文 献 综 述

李克强总理在2015年政府工作报告中首次提出”互联网 ”，并作为国家重点发展战略。随后,”互联网 ”成为热议话题，开始不断拓展影响力。在人力资源管理领域，许多学者开始关注互联网 时代的到来给人力资源管理带来的巨大冲击，尤其是新生代员工的管理，成为人力资源管理中的重要部分。随着新生代员工的入职，如何更好地激励新员工成为企业人力资源管理中的一个急需解决的问题。

（1）国外相关研究

国外对于员工激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。

在内容型激励理论中，奠瑞提出了人类人格理论。这种理论认为，在面临着动态且不断变化的环境时，人们都是自适应的。它把需求分成了两种类型，即生理需求和心理需求。前者与人体基本生理过程的满足感有关，而后者所关注的是情绪上和精神上的满足感。

美国心理学家赫茨伯格于1959年在《工作的激励》一书中提出了保健#8212;#8212;激励因素理论，简称双因素理论。即保健因素和激励因素。保健因素可以用来体现高水平员工的不满意，激励因素可以用来体现高水平员工的满意度。他认为只有激励因素才能促发员工积极性,提高生产效率。

斯金纳于2O世纪7O年代提出激励强化理论，该理论认为人的行为是由外界环境决定的,外界的强化因素可以塑造行为。该理论主张对激励进行针对性的刺激，只看重员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程。

Gerald E. Ledford在《员工激励的变化：观察和处理》中提出了员工激励一直是在变化的观点，他认为应该随着时代的改变不断改变员工激励的具体措施，从生理和心理两个大的方面不断丰富员工激励措施，提升员工激励的有效性，为人力资源管理提供更好的帮助。

Uschi Backes‐Gellner、Kerstin Pull等人在《员工差异性与企业绩效基础上的补偿制度》一文中提出员工激励应该重视员工的差异性，根据不同员工的具体实际，采取具体的补偿制度，从而推动企业绩效的整体提高。在这其中，他们也提出了一些激励问题，并且给出了一些差异性的激励措施，为相关企业提供了很好的参考。

Yoshio Yanadori、Victor Cui等人在《创建创新激励机制:探讨研发团体和公司创新绩效之间的关系》一文中提出了自己对于创新激励机制的看法，他认为创新激励机制可以在很大程度上激发员工的工作积极性，从而不断提高工作效率，为公司带来更多的创新绩效。