论文总字数：20481字

摘 要

企业在制定自身战略目标时，主要是根据自身特点、自身需求和内外部环境。战略目标在配置企业资源、制定未来方向等领域发挥着重要的作用。将预算管理作为管理手段在我国起步较晚，但因其在使用过程中展现的科学性及可行性，逐渐在我国企业中沿用开来。但在全面预算管理系统现行的实施过程中还有不少问题，大多数预算管理只在财务方面进行。想要全面预算管理对长期战略规划的指导作用得到发挥，就需要在公司的战略的基础上建立体系。要解决上述问题，基于战略导向的全面预算管理体系是最有效的手段。它通过细化公司的战略目标，将其转化为适合各个部门的目标。公司的战略目标就与公司活动有机的结合起来。

本文以企业战略目标导向的全面预算管理为切入点。首先，依据国外现在有的科研成就，梳理和总结了与相关企业战略目标和全面预算管理的理论知识，以及它们之间的关系介绍企业基本信息和发展战略，分析现行预算管理系统中存在的问题，即预算管理不符合企业战略目标所制定的要求。并分析问题产生原因。最后，从HE公司战略目标角度出发，完善现有的预算管理系统。

本文将企业战略目标与全面预算管理相结合，以企业战略目标全面融入预算管理思为路，在企业实施全面预算管理时以战略目标为依据，优化企业现行的全面预算管理系统。为HE公司提供一套可行的，较为完备的全面预算管理系统。

关键词：企业战略导向；全面预算管理；平衡计分卡

Research on CompreHEnsive Budget Management System

of HE Company Based on Strategy

Abstract

When an enterprise formulates its own strategic objectives, it is mainly based on its own characteristics, needs and internal and external environment. Strategic objectives play an important role in the allocation of enterprise resources and the formulation of future direction. THE budget management as a management means started late in China, but because of its scientificity and feasibility in the use process, it is gradually used in Chinese enterprises. However, there are still many problems in the current implementation of the comprehensive budget management system. Most of the budget management is only carried out in the financial aspect. If it is divorced from the strategic objectives of the company, the guiding role of the comprehensive budget management system in the long-term strategy of the enterprise cannot be reflected. To solve the above problems, the comprehensive budget management system based on strategic orientation is the most effective means. It can refine the company"s strategic objectives into the small objectives of each department, to combine the company"s strategic objectives with the company"s activities, so as to achieve the goal of the company.

This paper takes the comprehensive budget management oriented by enterprise strategic objectives as the breakthrough point. Firstly, according to the existing research results at home and abroad, this paper combs and summarizes the theoretical knowledge related to the strategic objectives and comprehensive budget management of enterprises, as well as the relationship between them, introduces the basic information and development strategy of enterprises, and analyzes the problems existing in the current budget management system, that is, the budget management does not meet the requirements set by the strategic objectives of enterprises. And analyze the causes of the problem. Finally, from the perspective of strategic objectives of HE company, the paper puts forward suggestions for improvement of the existing budget management system.

This paper combines the enterprise strategic objectives with the comprehensive budget management and puts forward the idea of introducing the enterprise strategic objectives into the comprehensive budget management, so as to make the enterprise strategic objectives become the basis of implementing the comprehensive budget management and optimize the current comprehensive budget management system. To provide a feasible and complete comprehensive budget management system for HE company.

Keywords: Strategic orientation; Comprehensive budget management; Balanced Score

目　　录

摘 要 I

Abstract II

第一章　绪　　论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 论文框架 2

第二章　预算管理文献综述 3

2.1 国外研究状况 3

2.2 国内研究状况 3

2.3 综合评价 4

第三章 相关理论梳理 6

3.1 全面预算管理概述 6

3.1.1相关理论梳理 6

3.1.2 实施全面预算的意义 6

3.2 企业战略理论概述 6

3.2.1 企业战略相关理论梳理 6

3.2.2 战略的流程 7

3.3 全面预算管理与企业战略之间的关系 7

第四章 HE公司全面预算现状分析 9

4.1 HE公司简介 9

4.2 HE公司全面预算现状分析 9

4.3 HE公司全面预算管理存在的问题 10

4.4 HE公司全面预算管理问题的产生原因 10

4.5 实施战略导向的全面预算系统的必要性 10

第五章 基于战略导向的全面预算管理系统的优化 12

5.1 HE公司的战略分析 12

5.1.1 宏观环境分析 12

5.1.2 自身条件分析 12

5.2 公司战略对全面预算管理的要求 12

5.3 基于战略导向的全面预算管理体系优化的原则 12

５.4 基于战略导向的全面预算管理体系的优化 13

5.4.1 基于战略的预算目标体系优化 13

5.4.2 基于战略导向的全面预算编制体系优化 15

5.4.3 基于战略导向的预算监控体系优化 16

5.4.4基于战略导向的预算考评体系优化 17

5.4.5 财务管理方式转型 17

5.4.6 升级“人单合一”模式 18

结 论 19

致 谢 20

参考文献 21

第一章　绪　　论

1.1 研究背景

在综合考虑内外部环境的基础上，企业确定的发展目标就是企业战略目标。它在指导企业资源的合理配置，决定企业发展方向等方面发挥了重要作用。预算管理是企管活动的重要构成部分，我国企业在渐渐地认识到全面预算管理体系的科学性和可行性。

国外对预算管理的研究启蒙较早，导致丰富的预算管理实践经验已经在部分企业得到积累。近年来，随着实践和理论的不断丰富，传统预算管理模式已经无法满足企业的使用要求。学术界更认可基更具科学性和合理性的基于战略导向的全面预算管理模式。现在国外企业的核心管理体系基本以基于战略导向的全面预算管理体系为主流。

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