文 献 综 述

随着改革开放的进一步深化落实，我国的经济体制日益健全。在”万众创新、大众创业”号召下，一大批创新型企业如雨后春笋般涌现。以互联网 为工具，以万众创新、大众创业为形式，我国正在塑造崭新的经济结构。我国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，高新技术企业是科技进步与创新的先导。根据”十一五”规划，实施建设创新型国家的重大战略，要求在微观层次上，促进各类企业树立和落实科学发展观，贯彻”自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把自身创建为具有强大核心竞争力的创新型企业。而作为先进生产力代表的创新型企业，必须始终坚持中国特色自主创新道路，必须拥有强大自主知识产权产业，必须不断创建和提升著名民族品牌。这是中国创新型企业肩负的历史使命。吴伟丰（2010）^[1]绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

创新型企业的绩效考核现状如何，以及面对问题如何寻求解决的对策等等这些都有理论研究意义和现实意义。

一、创新型企业界定标准的理论回顾

蔡齐祥（2015）^[2]所谓创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

2006年4月，科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会三部委在 《关于开展创新型企业试点工作的通知 》对创新型企业的概念 做出了初步的界定，即创新型企业是在技术创新、品牌创新、体制和机制创新、经营管理创新、理念和文化创新等方面成效突出的企业。它必需具备五个基本条件：一是具有自主知识产权的核心技术，二是具有持续创新能力，三是具有行业带动性和自主品牌,四是具有较强的盈利能力和较高的管理水平，五是具有创新发展战略和文化。

孙明华(2007) ^[3]，陈勇星（2007）^[4]对创新型企业的特征进行了进一步的描述，可以归纳以下五点：创新性、高收益、高风险、创新的持续性和成果产权化。

在对创新型企业内涵的界定上，金萍（2014）^[5]，官建成（2002）^[6]认为：”创新是社会经济发展的源泉，更是企业生存发展的动力，创新型企业是地方产业集群和产业园区发展的命脉及支柱。创新型企业的内涵是指以管理理念、手段和方法的不断改进为基础，以重视研发和拥有核心技术为主要驱动力，以创新型人才使用和创新型文化培育为保障，具有核心竞争力，能够可持续发展的企业。”创新型企业的构成要素包括创新的主体，明确的创新战略和目标，拥有足够的创新资源。

二、创新型企业绩效考核

整体来看，人力资源在创新型企业当中可以分为三种类型，即核心人才、专业知识和能力较高的通用人才和专业知识和能力较低的通用人才。在进行创新型企业人力资源绩效管理的过程中，从考核指标的设计开始就要注重严格挑选具有创新思想的人才，在内部进行管理的过程中，注重绩效指标的有效搭配。在对核心人才进行管理的过程中，由于他们在企业中担任着企业发展方向和策略计划的重任，仅仅依靠招聘是很难对这部分人才进行有效管理的，因此，企业应该从内部进行招聘，并将绩效表现良好的职工及时进行奖金和晋升的奖励。各种能力和级别的人才搭配工作，能够有效提高工作效率，做到互相带动、监督和激励，这样做使整个团队达到了一个最佳的合作气氛，提高工作效率。