（1）目的

20世纪90年代，美国福特公司首次进行集团内部管理改革，成立了一个半自主化经营的财务单元，通过将公司所有的财务职能统一，进而为全公司提供高效的财务服务。半自主化经营财务服务单元对集团内全部的财务职能集中并进行处理，大大减少了业务处理成本，提高了财务服务效率并提升客户满意度。这个财务服务单元就是得到国际公认的第一个财务共享服务中心维形。

随着市场经济呈现出中高速发展的态势之际，市场竞争机制也逐步趋于完善，集团化模式成为大型企业发展的主流，跨国家、跨区域以及跨行业经营的集团公司发展势不可挡。但是与集团化模式取得迅猛发展相伴随的是，集团公司不可避免地出现管理危机以及各类集团综合症等，例如集团公司的业务流程冗杂，业务规则的标准化程度较低，公司层面对业务单元管理控制力度不足，公司对员工绩效考核无法达成统一标准，导致考核结果难以使人信服，管理成本居高不下，职能部门的服务效率无法达到公司要求等。

在市场的大量需求和国外早已运用财务共享的前提下，我国财务共享模式也应运而生。特别是伴随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等新兴信息技术的不断涌现，各行各业的企业和非企业性单位都在“大智移云”的背景下，纷纷使用这些新兴技术进行优化各类业务工作。财务共享中心也在技术逐步成熟的过程中，被越来越多的企业关注研究和构建。从财务共享服务模式的实施情况来看，虽然2005年中兴通讯建立了国内首家财务共享服务中心，但是到2011年左右才达到财务共享服务实施的高潮。截止到2013年底，全球500强企业中成立财务共享服务中心的企业占比高达百分之九十，财务共享服务中心虽然形式各异，但业务范围遍及全球。随着经济全球化进程的较快，许多大型跨国集团陆续进驻我国市场，同时将财务共享服务概念引入国内并迅速得到广泛应用。

尽管财务共享模式已被我国国内大部分企业所认同并构建成立，但我国很大一部分采用财务共享中心模式的企业对于财务共享模式的运行使用时间还较短，对于运行过程中出现的问题也还在探索阶段；甚至一些企业运用财务共享中心只是流于形式，没有将此作为工具以辅助企业财务管理水平的提高。本文将针对财务共享模式运行给企业带来的各类影响作用进行分析，并提出财务共享中心运行优化研究的观点。

（2）意义

习近平总书记提出加强信息基础设施建设，打通经济社会发展信息脉络的“互联网 ”计划，财政部也提出大型企业集团应充分利用信息技术，建立财务共享中心，将分、子公司的会计工作集中处理。随着全球经济迅猛发展和我国许多企业以事业部为基础的多元化膨胀，企业集团财务集中管控的趋势日益明显，世界500强企业财务共享模式普及率达到90%。自2010年以来，财务共享服务思想被我国很多企业集团所接受，并取得了较好的实施效果，财务共享服务中心的建设呈现高速增长的态势，2015年下半年的建立数量占到五年的28%。

近几年财务共享模式被企业广泛运用，这既响应了政府信息化建设的号召，也是企业发展所趋。在我国财务共享模式大量尝试的情况下，既存在财务共享模式运用成功，也存在运用不合理而带来不良影响。本文通过对财务共享模式运用现状和问题的分析，提供财务共享中心运行中优化的建议，希望财务共享模式可以真正给企业带来结构组织优化和职能分工合理化转型、达成规模效应为企业财务管理和战略提供有力支撑。

（3）国内外研究现状

①国外研究现状