论文总字数：19987字

摘 要

随着社会主义市场经济体制的完善与发展，以及国际化节奏的持续加快，我国的物流业在近年的发展态势也十分迅猛，特别是中通、圆通、顺丰、韵达等公司在市场上占据了越来越多的份额。尽管如此，相较一些物流发达的西方国家而言，我国物流行业依旧处在蓬勃发展的阶段。国内大多数物流公司的规模较小，有着过于粗放的管理模式。与大型物流公司相比，竞争能力很弱，无法与之相抗衡，物流成本控制能力弱，导致其成本一直居高不下，难以获得更大利润。这样的恶性循环已严重影响到国内中小型物流公司的发展与壮大。除个别大型物流公司以外，其他企业若想在国内内卷严重的竞争中夺得生存的空间，就必须控制与优化物流成本，以致降低其成本，提升利润空间，提高经济效益。

在当今，我国的物流公司存在着诸多问题，造成这些问题的主要原因有：多数物流公司不能准确的对物流成本进行明确归类，对物流成本的测算、研究和计算都没有形成统一的标准，以及没有制定统一的工作标准及作业规范，忽视物流营运标准化建设，成本控制管理类的人才专业程度有限等等。本文将运用文献研究方法和案例研究法进行科学论述。首先，文献研究法将搜寻与物流成本控制和管理相关的资料，揭示相关问题的历史和现状，获取真实的数据；其次，案例研究法是对中创国际物流公司这一家企业进行专门地调查和分析，研究这家企业的物流成本控制问题，发现问题并提出对应的解决措施。以求我国的物流公司取得更加长足的进步。

研究结果表明，通过科学的分析，还有先进的现代技术的加入，并且借鉴其他大型物流公司的经验与教训，可以较好地控制中创国际物流公司的物流成本，提高其发展水平。

关键词：中创国际；物流公司；成本控制

Research on Logistics Cost Control of Zhongchuang International Logistics Company

Abstract

With the improvement and development of the socialist market economic system, as well as the continuous acceleration of the pace of internationalization, the development trend of China"s logistics industry in recent years is also very rapid, especially, Zhongtong, YTO, SF, Yunda and other companies occupy more and more shares in the market. Nevertheless, compared with some western countries with developed logistics. Most of the domestic logistics companies are small in scale and have extensive management mode. Compared with large logistics companies, their competitiveness is very weak and they cannot compete with them. Their weak logistics cost control ability leads to their high cost and difficulty in obtaining greater profits. This vicious circle has seriously affected the development and expansion of domestic small and medium-sized logistics companies. In addition to some large logistics companies, other enterprises in order to win the survival space in the serious competition in the domestic volume, they must control and optimize the logistics cost, so as to reduce their costs, improve the profit space, and improve the economic efficiency.

Logistics companies in China today, there are many problems, the main cause of these problems are: the majority of logistics companies cannot be clearly classified accurately to the logistics cost, the logistics cost calculation, research and calculation are not form a unified standard, and there is no unified standard and working standard, ignore the logistics operation standardization construction, cost control management personnel professional level is limited, and so on.This paper will carry on the scientific discussion through the literature research method and the case study method. First of all, literature research method will search the information about logistics cost control, understand some history and current situation of relevant problems, and get realistic information; The case study method will focus on one enterprise, Zhongchuang International Logistics Co., Ltd., to investigate and analyze its logistics cost control, find out the problems existing in the cost control of the company, and put forward corresponding solutions to the existing problems, so as to make greater progress for China"s logistics companies.

The research results show that through activity-based costing and scientific analysis, as well as the addition of advanced modern technology, and learning from the experience and lessons of other large logistics companies, we can better control the logistics cost of China Innovation International Logistics Co., Ltd. and improve its development level.

Keywords: China Innovation International; Logistics company; Cost control; Activity-based costing

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

第二章 物流成本控制相关理论和文献综述 2

2.1 相关理论 2

2.1.1 物流成本的定义 2

2.1.2 物流成本的分类 2

2.1.3 物流成本的特点 3

2.1.4影响物流成本的主要因素分析 3

2.2 文献综述 4

2.2.1 物流成本方法层面 4

2.2.2 成本管理层面 5

2.2.3 物流成本的影响因素层面 5

第三章 中创国际物流公司的物流成本控制的现状 6

3.1 中创国际物流公司物流成本的现状 6

3.1.1 公司简介 6

3.1.2 公司物流成本构成 6

3.1.3 物流成本费用的占比情况 7

3.2 公司物流成本控制的现状 7

3.3 中创国际物流成本的物流成本核算方法 8

3.3.1 传统成本核算方法的应用 8

第四章 中创国际物流公司的物流成本控制存在的问题 10

4.1 对物流成本缺乏应有的认识 10

4.2 物流成本管理关注不够充分，技术人才欠缺，且物流战略成本意识浅薄 10

4.3 信息化、标准化程度不高，流通效率低 10

4.4 对物流成本没有分列记账，物流费用核算方法有误 10

4.5 对物流成本的计算以及控制分散进行，无法分清楚物流成本的构成 10

第五章 优化中创国际物流公司物流成本的策略 11

5.1 建立现代物流成本管理理念和对物流成本的精准计算 11

5.2 重视物流人才培训，加强物流战略成本意识 11

5.3 加快物流速度，控制和降低物流成本 11

5.4作业成本法进行核算 11

5.5 构筑物流成本控制体系以及明确物流成本的分类和构成 12

结 论 13

参考文献 14

致 谢 15

第一章 绪 论

1.1 研究背景

在当今的21世纪，对于竞争有了一个共识：它再也不只是一个公司与另一个公司的博弈，转而变成了供应链间的博弈。在公司的业务工作里，物流作为公司利润的来源，是公司响应市场竞争以及维持与客户关系的策略对象，涉及到了公司内部方方面面的业务活动中。从二十世纪九十年代开始，到现如今，中国已经对物流管控的概念有了更深的理解，不过实践仍然很不充分。当今，中国的物流行业竞争力显著提高，物流企业的管理人员愈发加深了物流管理意识，更加关注自身的物流成本管控。

物流被广泛认为是第三收入来源，由于不节制的开采，物质和人力资源继而枯竭并引起了全世界的关注，还出现了探索“冰山现象”的趋势，他们正在尝试以各种方式发现隐匿在“冰山”下的物流成本。随着经济全球化和科学技术的飞速发展，降低成本、增加利润、提高经济效益就是物流行业的各家公司进行现代化物流管控的新方法。假设，中国的企业每减少百分之一的物流成本，则将获得盈利，大概是一百亿美元的利润。由此可见，增加效益和效率最有效的解决方法就是减少物流成本。由成本来控制物流，便是物流成本控制的真谛。也就是说，控制的目标是物流，并非成本。

1.2 研究目的及意义

企业在物流管理的实践中，首先需要解决的方面就是优化物流成本管理。然而，现代物流行业缺乏物流成本控制的知识。因而，本篇文章将了解和分析物流公司在商业活动中的非理性现象，同时借鉴那些物流行业发达的国家的管控经验，考虑进行物流变革的可能性，有望在中创国际物流公司的物流成本管理中发挥作用。

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