”互联网 ”，是指利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行 深度融合，创造新的发展生态。

内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

对企业而言，对内，降低管理风险，有效的内部控制制度可以避免资产流失和资 源浪费，防范员工舞弊行为。

对外，日常经营时，存在着各种潜在的商业风险，影响企业经营和发展。

因此，企业需要根据自己的实际需要，建立并完善风控制度，将风险降至最低。

从理论发展以及社会实践角度看，内部控制与风险管理逐渐走向融合，它们两者的手段和目标都非常相似，实际上，风险管理与内部控制的内容是相互交叉、相互融合的，二者相辅相成、密不可分。

华为是我国电信通讯领域首屈一指的民营高新技术企业，选取华为作为研究对象， 具有代表性和前瞻性，华为的成功很大程度上要归功于建立在华为企业文化基础上的成熟的风控和内控体系，近些年来，华为将互联网＋与会计内控，风控相结合，进行了一系列变革和改进，进一步提高了效率。

那么，华为的内控和风控制度究竟是如何设计？又是如何支持华为一步步发展壮大？互联网＋在华为的转型中对风控和内控体系产生了哪些影响？华为借助互联网＋对风控和内控体系进行变革的经验对中国的其他企业有哪些可以借鉴的地方？近些年来伴随着华为的发展壮大，有不少学者对华为的内控和风控体系和华为的财务变革进行了研究和探索，取得了不少成果。

内部控制侧重于企业的内部管理，风险控制侧重于企业的对外经营。