展成本控制范围和提高企业价值的有效分析工具和战略手段。从价值链的角度来看，管理建筑公司的成本可以重新分配公司的资源，从内部和外部改善价值链中基本活动和支持活动之间的联系，并转变未来的成本管理思想。对国内建筑公司来说意义重大。

本篇文章选取的研究对象为A建筑施工企业，将开篇所论述的价值链理论及价值链成本管理理论作为理论基础，以文献研究法和案例分析法作为分析方法。结合企业概况，分析了其组织结构、业务流程、成本管理现状及存在的问题。在此基础上，本文根据A建筑施工企业的的特点，建立了外部价值链公司层面成本管理以及内部价值链作业层面价值链成本管理体系。最后，本文对外部价值链的成本管理问题提出如下建议：搜集市场上同类型具有竞争力企业的相关资料，选择合适的企业作为标杆企业，吸收学习其成本管理的优势；科学选择供应商从而有效地控制交易成本。对内部价值链的成本管理问题提出如下建议：引入作业成本法，帮助项目成本核算，通过减少项目价值链中的非增值工作来实现优化管理。

关键词：价值链；成本管理；建筑施工企业

Analysis of Enterprise Cost Management Based on Value Chain Theory
——Take the construction company as an example

Abstract

With the continuous acceleration of global informatization development, various industries have undergone changes to varying degrees. How to improve the efficiency of enterprise cost management has become the focus of attention of enterprises. As a traditional industry in China, the construction industry has a relatively high proportion of cost expenditures. Companies with low-cost advantages are more likely to gain long-term value appreciation. Traditional cost management emphasizes the effect of cost management in the construction phase, while cost management based on the value chain is an effective analysis tool and strategic means to expand the scope of cost control and increase the value of the enterprise. From the perspective of the value chain, managing the cost of a construction company can redistribute the company"s resources, internally and externally, to improve the connection between the basic activities and supporting activities in the value chain, and to transform the future cost management thinking. It is of great significance to domestic construction companies.

This article explores the value chain concept and cost management, takes A construction company as the research object, introduces the value chain theory into it, and adopts the methods of literature research and case analysis. By collecting relevant information on the cost management of construction company A, combined with the company profile, it analyzes its organizational structure, business process, cost management status and existing problems. Therefore, it is necessary for the company to carry out value chain cost management. The analysis of internal and external value chains has established a cost management system for construction enterprises based on value chain A. Finally, this article puts forward the following suggestions on the cost management of external value chains: In order to improve the value chain of competitors, it must be collected through the market department. Competitor related information, establish benchmark companies, learn from competitors’ advanced cost management concepts and methods; select suppliers scientifically to effectively control transaction costs. The following suggestions are made for the cost management of the internal value chain: introducing activity-based costing, helping project cost accounting, and achieving optimized management by reducing non-value-added work in the project value chain.

Keywords: Value chain; Cost management; Construction companies

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.3.1 研究内容 1

1.3.2 研究方法 2

1.4 论文框架 2

第二章 文献综述 3

2.1 国外研究现状 3

2.1.1 价值链理论的研究 3

2.1.2 价值链成本管理的研究 3

2.2 国内研究现状 4

2.2.1 价值链理论的研究 4

2.2.2 价值链成本管理的研究 4

2.3 文献述评 5

第三章 相关理论基础 6

3.1 价值链理论 6

3.1.1 价值链模型 6

3.1.2 价值链基本类型 6

3.2 价值链成本管理 7

3.2.1 价值链成本管理概念 7

3.2.2 价值链成本管理内涵 8

第四章 基于价值链理论的施工企业成本管理的实例 9

4.1 A企业的基本情况 9

4.1.1 A企业的组织结构 9

4.1.2 A企业业务流程 9

4.2 A企业成本管理现状 10

4.2.1 A企业成本的界定 10

4.2.2 A企业成本核算 11

4.2.3 A建筑施工企业成本管理现状分析 12

4.2.4 A建筑施工企业成本管理中存在的问题 12

4.3 A建筑施工企业成本管理的优化 13

4.3.1 A企业的外部价值链分析 13

4.3.2 A企业内部价值链分析 14

4.3.3 基于价值链的 A 建筑施工企业成本管理体系的优化思路 15

4.3.4 基于价值链的 A 建筑施工企业成本管理体系优化的主要内容 16

结 论 19

参考文献 20

致 谢 21

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

在这个强信息化时代，日新月异的经济环境促使企业不断改革与进步。但在市场的研究调查下，施工企业营业利润低的问题并没有在建筑市场发展的情况下得到相应的解决。和国外的施工企业进行比较发现，我们在企业年产值、企业年利润、企业技术能力、企业设备配备能力等方面，还是与之有较大的差异。在加入世界贸易组织后，国内市场向世界开放，越来越多的国际建筑承包商涌入国内，引发了低利润率建筑施工行业的竞争战，国外先进的技术和管理理念，加剧了国内建筑业的竞争，国内许多小型建筑施工企业因无法强占到市场而宣告破产。面对市场的严峻挑战，施工企业针对其管理体系进行相应变革，就其成本管理体系加强相应控制，改善企业管理层面和企业技术层面的现状。

1.1.2 研究意义

在信息化时代背景下，建筑施工企业要得到发展，必须抛弃传统的企业成本管理模式，将信息技术融入生产管理决策的过程。随之而来的，是不断研究分析适合企业在市场中发展的成本管理模式，根据企业自身的经营情况，融合新型、先进的管理方式，提高企业竞争力。主要体现在如下几个方面：一、向人们普及价值链成本管理的相关知识，也为公司管理者对于如何有效节约成本提出见解。二、有利于企业内在潜力的发掘，企业管理水平的提升，从企业经营成本的降低，实现企业效益最大化，并能有助于经济目标和发展战略的达成。三、提高企业管理者格局与眼光，从项目成本管理层面提升至企业成本管理层面，优化企业的成本管理体系，提高市场竞争力。

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

本文的研究内容如下：

第一部分：绪论。此部分旨在引出论文的研究背景及意义、内容及方法和论文的框架。

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