1．目的及意义

（1）目的

跨国公司控制的市场呈现出全球化，合并，收购和整合的特征，这就要求企业规范他们的内部控制来维持竞争力。降低成本和提高效率的一个有效的办法就是将一些固定的功能移至环节中的中心位置，即设置财务共享中心。

随着“互联网 ”“云计算”“人工智能”时代的到来，越来越多的集团公司已全面推进“财务共享中心”建设，进而实现财务战略转型升级，将传统财务模式划分为：战略财务、共享财务、业务财务三大模块，这将给集团公司带来全新的机遇与挑战。

随着国家“一带一路”政策的提出与发展，集团企业正面临着走出去的机遇，从而使企业经营规模增大，这就迫使企业进行传统财务制度的改革，提升企业的财务效率，而财务共享服务中心是提升集团企业财务效率，从而扩大规模走出去的关键之举。因此集团企业进行财务共享中心的建设是十分必要的。

但是财务共享中心在我国还处于起步阶段，构建时间很短，还不能满足集团企业进行转型升级，提升财务效率，降低成本从而走出去的要求。因此，集团公司“财务共享中心”的建设水平有待进一步提高。然而，我国广大中小企业对构建“财务共享中心”模式的参与热情不高，财务信息化建设尚处于初级财务软件模仿手工做账阶段。但是随着“大数据”、“智能化”、“移动互联网”、“云数据”时代的到来，集团企业的财务模式急需转型升级，建设财务共享中心提高财务效率迫在眉睫。

基于以上观点，本文在当今“互联网 ”、“财务云”、“人工智能”科技迅速发展的时代背景下，研究X集团公司“财务共享中心”的构建及未来发展思路，既符合 X集团公司经营管理模式转型升级的需要，又符合传统财务模式亟待转型升级的要求。

（2）意义

①理论意义