全面预算管理是现代企业实现战略目标、提高经营效益的重要手段。

本文以广汽丰田公司为研究对象，深入探讨了其全面预算管理的现状、问题及优化方案。

首先，对全面预算管理的概念、意义以及国内外研究现状进行了概述。

其次，分析了广汽丰田公司全面预算管理的现状，包括预算编制流程、执行与控制、考评与激励等方面，并指出了其中存在的问题。

接着，借鉴国内外先进经验，从优化预算编制方法、加强预算执行与监控、将预算与战略目标相结合、完善激励机制、加强信息化建设等方面提出了优化方案。

最后，对全文进行了总结，并展望了广汽丰田公司全面预算管理的未来发展方向。

关键词：广汽丰田，全面预算管理，优化方案，战略目标，经营效益

全面预算管理是指以企业战略目标为导向，对企业所有部门、所有业务进行全方位、全过程的预算编制、执行、控制、考评和分析的管理过程，最终目的是提高企业经营效益。

全面预算管理的意义在于：1.明确企业战略目标，将战略目标分解为可执行的行动计划；2.提高资源配置效率，优化资源配置，提高资金使用效率；3.强化内部控制，有效控制成本，提高企业盈利能力；4.增强企业风险防范能力，及时识别和应对风险；5.提升企业管理水平，提高企业整体运营效率。

近年来，国内外学者对全面预算管理的研究日益深入，主要集中在以下几个方面：
1.全面预算管理理论研究-HopeFraser(2019)提出了“超越预算”的概念，认为企业应该从传统的预算控制转向更加灵活的绩效管理。