论文总字数：23887字

摘 要

钢铁制造业一直以来都是我国经济发展的支柱型产业，国家一直把钢铁企业放在极其重要的战略位置上。随着全球市场的形成，钢铁企业面临着更加多变的环境，敦促着钢铁企业的成本管理向信息化发展，降低成本成为钢铁企业在激烈的竞争中取胜的重要手段。

在新的形势下，我国的钢铁企业出现了很多成本管理问题，本文将对这些问题提出对策。本文在较系统地研究了相关文献的基础上，首先运用了SWOT分析法分析了我国钢铁制造业的发展特点和适合战略，并且阅读了近几年的上市公司年报比较分析了其成本变化特点和成本管理的联系，然后引出当前我国钢铁制造业存在的成本管理问题，并针对这些问题一一提出对应的解决方法，并讲述如何将其应用到我国钢铁企业的成本问题上，最后以山东钢铁集团作为背景，同样运用了SWOT分析法重点分析了山东钢铁集团目前存在的成本管理问题，进而提出了更为建设性、针对性的对策作为案例分析来作佐证。

理论表明，我国钢铁企业若想提高核心竞争力，提高我国钢铁企业在世界市场上的地位，推动钢铁制造业成本管理理论和实践的发展是首当其冲要解决的重要问题。

关键词：钢铁制造业；成本管理问题；现代成本管理；成本管理对策

Research on the Problems And Solutions of Cost of Steel And Iron Corporation

Abstract

The iron and steel industry has always been the pillar industry of our country"s economic development, and the state has always put the iron and steel enterprises in the most important strategic position. With the formation of the global market, iron and steel enterprises are facing more and more changeable environment. It is urgent to urge the cost management of iron and steel enterprises to develop towards information and reduce costs, which become an important means for iron and steel enterprises to win in fierce competition.

In the new situation, there are many cost management problems in iron and steel enterprises in China. On the basis of a systematic study of relevant literature, this paper first analyzes the development characteristics and suitable strategy of China"s steel manufacturing industry by using the SWOT analysis method, and has read the annual reports of Listed Companies in recent years to compare the characteristics of its cost change and the connection of cost management, and then lead to the current deposit of steel manufacturing in China. In order to solve the problem of cost management, the corresponding solutions are put forward and how to apply it to the cost of steel enterprises in China. Finally, the Shandong iron and Steel Group is taken as the background, and the SWOT analysis method is used to analyze the existing cost management problems of the Shandong iron and steel group. A more constructive and targeted countermeasure is put forward as a case study.

The theory shows that if the iron and steel enterprises in China want to improve their core competitiveness, improve the status of the iron and steel enterprises in the world market, and promote the development of the cost management theory and practice of the steel industry, the iron and steel enterprises are the first important problems to be solved.

Keywords: Steel and iron manufacture corporation; Cost management problem; Contemporary cost management; Solutions to cost management problems

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及框架 1

第二章 相关文献综述 3

2.1 国外文献综述 3

2.2 国内文献综述 4

第三章 钢铁制造业上市公司成本管理特点分析 6

3.1 我国钢铁制造业的SWOT分析 6

3.2 钢铁企业成本管理特点 9

3.2.1 钢铁企业生产流程 9

3.2.2 钢铁企业的成本管理特点 9

3.3 部分上市公司近年来成本比较 9

第四章 钢铁制造业上市公司成本管理问题分析 12

4.1成本管理范围过窄 12

4.2成本管理的观念过于落后 12

4.3 成本管理手段陈旧 12

4.4 职工的成本意识淡薄 13

4.5价值链分析缺失 13

第五章 解决钢铁企业成本管理问题的对策 15

5.1制定长远的成本管理战略与方法 15

5.2转变成本管理理念，注重多元化成本管理 15

5.3 应用先进的管理手段 15

5.4提高成本管理意识，改变职工对成本管理的固有思想 16

5.5 注重价值链分析 16

第六章 案例分析——以山东钢铁为例 18

6.1 企业简介 18

6.2 山东钢铁集团的SWOT分析 18

6.3 山钢现行成本管理模式存在的问题 20

6.3.1 成本管理考核指标不够合理 20

6.3.2 产业链不够完善 20

6.3.3 缺失内部价格体系 20

6.3.4 生产前成本管理力度薄弱 20

6.4 解决山钢成本管理问题的对策 20

6.4.1 建立合理的成本管理激励制度 21

6.4.2 建立战略联盟完善产业链 21

6.4.3 改善内部价格体系 21

6.4.4 加强生产前的成本管理 21

结 论 23

致 谢 24

参考文献（reference） 25

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着经济全球化和经济社会的发展，现代钢铁企业越来越注重投入——产出的问题，从而成本管理问题在企业中占据了不可撼动的重要地位。企业如果想实现经济收益，要从增加收入和减少成本两方面着手。所以，成本管理问题是无论任何企业永恒的主题。随着中国经济规模的不断扩大，必然增强经济的正常运行对能源、燃料的依赖，从而影响到钢铁企业的成本。因此，结合我国实际，分析研究我国钢铁企业的成本管理问题并提出解决方法来提高我国钢铁企业成本管理的整体水平，改善企业管理，提高经营效益，缩短与发达国家的差距，是我们现在面临的当务之急。

1.2 研究目的及意义

本文主要研究钢铁制造企业目前存在的成本管理问题，根据钢铁制造业的生产过程的特点，提出对策解决问题。提高钢铁企业的竞争力，使其能够比竞争对手更好地运作。成本管理是企业提高经济收益的有效途径，是获得长期竞争力的有效武器。生产与企业形影不离，但是生产后面紧跟着成本。成本不仅影响着企业的规模，它更是企业竞争的基础，企业才能长期持久发展。

首先，改良企业成本管理具有重要意义，特别是对企业管理层的影响较大，不仅提高了企业的管理效率，还强化了管理层对成本的认识和理解，拓展了成本管理的空间，将前沿的成本管理思维带入企业的日常管理中，促进成本管理适应外部环境。

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