论文总字数：13713字

摘 要

随着社会的不断进步，传统的团建模式已逐渐被大众摒弃，“旅行式团建”作为一种新兴的团建模式，是在旅游的过程中通过精心设计的团队活动，最终达到团队融合的目的。本课题通过对一位团建公司的项目经理的访谈调查、“旅行式团建”的实地考察以及对客户企业员工的问卷调查，发现“旅行式团建”具有明显的市场优势，具体表现在以下几点：促进了员工之间的感情；员工参与度提升；活动形式多样，选择空间更大；激发年轻人展现自我的热情；员工的满意度较高；在活动体验过程中得到收获等。通过了解“旅行式团建”的这些市场优势，也能为企业团建方式的选择提供了一定的参考价值。

关键词：旅行式团建，团队建设，企业员工

Abstract: With the continuous progress of society, the traditional group building mode has been gradually abandoned by the public, "travel group building" as a new group building mode, is in the process of tourism through carefully designed team activities, and ultimately achieve the goal of team integration. Through an interview with a project manager of a group construction company, a field survey of "travel group construction" and a questionnaire survey of the employees of client enterprises, this topic finds that "travel group construction" has obvious market advantages, which are embodied in the following aspects: promoting the feelings among employees; enhancing the participation of employees; diversified forms of activities; stimulating younger people; People show their enthusiasm; staff satisfaction is higher; in the process of activity experience to get harvest, and so on. Through understanding these market advantages of "travel group building", it can also provide certain reference value for enterprise group building mode selection.

Key words: Travel group building, Team building, Enterprise staff

目录

1 引言 3

2 文献综述 3

3 研究方法 4

3.1 问卷调查法 4

3.2 实地考查法 4

3.3 访谈调查法 5

4“旅行式团建”的市场优势分析 5

4.1 促进了员工之间的感情 5

4.2 员工参与度提升 6

4.3 活动形式多样，选择空间更大 8

4.4 激发年轻人展现自我的热情 9

4.5 员工的满意度较高 11

4.6 在活动体验过程中得到收获 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

附录A 16

附录B 18

1 引言

随着时代的发展与信息化的与日俱增，团建越来越成为企业文化的一部分。从需求端来看，根据社会学的研究体系标准，自2012年开始，90后登上就业舞台，雇员的年龄分布三至四成由这部分人组成，这是一个不可逆转的发展趋势，且没有一个企业能逃出这个比例。团队人员构成因年龄差距必定存在新老员工间的冲突与矛盾，如何调节新老员工间的平衡，塑造团队稳定性是每个企业不容忽视的问题。

同时，传统的团建模式也渐渐被大众摒弃，员工参与度不高，满意度也较低，这样的发展现状也加速了团建行业的转型。本课题将从团建市场的痛点出发，根据相关调查研究“旅行式团建”的市场优势，以便企业选择正确的团建方式，更好更快达到团建的最终目的。

简单来说，“旅行式团建”就是立足于市场痛点和需求，为创新型企业提供个性化、目的化的旅行团建产品，让员工在轻松的旅行和游戏体验中，不知不觉地融入到公司的企业文化及管理理念中，构建玩中学、寓教于乐的旅行团建模式。

2 文献综述

我搜索了关于国内外“旅行式团建”的相关文献或期刊，发现其实到目前为止，国内外并没有专门的针对性的关于“旅行式团建”的具体研究。“旅行式团建”是一个比较新的领域，只有在网上寥寥几篇相关新闻和网友发表的感想，资源很是稀少。于是，我决定从“旅行”和“团建”两个方面分开研究，一方面了解现如今旅游市场的概况和旅游心理学在旅游活动中的运用，另一方面去研究如今的团建市场的现状，最终将两者结合，研究“旅行式团建”的市场优势。

赵丽（2012年）[¹]、代素杰（2017年）[²]两人在文中均指出，旅游这个行业发展潜力巨大，旅游心理学在研究人们旅游活动的过程中也是有着很重要的参考价值，对旅游业的发展具有重要意义。因此，认真研究和把握游客的旅游动机和旅游心理特征，并用心理辅导服务，提升旅游的品质，这对发展旅游业具有重要意义。

闫剑平（2006年）在书中系统阐述了如何提高团队管理的技能和技巧，重点探讨高绩效团队的特征、如何打造团队精神、如何激励员工等等，我了解到如何建立一个高效的团队以及团队建设的重要性和意义[³]。

夏雄、廖晓明在（2017年）指出，在当前社会的人力资源构成中，“90后”正逐渐步入职场，成为企业的主体、社会的主体，他们思维新颖、行动果断、综合素质能力高，有着鲜明的优势，但是，当今的“90后”太偏向于以自我为中心，做事情缺乏耐心和责任感，因此也给企业的管理带来了困扰。能否解决这一管理困境是能否推动团队发展的关键[⁴]。

高鹏（2017年）认为，一个企业想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须让自己的员工们不断通过有效的团队建设的培训，加强对自己企业的归属感，营造良好的企业氛围，开拓企业团队建设发展的新天地[⁵]。

龙芳（2018年）也提出，“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这也提醒我们团队的力量是强大的，只有团队中每一位成员各司其职、各尽其责，在团队合作过程中，积极主动地去努力、奉献，才能爆发出强大的力量[⁶]。

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