论文总字数：21184字

摘 要

信息技术的飞速发展和经济全球化的不断加剧影响着国内外的集团企业发展。传统的商业模式已经显露出了在新形势下的缺陷，财务管理制度转型显然成为了新模式下的必然趋势。通过云数据和管理会计的深入研究融合，在此基础上建立财务共享中心，成为了很多大型集团公司实现公司价值的重要举措。因此财务共享模式也被越来越多的集团公司所采用，也越来越表现出其优势。而供应链管理在企业业务会计处理中占有重要地位，是集团企业财务共享中心的核心应用之一，其管理控制水平将直接影响企业的财务管理水平与效率。

目前我国针对集团企业财务共享模式下供应链管理的研究已经有所涉及，不少企业在此领域也有不少成效。以江苏富仁集团有限公司为例，具体研究财务共享模式下的供应链管理的情况。根据案例分析法了解财务共享模式下供应链管理的构建原因，分析富仁集团在新模式下供应链管理的运行情况，发掘财务共享模式在富仁集团供应链环节实施值得推广的地方，同时指出仍需完善的方面并提出针对性意见。江苏富仁集团是典型的传统制造行业，已经初步建成了财务共享中心，供应链管理模块也上线运行几年，管理较为成熟。为其它公司建设财务共享中心、加强供应链管理提供借鉴和实践指导，具有重要的实践意义，也可以更好发现运行过程中会出现的问题，以便其他企业提前防范。

关键词：财务共享模式；供应链管理；富仁集团

Research on Supply Chain Management under Financial

Sharing Mode:Take FUREN Company as an Example

Abstract

The rapid development of information technology and the increasing economic globalization have affected the development of group companies at home and abroad. The traditional business model has revealed defects in the new situation, and the transformation of the financial management system has clearly become an inevitable trend under the new model. Through the in-depth research and integration of cloud data and management accounting, the establishment of a financial sharing center on this basis has become an important measure for many large group companies to realize the company"s value. Therefore, the financial sharing model has also been adopted by more and more group companies, and it has increasingly shown its advantages. Supply chain management plays an important role in enterprise business accounting, and is one of the core applications of the group"s financial sharing center. Its management and control level will directly affect the financial management level and efficiency of the enterprise.

At present, China"s research on supply chain management under the financial sharing model of group companies has been involved, and many companies have achieved a lot of results in this field. Take Jiangsu Furen Group Co., Ltd. as an example to specifically study the situation of supply chain management under the financial sharing model. According to the case analysis method, understand the reasons for the construction of supply chain management under the financial sharing mode, analyze the operation of supply chain management under the new model of Furen Group, and explore the place where the financial sharing model is worth promoting in the supply chain of Furen Group. There is still a need for improvement and targeted advice. Jiangsu Furen Group is a typical traditional manufacturing industry. It has initially established a financial sharing center. The supply chain management module has also been on the line for several years, and its management is relatively mature. Providing reference and practical guidance for other companies to build financial sharing centers and strengthen supply chain management has important practical significance, and can also better identify problems that may arise during operation so that other companies can prevent them in advance.

Keywords: Financial Sharing Model; Supply Chain Management; Furen Group

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 2

1.1 研究背景 2

1.2 研究目的及意义 2

1.3 研究内容及方法 2

1.4 论文框架 2

第二章 理论与文献回顾 4

2.1 财务共享模式的发展现状 4

2.2 供应链管理的发展状况 4

第三章 财务共享模式下供应链管理的现状、问题及成因分析 6

3.1 财务共享模式供应链管理的发展 6

3.1.1 传统模式 6

3.1.2 财务共享模式 6

3.2 新模式运用出现的问题 7

3.2.1 人员培养成本增加 7

3.2.2 员工无法快速观念转念 7

3.2.3 供应链跨部门的协调不便 8

3.2.4 前期投入大效益不明显 8

3.3 问题成因分析 8

3.4 本章小结 8

第四章 财务共享模式下供应链管理的优化 9

4.1 供应链模块的信息系统支持 9

4.2 财务共享模式供应链管理功能模型 9

4.2.1 财务共享模式下采购管理流程 10

4.2.2 财务共享模式下报销流程 11

4.2.3 财务共享模式下内部交易流程 11

4.3 优化财务工作者 12

4.3.1 释放供应链上重复财务人员工作 12

4.3.2 方便公司管理人员制定决策 13

4.4 本章小结 13

第五章 案例分析 14

5.1 公司基本情况 14

5.1.1 公司简介 14

5.1.2 公司财务共享模式下的财务组织架构和职能 14

5.1.3 富仁集团财务共享中心构建的情况 15

5.1.4 富仁集团财务共享中心构建的必要性 15

5.2 富仁集团财务共享模式下供应链流程设计上的优势 17

5.3 改进意见 17

5.3.1 合理配置共享人员 17

5.3.2 强化信息系统 17

5.3.3 帮助员工做好职业规划 18

5.4 本章小结 18

第六章 结论与展望 19

6.1 结论 19

6.2 展望 19

致 谢 20

参考文献（References） 21

第一章 绪 论

1.1 研究背景

这个时代的信息爆炸与经济全球化趋势使得各个企业集团的竞争逐渐加强，同时也对企业的传统商业模式产生了非常大的冲击，在此基础的传统管理模式改革就显得极为重要。在云数据与大数据以及管理会计的高度融合下，财务共享中心的建立正是信息时代的产物，其形成的最终目的则是为了节约企业成本，提高企业效益。如今，国内外对企业供应链管理的研究不断深入，应对不同的社会经济环境，供应链管理得到了飞速发展。另一方面，随着互联网的兴起，财务共享模式渐渐进入集团公司的管理系统，许多集团企业开始选址建立起财务共享中心，其目的就是为了更好的运行公司管理流程，进一步转换财务部门的职能，使财务部门从原来的附属部门独立出去，成为一个单独的服务中心，既对集团提供财务服务，同时对分、子公司提供相同的财务服务，甚至可以为本集团外的公司提供服务，大大增加了财务中心为集团带来的效益。本文将从供应链管理与财务共享模式相结合，以实际企业为例研究两者管理模式下的企业运行情况。

1.2 研究目的及意义

供应链管理在企业管理中占有重要地位，其本身属于企业战略层面的问题，因此，对于选用怎样的供应链管理，如何参与供应链管理，需要从企业的整体发展战略层次来考虑。这里涉及到很多经营理念，在企业经营理念的指导下的企业文化方向、组织发展方向、技术开发的方向以及绩效考核等方面的战略方向和具体实施操作。供应链的操作的运行方式、能够为参与供应链的各个环节提供信息支持技术、技术开发和应用管理技术以及绩效考核等都必须符合该企业的总体经营方向。供应链管理一定程度上是企业集团财务共享中心的核心环节之一，其管控水平将直接影响企业的财务管理水平和效率。

我国对于财务共享模式的研究已经有一段时间，也有很多的集团企业了解到财务共享中心对集团企业带来的优势，都已经逐步建立起了财务共享中心。针对企业财务共享模式下供应链管理的研究已经有所涉及，不少企业在此领域也所成效，但也有一些集团企业在建立财务共享中心的过程中遇到了或大或小的问题，有些企业在结合自身企业特征的情况下进行改良，很好的解决了问题，但也有企业在新模式的不断磨合中失去了本企业的优势，而不得不停止财务共享模式的尝试。本文在此基础上进一步研究发展中的制造业集团在财务共享下供应链管理的具体状况与影响分析。

1.3 研究内容及方法

本文在一般集团企业利用财务共享模式管理供应链的现状进行分析，并针对这些状况找出问题所在，继而提出优化措施。主要以江苏富仁集团为例子，通过该公司采用的财务共享模式运行的供应链管理系统的情况，了解财务共享模式在企业实践中的作用，并对比得出财务共享模式下供应链管理的优势劣势，并给出建设性建议。

1.4 论文框架

本文以“财务共享模式下供应链管理管理的研究——以富仁集团为例”，主要内容分从研究背景及方法、文献综述、财务共享模式下供应链管理的现状问题及成因分析、财务共享模式下供应链管理的优化、案例分析以及结论和展望六个章节来阐述，具体结构框架见下图1.1：

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