文 献 综 述

现代企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须注重企业内部管理建设。在企业内部管理建设之中提升人力资源管理质量是重中之重,而人力资源管理质量的提升则有赖于薪酬管理模式的创新与发展。企业只有创建优良的薪酬管理体系，兼顾效率与公平，才能提升人力资源管理水准，保证企业的健康有序发展。董春游^[1]（2015）提到，在我国现代经济发展过程中，薪酬作为激励企业员工前进的主要手段，不仅是让他们获得各种物质报酬的表现形式，也是管理和领导阶层对企业自身发展产生价值的一种肯定。企业管理阶层要从根本上改变传统的薪酬管理观念以及管理模式，结合企业发展过程中存在的问题，对薪酬管理工作方法进行改革，从而保证该项工作能够激励员工更加积极地参与到企业发展和运行过程中。

一、民营企业的内涵

王新华^[2]（2001）指出，如今，中国已进入入世后过渡期,市场竞争更加残酷与激烈,民营企业如何在市场竞争中立足,以求得稳定而健康的发展,是迫切需要探讨的问题。于飞^[3]（2006）提到，自1998年以来,民营企业对经济增长的贡献超过65%,民营经济生产总值占GDP的比率超过41%。如果没有民营经济的发展,我国经济将难以取得持续高速增长的佳绩。

钟丽华^[4]（2007）认为，近年来 ,民营企业已经踏入了健康稳定发展的快车道,取得了长足发展,真正担当起了”国民经济重要组成部分”的重任,成为经济增长的重要推动力、吸纳社会就业的主要渠道、国家税收的重要来源、对外贸易的生力军。然而, 陈东华^[5]（2007）指出，我国民营企业寿命普遍不长,民营企业”退化”、”昙花一现 ”的现象经常发生。

叶小玲^[6]（2009）指出，民营经济是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营管理的经济实体，民营经济是具有中国特色的以民间资本为主的混合型经济，因此以民间资本为主体的企业就可以称为民营企业。

二、企业薪酬管理的内涵

何燕珍^[7]（2002）总结，薪酬管理主要有以下几个环节构成，一是薪酬管理目标的确定；二是薪酬政策的抉择；三是薪酬计划的制定；四是薪酬结构的调整。亓桂霞^[8]（2011）认为，薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。

曾武成^[9]（2013）指出，现代企业薪酬管理工作重点要集中在企业员工身上，激励员工积极参与到企业运行以及生产过程中。郭卫东^[10]（2013）也强调，薪酬管理工作作为现代企业人力资源管理工作的核心，只有开展科学合理的薪酬管理工作，才能够从根本上实现人本管理。企业作为一个持续经营的实体，必须用发展的观点不断制定和修正企业的薪酬计划以及薪酬系统。陆红星^[11]（2014）认为，企业薪酬管理是企业管理机制中的重要组成部分。薪酬管理主要就是指企业管理和领导阶层根据员工报酬的实际支付标准，要素结构以及发放水平对薪酬进行分配确定以及调整。

三、民营企业薪酬管理的现状及未来发展